提升企業財務管理的有效策略

劉芳

[摘要]當今的社會是一個競爭日常激烈的時代，國內外各類企業之間的競爭壓力非常的大，而且在激烈的市場競爭中為了能夠占據主動地位，提升自己的經營管理能力勢在必行。在瞬息萬變的外部環境中企業的財務管理體系，必須根據市場的變化而不斷變化，從而對自身進行有效調節，為促進財務管理體系職能作用的發揮、促進企業戰略目標的實現奠定基礎。筆者將就我國企業財務管理中存在的問題進行剖析，并探尋企業在新時期財務管理創新的有效措施。

[關鍵詞]集團企業;財務管理;問題;創新策略

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.11.

1? 引言

國際化形勢下世界發展格局正在發展改變，尤其是信息技術的先進手段和方法的應用，使得財務管理工作在企業宏觀、微觀管理中的作用不容小覷。企業的財務數據分析工作囊括了企業所有活動中的大量的、重要的經濟信息資料等，而且企業財務系統建設逐漸朝著精細化以及電子化方向發展。在當前信息快速發展的時代背景下，大數據時代企業應當充分利用先進的技術條件，如：現代信息技術、網絡技術、計算機等，比如基于EPR技術的應用來有效提高財務管理水平。從本質上來講，作為現代企業的一項重要的經營管理活動核心內容，在互聯網的快速發展進程中，在知識經濟時代的迅猛沖擊下，企業的財務管理模式發生了變化，并出現了重大改變。

2? 企業財務管理存在的問題

2.1? 管理理念相對比較陳舊，指導性有待提升

通過對現階段國內各類企業內部財務管理狀況分析發現，實踐中企業管理觀念相對比較陳舊、滯后等問題嚴重，并且有的企業的財務管理方式已經無法跟上發展的步伐，也難以有效適應企業生產經營變化客觀要求，財務管理目標缺乏科學性、正規化。

2.2? 財務管理系統信息化建設滯后

雖然當前已經進入信息化時代，但是為數不少的企業并未將財務管理工作與現代互聯網技術和理念融為一體，影響了企業的快速發展以及現代化建設。實踐來看，雖然為數不少的企業在財務管理工作中已經逐漸開始意識信息化建設的重要性和價值，但是具體落實效果不佳，部分企業采取管理工作甚至還存在著人工操作方式。財務管理步伐緩慢，必然會影響企業財務管理工作效能。

2.3? 客觀所需的財務人才匱乏

企業財務管理的根本在于通過發揮財務人員的作用來實現財務管理之目標，然而此類人才在很多企業中是相對比較匱乏的。值得一提的是，如果能夠構建一支素質高、業務技能強的人才隊伍，則財務管理信息化體系將會變得更加的完善和高效。單純從技術層面來看，構建財務管理體系并非易事，其中必須有復合型人才作為保障。

2.4? 風險防控機制尚不完善

互聯網+環境下企業財務管理所面對的環境更加復雜化，要求企業必須構建完善的風險管理機制。但是就目前風險管理機制來看并不完善，很多問題不能基于這一防控機制來實現應對之目的。

3? 企業財務管理適應新環境的創新對策

3.1? 樹立“零存貨”的管理理念

在傳統的財務管理模式下零存貨概念并不存在，同時也是以往財務管理模式中的一個難以控制的漏洞。隨著市場經濟的發展，信息流速度逐漸加強，改變了過去那種企業無法及時和客戶取得溝通和聯系的狀態，使得企業能夠在最短的時間內了解和掌握市場的動態和需求量，這就避免了過去存貨過多或者過少的問題。

3.2? 創新資金籌集渠道

采取資金收支兩條線管理方式，并且在指定商業銀行、農發行設立銀企直聯收、支專用賬戶，對物流公司本部和直屬企業資金收、付款實行收支兩條線集中統一管理。通過收入賬戶，將收入資金統一上存到物流公司，做到“日歸集、零余額”;按照資金日預算，通過支出賬戶，將使用資金撥付到直屬企業，由直屬企業對外付款，做到前置審批以及日預算付出。

新技術應用條件下，應當整合企業財務管理工作，并利用衍生的新管理工具，比如云計算以及ERP軟件技術等給財務管理更多空間。第一，加強云計算在企業財務管理中的應用。云計算體現了現代互聯網精神，作為一種新型的計算模型和技術手段，采用的是強干弱枝方式交由“云”進行處理，該種信息技術處理能力可以應用于財務管理，而且與企業財務模式優化整合在一起，可以作為一種企業財務管理工具應用。在現代網絡技術條件下，企業采取管理工作中應當將收集到的數據新型傳至上層"云"，然后再將財務新型數據分析并交由企業統一處理。從實踐來看，該種方式不僅可以低層次的進行財務核算，中上層進行財務分析，而且還可以實現外包。隨著科技水平的不斷提高，采用云計算的企業越來越多，企業采取管理工作水平更上一個臺階。第二，ERP軟件以及網絡財務管理模式的優化整合。在企業財務管理體系構建時，軟件的應用應當與企業現有資源協同起來，從而確保數據鏈的暢通性。在此過程中，企業可以利用ERP軟件技術手段，對相關財務活動記賬與核算，然后通過報表、表單體現出來;其中渉及到費用、成本以及營收等，均應當流入系統整合運算體系之中。及時更新財務信息，對各企業運行成本采取有效的管控措施。及時反饋財務信息，管理層準確做出財務決策，以此來縮短財務鏈運行周期，使各節點運行更加的流暢，提高其敏捷性。在ERP環境條件下，財務管理工作應當全面系統，站在企業全局視角，系統梳理以及科學設計企業財務管理環節。

3.3? ?完善制度，加強企業財務風險管控

加強企業財務風險控制至關重要，在當前企業財務管理實踐中，尤其是商務交易的無地域以及無紙化趨勢，使得企業財務管理工作環節中原本的憑證逐漸電子化。然而，無論哪種形式的財務管理工作，都隱存在著安全隱患問題。比如，計算機網絡系統自身存在的安全隱患和問題，同時企業信息保密性差也是一個安全隱患。現代網絡模式下的財務管理工作，強調的是時效性，而且客觀上降低了各環節間的審批程序，安全隱患較大。同時，現代財務模式下的開放式TCPIP協議應用過程中，很可能被外部監聽或者竊取，而且商業財務信息容易外泄。企業在財務模式構建過程中，應當對效率以及安全性進行綜合權衡，在確保數據鏈安全運行的條件下適當設卡，以此來保證網絡系統的安全可靠性，同時這也是加強企業財務安全管理的有效手段和路徑。

3.4? ?全面提升財務管理人員的個人素養

企業從應當明確界定企業人員的職責，盡可能縮短過渡期，明確職責并制定清晰的管理機制;建立完善的財務等管理組織機構，其中管理部門內部應當健全和完善，這樣才能確保各項決策有效實施。明確劃分財務管理人員的職權，并在此基礎上制定科學合理的財務決策管理程序。同時還要加強內控管理，尤其是海外工程項目建設過程中應當加強企業內控管理。加強企業內部控制管理，應當以下幾個方面著手。一是，做好內控管理工作。會計以及出納人員應當合理安排，在企業建設項目前期階段應當做好各項準備工作。會計、出納人員應當相互協調、緊密聯系，并且就財務人員休假期間安排專人輪換班工作;情況緊急時，工程項目負責人應當臨時指定替換者。二是，財務授權。企業應當對加強財務管控，強化會計監督管理。會計人員應當認真履行其監督職能，嚴格按照企業內控管理機制，以身作則。

3.5? ?構建完善和健全的預算管理體系

現代信息技術手段和平臺的引入，對于提高企業財務管理水平而言起到了非常重要的作用。實踐中，企業可以有效利用現代大數據技術手段，打破數據存儲及其利用格局與壁壘，幫助和引導企業對多年積累的業務、財務以及人力資源和市場等方面的信息進行深挖，為企業戰略目標分解以及編制預算和預算報告完成等提供支持，從而使企業能夠更加科學合理的進行預算管理。

4? 結束語

綜上所述，改革開放30多年來國企業取得了快速發展，而且其生產經營規模得以擴大、其組織結構也變得更加的復雜。在現階段日益嚴峻的市場競爭環境條件下企業應當從內部入手，不斷優化和改進財務管理機制，從而為促進其他企業的發展保駕護航。

參考文獻：

[1]龔濱.如何加強新時期財務精益管理[J].財會學習，2015（8）.

[2]蔣靜然.如何加強新時期財務精益管理[J].企業改革與管理，2015（3）.