淺析如何加強財務金融管理

任晉堯

摘要：財務金融管理是企業發展和內外部管理的重要需求，也是企業提高經營效益、增強經濟實力的必然舉措。然而我國很多企業對財務金融管理的概念認知不夠深刻，在涉及金融業務時，仍然采用一般的會計管理方式，而忽略了金融事項的特殊性。特別是企業之間的貿易和借貸業務逐漸增多，必須加強財務金融管理才能推動企業穩定發展。本文就當下企業財務金融管理存在的問題進行了分析，探討了加強管理的策略。

關鍵詞：財務金融管理? 問題? 對策

一、引言

經濟全球化趨勢逐漸明晰，我國企業面臨著惡劣的競爭形勢，而且在“互聯網+”的背景下，無論是技術還是市場都在不斷變化，需要企業有堅固的內部系統，才能經受住時代的改變帶來的重重壓力。企業要想謀得長久的發展，擴大自身的規模，就要采用科學合理的管理方法，重視財務金融管理的基礎工作。財務金融管理與企業的經營業務和經濟效益密切關聯，決定著企業能否穩定長遠的發展。如何推進企業財務金融管理的變革和創新，是當下企業必須探索和研究的問題。

二、“互聯網+”背景下企業財務管理存在的問題

（一）財務金融管理的觀念比較落后

企業內部對財務金融管理工作的積極性不高，容易受到外界因素的影響，工作比較被動。同時在面對新的時代背景時，管理的觀念和方法得不到及時更新，財務管理部門不能向企業領導者及時提供有效的數據信息，不能對市場經濟和社會發展狀況進行準確分析。特別很多企業在經營過程中，資金的運行還存在較大的偏差，比如貸款、應收賬款以及融資等資金的流轉問題，嚴重影響了企業的正常經營。而且很多企業為了擴大銷售量，會采用應收賬款的方式，這也導致很多款項不能及時收回，無法為企業的運轉提供充足的資金循環系統。主要是因為企業對財務金融管理的認知不深刻，不能提前對合作企業的信用、發展情況等進行調查和分析，風險意識不足，因此導致企業資金運轉不周，導致企業的利益受到損失[1]。

（二）企業風險監管和監控體制不健全

當前，我國企業對財務管理工作不夠重視，也就忽略了預算工作，從而導致企業在經營過程中很容易面臨各種風險而致使企業受到嚴重打擊，此后再進行事后管理，所以對于事前預測和風險防范意識的不夠重視導師企業的風險評估管理系統不完善，無法對全面預算管理工作進行有效的實施，在面對市場風險和市場經營模式的變化時，企業無法迅速的做出相應的應對之策，從而使企業做出錯誤的決策，影響企業的穩定經營，給企業帶來巨大損失[2]。而且企業內部沒有完善的監控體系，無法對信用風險、市場風險等各類型的風險因素進行控制和分析，企業就不能根據自身的實際情況做出相應的預防對策。企業財務金融風險的監控體系不健全，會直接阻礙企業的正常發展。

（三）管理的水平普遍偏低

我國的企業財務金融管理水平存在普遍偏低的現象，財務管理工作軟件的使用和開發存在缺陷，財務部門與其他部門之間的信息溝通不及時，沒有建立有效的信息共享平臺;管理人才的缺乏導致管理水平較低，對互聯網技術的使用能力較低，財務人員學習的積極性不高，在一些財務管理軟件的引進和掌握程度中都還處于比較落后的狀態，導致企業的管理無法得到有效落實。另外內部控制系統比較混亂，對于財務管理工作的責任和崗位分配不明確，企業不夠重視。特別是當下我國很多企業的資金來源比較單一，企業一般都是通過銀行貸款的方式，但是由于市場以及國家政策的影響，企業與銀行之間的資金聯系也會受到影響，會導致企業資金來源不穩定。企業財務金融結構不合理，資金組成不穩定，就會直接影響企業的信貸業務。

三、加強企業財務金融管理的策略

（一）提高管理人員重視程度

首先，企業的領導必須要深入學習財務金融管理的知識和相關模式，加強認知，才能提高對管理的重視程度，根據企業的實際情況來構建完善的管理模式。財務部門也要讓管理者能夠充分認識到財務金融管理的重要性，只有做好管理工作，才能為企業的發展制定更加科學的計劃，提升企業的競爭力。其次，政府及地方相關部門要多組織企業領導進行學習，提升其管理技能，向其普及財務金融管理的相關知識，加強其認知程度，并可以為企業管理提供一定的指導意見，針對實施的方法進行與分析和判斷，幫助企業提高財務金融管理的水平和效率，建立完善的財務風險控制機制。最后，企業管理人員要不斷優化財務金融管理系統，加強監管，支持財務部門根據企業的實際情況探索出適合企業內部環境的管理模式，同時還要不斷引進先進的管理理念，健全企業內部的管理制度，推動管理工作有效開展[3]。另外，還要加強對財務金融管理的監管，以提升企業的信用度，才能推動企業長遠發展。特別是針對壞賬、應收賬款以及金融貸款等業務，要及時跟蹤分析，實時掌握具體動態，以能夠迅速采取補救措施，降低企業的經濟損失。

（二）加強財務金融管理的信息化建設

時代在發展，特別是互聯網技術的廣泛應用已經標志著社會進入了信息時代，企業的財務管理工作也要與時俱進，進行不斷變革和創新，才能保障企業可以在惡劣的形勢下穩定長久地發展。企業的財務金融管理也要利用互聯網技術，創新管理方式，建立現代化的管理機制和系統，比如利用現代化網絡技術，結合人工智能手段來實現財務的有效控制。建立企業內部溝通系統，實現數據和信息及時準確傳遞，推動內部工作有序進行，實現企業的信息化發展。另外，企業的財務管理人員要把握時代發展的方向，認清當下的工作形式，保持不斷地學習和繼續教育，同時要積極了解更加有效的財務金融管理手段，特別是一些先進的管理軟件，要深入探索，結合企業自身的發展情況，選擇更加適合企業的財務軟件，提高工作的質量和效率，以此來滿足企業發展的需要。企業也要重視專業人才的培養，建立先進的、高素質的財務管理隊伍，從整體上提升人員的專業技能和職業素養，保障企業財務金融管理發揮有效性 [4]。

（三）建立預警與風險控制體系

企業也要重視對先進財務金融管理模式的應用，推動會計信息化的發展，為管理工作提供更加及時、完整的數據和信息，才能實現財務管理和業務活動的有效融合，加強各部門之間的溝通，減少信息失真情況的發生。比如可以建立財務共享平臺，各部門將財務信息錄入到系統中，財務部門就可以快速獲得數據。另外，要利用大數據技術、網絡智能技術等，引進有效的管理會計軟件，完善監管系統，提高抗風險的能力和水平，要構建合理的會計核算模式，強化風險控制體系，提高監管效用，才能推動財務金融管理工作有條不紊的進行。要重視戰略管理，以企業的宏觀發展方向為基礎，根據預算編制和財務報表，進行分析和處理，在應收賬款、信貸以及融資等金融業務的處理上，需要完善相關的監管和預警機制，做好外部監督工作，站在市場的角度分析企業面臨的金融風險，以推動財務金融管理工作有效實施。

四、結束語

綜上所述，在經濟全球化的背景下，企業財務控制的風險無處不在。如果對財務金融業務和事項處理不當，會嚴重影響企業的利潤和經營情況。所以，企業要進行管理創新，加強財務金融管理控制，正視大數據技術給企業管理帶來的挑戰和機遇，不僅要關注企業內部的財務狀況，也要分析外部金融危機，根據實際情況進行不斷的創新和變革，提高企業的財務金融管理水平。

參考文獻：

[1]吳曄來.如何加強企業財務管理的內部控制[J].時代金融，2018（5）.

[2]關宇.“互聯網+”背景下企業財務管理模式的創新研究[J].財會學習，2018，No.192（18）.

[3]曾馨.淺談如何加強財務金融管理[J].時代金融，2017（29）.

[4]楊韌.淺議如何加強企業財務管理的信息化建設[J].當代會計，2019（3）.

作者單位：綿陽職業技術學院管理工程系財務管理182 班