完善企業內控管理體系，強化財務風險防范質量

毛連秀

摘要：在社會發展的過程中，經濟環境復雜程度逐漸提升，企業發展所面臨的不確定因素也比較多，這就造成企業需要關注和重視財務風險管理工作，有效規避風險，逐漸增強內部控制應對比較嚴峻的經濟形式，近些年經濟危機造成企業出現倒閉的現象，重視財務風險管理對企業的發展和經濟效益提升都存在著重要影響。

關鍵詞：企業;內控管理體系;強化;財務風險;防范

在企業財務風險管理的過程中，內控體系的構建屬于市場經濟體制改革及發展需求基礎上得到的，這一體系是以實現企業戰略作為基礎的，能夠推動企業競爭實力得以提升，充分推動企業穩定發展。在實際財務風險管理的過程中，需要企業樹立統籌觀念和發展觀念，明確當前企業財務風險管理和企業內控體系之間所具有的聯系，認識到兩者之間具有的問題，在這一過程中有效采取相對應措施對企業實施管理，提升企業內部改革和創新的有效性，推動企業內部結構體系的協調發展，使得企業能夠認識到自身的發展方向及具體優勢，從而使得企業能夠有效應對市場壓力[1]。

一、企業財務風險管理與內部控制的聯系

對于企業而言，內部控制體系可以增強企業財務風險的控制管理力度，屬于比較有效的措施，可以在這一基礎上嚴格控制和監督企業自身的發展，執行力度比較大的情況下推動企業得到穩定發展，在較大程度上使得企業自身的潛力充分挖掘出來，為企業之后的發展也形成必要推動力。所以在企業中構建內部控制體系且不斷完善這一體系對企業之后的發展也具有著深遠意義。

加強企業內部控制體系規章制度的完善和細化處理也可以促使企業內部控制和風險管理相關理論研究更加豐富，完善構建財務風險管理基礎上的企業內控體系能夠使得企業發展更加科學合理。在這一基礎上，風險管理及內部控制兩者之間的聯系是比較密切的，簡單而言，內部控制的目標是有效規避風險，而風險管理的成效是對內部控制具體實踐的效果的重要反映。兩者之間相互依存和共同發展，這兩者的共同效應能夠促使企業在發展的過程中盡可能減少自身的損失，從而促使企業利益最優化[2]。

二、企業內控體系構建中存在的問題

（一）缺乏科學合理的風險管理理念

當前多數企業發展的時候都缺少長遠發展的目光，更加注重短期利益和眼前的影響，而對財務風險防范方面重視不足，企業在管理工作開展的時候，其中所涉及到的財務風險也不斷加重，這就會使得企業容易出現比較嚴重的財務問題。這主要是由于社會市場環境變化的過程中，企業面臨著比較嚴重的財務風險，且企業內部管理及監控力度等方面還不完善，這就造成企業財務風險問題比較突出。另外多數企業因為在投資建設過程中存在著比較盲目和隨意的現象，使得其多數情況下會陷入更加注重擴大規模來增強企業競爭力的誤區。企業管理人員由于對風險防范管理認識不足，也會出現在投資建設過程中無法清晰判斷投資項目或企業發展趨勢等問題[3]。

（二）監督管理工作問題突出

首先多數企業在進行企業財務監督管理的時候無法有效體現出有效性和執行性等特點，雖然已經確立相對完善的規章管理制度，但是在具體執行的時候卻存在著比較多的問題，其中比較重要的原因是企業員工缺少端正的工作態度，這就需要提升企業工作人員對管理工作重要性的認識程度。

其次企業在財務監督管理的時候沒有能夠構建獨立的審計部門，這就容易造成財務工作監管實施的時候沒有能夠有效落實，容易缺乏財務風險控制體系實踐的指導。會計方面沒有對信息內容的質量加以全面監督管理，使得會計信息存在著失真的現象，企業管理人員進行決策的時候，準確性無法得到保障。

（三）信息反饋并不及時

在企業內控管理工作具體實施的時候，其涉及到企業的各個方面，也和企業經營管理之間具有密切聯系，因此，多數企業內部結構相對復雜，缺少更加及時的溝通交流途徑，使得多數事項在決定的時候無法得到及時反饋的信息內容，對信息資源的高效應用無法實現，造成無法充分發揮出企業內部控制的作用[4]。

三、針對財務風險提出內控管理策略

（一）營造較為良好的環境

風險防范和控制的有效實現和企業內部控制環境的情況密切相關，比較有效的內部環境對企業內部控制管理及風險防范等方面都存在著重要作用和積極影響，企業需要在對自身綜合情況分析的基礎上，有效營造出適合風險防范和內控管理的機制與環境，推動企業內控管理和風險防范效果的提升都得到實現。企業當前需要要求相關領導人員對自身的觀念和意識加以更新，推動相關管理人員可以深刻認識到企業內部控制及風險防范管理工作開展的重要性，使得風險防范和內控管理等相關企業文化的營造加以落實，在宣傳教育工作實施的基礎上逐漸強化企業工作人員的風險及管理意識，推動企業管理人員能夠有效對企業事務加以決策。

（二）完善內控制度與內部監督

首先，企業發展需要制度保障，企業管理層也就需要明確企業內控管理的重要性，在和企業自身發展情況融合在一起的基礎上制定內控管理和風險防范相關機制，在這一基礎上構建比較健全的管理制度及相關考核體系，推動企業內控和風險防范工作可以得到比較有效的監督控制，在獎罰分明制度確定的情況下充分調動企業各個部門和員工的工作積極主動性，有效實現企業管理自身的效用及價值。在內控制度制定的時候可以有效借鑒和學習其他企業的經驗，根據企業自身的發展情況制定更加具有針對性特點的監督機制[5]。

其次企業內部監督管理是保障管理制度全面落實的重要條件，企業能夠在內部控制監督小組構建的情況下加強內部監督工作的實施，在組建財務風險防范和內控管理小組的時候，可以選取風險防范能力突出的工作人員在財務監察和內部審計等基礎上對企業整體內控情況密切觀察，明確得出其中問題，對這些問題有效處理，實現企業內控管理優化。

（三）做好財務風險預測與培訓指導

企業的財務管理人員在對企業財務管理實施的時候，需要加強對企業的財務收入和支出逐條記錄處理，對企業之后的發展方向確定和市場經濟趨勢預測等方面也需要有效分析，使得企業財務管理人員能夠理智科學地形成良好的風險防范意識，更好的認識到各種風險的存在，對這些風險及時防范，避免在發生的時候出現措手不及的現象，為企業之后的發展提供穩固的基礎。企業也能夠實施更加多樣化的指導工作，對企業內部財務管理人員風險評估能力也需要加強重視和不斷提升，保障每位管理人員可以具備良好的風險與財務管理意識，從而在日常工作的過程中能夠具體實現內部控制管理，客觀分析當前企業財務發展的具體情況，使得企業財務風險能夠得以降低，推動企業進一步發展。

（四）改進會計核算流程

時代的不斷發展進步，這也使得市場經濟得到有效發展，財務人員在面對變化較快的市場經濟的時候，需要對自身的理念及工作態度加以更新，對自身工作局限性有效認識，不斷創新和突破。當前會計核算流程也需要和交易流程之間聯系在一起，充分實現嵌入，盡可能避免出現信息重復的現象，有效減少工作人員核對流程。企業財會人員需要對傳統編制報表及登記賬簿等內容加以改變，對會計處理規則也需要逐漸完善，合理分析企業財務數據，為企業決策提供相關幫助和必要支持。

四、結束語

在不斷發展變化的市場環境中，企業單位的財務內部控制體系在構建的情況下，可以使得企業得到更好發展，對企業財務風險防范工作的具體開展也具有重要的意義。不斷強化企業財務風險管理的內控體系能夠顯著增強企業的社會經濟效益，使得企業在激烈的市場經濟環境中可以具有一定優勢，得到穩定發展，這就使得企業在發展的過程中需要重視風險管理工作的開展，從而加強內部控制體系的構建。在實際經營的時候，需要完善企業財務風險的控制制度，提升企業的財務風險管理水平。兩者協調整合的基礎上為企業發展提供方向，推動企業具備更大的發展空間，使得企業能夠得到更好的發展，對企業內部管理質量的提升也具有重要作用。

參考文獻：

[1]裴文君.企業內控管理與財務風險防范對策關鍵思路分析[J].科技經濟導刊，2019，27 （19）：191+190.

[2]房玲.企業內控管理與財務風險防范探討[J].財會學習，2019 （14）：34+36.

[3]陳陳.關于現代企業內控管理以及財務風險防范措施的研究[J].納稅，2019，13 （13）：262-263.

[4]覃艷峽.基于財務風險防范下的企業內控管理研究[J].財會學習，2019 （11）：251.

[5]吳金磊.企業內控管理與財務風險防范探討[J].財會學習，2019 （11）：79.