新能源企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略構(gòu)建研究

李萌宇

摘要：在新能源企業(yè)發(fā)展受到資金限制的背景下，本文研究財務(wù)戰(zhàn)略，將企業(yè)內(nèi)外部因素納入?yún)f(xié)同考量范圍，同時加入反饋機制作為參考指標以確保新能源企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的有效制定與調(diào)整。

關(guān)鍵詞：財務(wù)戰(zhàn)略 財務(wù)管理 投資融資

一、引言

隨著全球環(huán)境的日益惡化和各國環(huán)境保護意識的增強，新能源成了全球所青睞的對象。作為全球第二大碳排放國，中國在國內(nèi)國外的雙重壓力之下，將目光也投向了新能源，以此來解決中國的能源困境。雖然我國新能源產(chǎn)業(yè)起步較晚，但在政府通過補貼、減稅、財政扶持等積極方針政策下，我國新能源行業(yè)在近些年里得到了飛速發(fā)展，在某些方面，例如：光伏、核能等技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)位于世界領(lǐng)先水平。現(xiàn)今，新能源發(fā)電已成為中國主要的新增電源，新能源汽車應(yīng)用規(guī)模也已超過預(yù)期，儲能應(yīng)用數(shù)量更是以爆發(fā)式增長。

二、文獻綜述

對于如何制定有效的財務(wù)戰(zhàn)略，我國學(xué)者、機構(gòu)展開了許多的研究調(diào)查。學(xué)者孔寧寧[1]、謝國珍[2]、孫茂竹[3]等人基于生命周期理論，認為企業(yè)處于不同生命周期階段時，需要制定不同的財務(wù)戰(zhàn)略。湯永君[4]則基于核心競爭力角度，認為企業(yè)在不同的核心競爭力發(fā)展階段應(yīng)當采取不同的財務(wù)戰(zhàn)略。而孫麗華[5]基于價值鏈管理視角，分析了我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理困境和提出了相應(yīng)的改進意見。除他們外，還有林燕華[6]等人基于可持續(xù)發(fā)展理論，分析了我國企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略不可持續(xù)的現(xiàn)狀，并提出了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的財務(wù)戰(zhàn)略的再造思路。而李笑雪[7]等人則運用財務(wù)戰(zhàn)略矩陣探析我國能源行業(yè)上市公司財務(wù)戰(zhàn)略，以此提供調(diào)整參考依據(jù)。當然還有學(xué)者結(jié)合兩種或兩種以上理論研究企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略。

國內(nèi)戰(zhàn)略研究不足點在于學(xué)者的研究主要從某一角度出發(fā)，在運用過程中難免會忽視要素之間的相互影響。而作為在動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境中提高現(xiàn)代企業(yè)管理績效和促進企業(yè)健康發(fā)展的行之有效的管理哲學(xué)和方法論[8]，協(xié)同論則能妥善有效地彌補了這個缺陷。正如蘭宇[9]等人觀點所認為的那樣，任何一個企業(yè)組織都可看作是一個復(fù)合的協(xié)作系統(tǒng)，現(xiàn)代企業(yè)管理的職能就是維護好這個協(xié)作系統(tǒng)。故此，引入?yún)f(xié)同論對于科學(xué)合理地進行規(guī)劃管理企業(yè)、建立核心競爭力有著重要意義。在參考大量文獻和學(xué)習(xí)了許多的研究方法后，筆者決定基于協(xié)同論之上，對新能源企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略進行研究。

三、新能源企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）投資方面，缺乏完善的財務(wù)投資戰(zhàn)略

新能源企業(yè)在發(fā)展中需要制定準確的財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)的投資活動，缺乏明確合理的財務(wù)戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略分為投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略、營運戰(zhàn)略和股利戰(zhàn)略。當前新能源企業(yè)處于上升和發(fā)展時期，需要資金的大規(guī)模擴張和投資的擴展。隨著企業(yè)投資活動的增加，市場環(huán)境變化加快，企業(yè)面臨著嚴重的投資財務(wù)的挑戰(zhàn).缺乏準確可行的財務(wù)戰(zhàn)略目標，企業(yè)無法進行科學(xué)的財務(wù)管理，不利于企業(yè)進行財務(wù)管理體系的建設(shè)[10]，更不利于新能源企業(yè)整體行業(yè)的發(fā)展，因此需要找到適合新能源的投資戰(zhàn)略。

（二）投資方面，缺乏完善的財務(wù)管理體制

目前，大多數(shù)新能源投資企業(yè)剛剛進入發(fā)展時期，新能源企業(yè)的發(fā)展容易忽略其本身在財務(wù)管理體制建設(shè)方面，新能源企業(yè)在財務(wù)管理體系建設(shè)方面仍不完善，不完善的體系制約著新能源企業(yè)的發(fā)展。在財務(wù)管理制度方面，高效科學(xué)財務(wù)管理制度能夠讓企業(yè)提高收益，減少財務(wù)風(fēng)險，從而實現(xiàn)新能源企業(yè)的資金高效化管理。但是在新能源企業(yè)中，財務(wù)管理制度制定無法真正地切合實際，并且財務(wù)管理制度的落實不到位。企業(yè)沒有建立完整的責(zé)任追究制度。各級管理部門和人員必須明確各自的職能和責(zé)任，建立責(zé)任追究制度。

（三）籌資方面，資本市場門檻高

資本市場是新能源企業(yè)另一資金籌措渠道。但目前我國多層次的資本市場的建設(shè)仍然滯后，資本市場以股票市場和債券市場為主，而且投資品種還不夠豐富，門檻較高，上市手續(xù)復(fù)雜。新能源企業(yè)處于導(dǎo)入期和成長期，發(fā)展不充分不完善，所以這新能源企業(yè)取得上市資格較困難，尤其是中小型的新能源企業(yè)難以通過股票市場上市籌集到所需要的資金。與股票市場相比，新能源在債券市場方面的發(fā)展更加相對滯后，且債券市場的品種相對單一。因此直接融資渠道上，資本市場的股票市場和債券市場對新能源融資的限制，制約了新能源企業(yè)及其整個行業(yè)的發(fā)展[11]。

（四）籌資方面，銀行等間接融資途徑的籌資難度大

國內(nèi)間接融資的途徑，以向商業(yè)銀行貸款為主。國內(nèi)的各大商業(yè)銀行其投資原則注重安全性、流動性和盈利性，并以保證資金安全為第一原則，因此，目前商業(yè)銀行對新能源產(chǎn)業(yè)提供了大量貸款支持是由于相關(guān)政策和當前的社會環(huán)境，承擔的社會責(zé)任，而非真正地看重新能源企業(yè)的發(fā)展前景[11]。由于當年國內(nèi)政策的支持和導(dǎo)向，所以新能源企業(yè)才可以獲得一部分籌資資金，但并沒有能夠完全滿足公司資金的需求。目前，國內(nèi)商業(yè)銀行或者間接融資機構(gòu)的資金投放會注重風(fēng)險的安全性，秉持謹慎的態(tài)度，挑選項目時更集中在大型國有企業(yè)或者大型上市公司，中小型獨立投資新能源的項目，則沒有機會得到商業(yè)銀行等間接融資機構(gòu)方面的資金支持。這樣的現(xiàn)象導(dǎo)致了新能源企業(yè)間接融資的難度也較大。

四、我國新能源企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略建議

（一）改變新能源企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定者的固有思維

政府應(yīng)積極引導(dǎo)新能源企業(yè)學(xué)會科學(xué)有效制定財務(wù)戰(zhàn)略，要讓它們深刻意識到制定財務(wù)戰(zhàn)略時不應(yīng)只著眼于戰(zhàn)略的即時效應(yīng)而忽視整體和內(nèi)部之間的協(xié)同性，能給企業(yè)帶來更近一步的政策福利，進一步推動企業(yè)發(fā)展。企業(yè)一味地依靠政策的扶持和行業(yè)的優(yōu)勢，無法真正使企業(yè)得到迅速的發(fā)展。因此，政府應(yīng)引導(dǎo)財務(wù)戰(zhàn)略制定者只有先從意識發(fā)生改變，從而行為隨著意識的改變走上正確的道路。如果在構(gòu)建過程中，由于制定過程中考慮不足或意識不夠等差錯，很可能會導(dǎo)致企業(yè)的巨大損失，延緩企業(yè)發(fā)展的步伐。

（二）規(guī)范新能源的公司治理結(jié)構(gòu)和財務(wù)戰(zhàn)略

規(guī)范的公司治理結(jié)構(gòu)，對內(nèi)能保障公司的正常決策和運營，該監(jiān)督的監(jiān)督，該經(jīng)營的經(jīng)營，權(quán)責(zé)有效分離，最大限度地降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，通過規(guī)范化的決策和管理來規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中的經(jīng)營風(fēng)險，提高企業(yè)的經(jīng)營效率;對外能樹立 現(xiàn)代企業(yè)形象，提升知名度，一方面在申請銀行貸款時，因為良好的公司治理結(jié)構(gòu)能夠相對容易一些獲得貸款，另一方面在企業(yè)發(fā)行股票或債券時也更容易通過證券監(jiān)督部門審核和獲得公眾認可。通過規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，使新能源企業(yè)的融資戰(zhàn)略能夠更好地得到執(zhí)行，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供扎實的基礎(chǔ)。

（三）倡導(dǎo)構(gòu)建新能源企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略體系

新能源企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略體系，加強頂層戰(zhàn)略機制設(shè)計，構(gòu)建有序化的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。在融資戰(zhàn)略上，鼓勵債券融資和股權(quán)融資相結(jié)合，直接融資和間接融資相結(jié)合。建立財務(wù)戰(zhàn)略決策權(quán)衡制度，對投資者、經(jīng)營者在利益出現(xiàn)對立的財務(wù)戰(zhàn)略決策事項，相關(guān)投資者、經(jīng)營者應(yīng)當回避; 在投資戰(zhàn)略上，建立符合公司實際情況的投資方案，建立責(zé)任追究制度和權(quán)責(zé)制衡體系。財務(wù)戰(zhàn)略的風(fēng)險管控制度，根據(jù)風(fēng)險與收益均衡的原則，明確規(guī)范相關(guān)主體責(zé)任，使經(jīng)營者、投資者各司其職。按照權(quán)責(zé)分離等原則，控制財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險。建立財務(wù)戰(zhàn)略預(yù)算管理制度，以現(xiàn)金預(yù)算為核心，按照實現(xiàn)企業(yè)價值最大化等財務(wù)目標的要求，實施財務(wù)戰(zhàn)略的全面預(yù)算管理[12]。

參考文獻：

[1]孔寧寧.基于企業(yè)生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇[J].財會通訊，2004（22）：40-42.

[2]謝國珍.基于企業(yè)生命周期的財務(wù)戰(zhàn)略選擇[J].中國農(nóng)業(yè)會計，2006（06）：19-21.

[3]孫茂竹，王艷茹.不同生命周期企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略探討[J].財會通訊（綜合版），2008（01）：44-46.

[4]湯永君.基于核心競爭力的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].中國管理信息化，2010，13（23）：9-11.

[5]孫麗華，倪慶東.基于價值鏈管理視角的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理[J].山東社會科學(xué)，2016（10）：126-130.

[6]林燕華.基于可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究[J].改革與戰(zhàn)略，2013，29（05）：44-47.

[7]李笑雪，李政.我國能源行業(yè)上市公司財務(wù)戰(zhàn)略探析——基于財務(wù)戰(zhàn)略矩陣的視角[J].經(jīng)濟問題，2015（11）：125-129.

[8]王萍，張寬裕.在動態(tài)復(fù)雜的環(huán)境下企業(yè)管理的協(xié)同觀[J].系統(tǒng)科學(xué)學(xué)報，2007（01）：64-69.

[9]蘭宇，崔麗莎.協(xié)同論與現(xiàn)代企業(yè)管理[J].現(xiàn)代商業(yè)，2009（02）：67.

[10]郭力.新能源投資企業(yè)財務(wù)管理體系建設(shè)的思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2019（03）：219+221.

[11]史丹，夏曉華.新能源產(chǎn)業(yè)融資問題研究[J].經(jīng)濟研究參考，2013（07）：23-43.

[12]李小安.論民營企業(yè)財務(wù)管理制度創(chuàng)新[J].學(xué)術(shù)論壇，2010，33（12）：155-158.

作者單位：華北電力大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院