建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討

詹正美

【摘要】隨著時代的發展，我國的經濟水平有了大幅的提升，建筑施工項目的數量越來越多，規模也越來越大。現階段我國的建筑工程造價與施工項目成本的控制管理工作仍處在發展過渡階段，雖然我國的建筑事業有了一定的發展，管理模式也有了進一步的完善，但是就建筑施工的成本控制這一環節，還存在一定的問題，只有科學的進行工程造價和成本管理，才能促進建筑企業更好的發展。

【關鍵詞】工程造價;施工項目成本;控制管理

隨著我國建筑事業的蓬勃發展，人們對其的重視程度也不斷的提高。現階段我國對于建筑成本和造價預算等環節，已經有了較為完善的理論，但是在實際的施工建設過程中，并沒有有效的落實到位，遠遠達不到預期的標準。項目施工管理能夠確保建設項目在預期時間內完成施工，并且質量有一定的保障，加強施工管理，有效的控制了施工的成本，提高了企業的經濟收益。

1、建筑工程造價

1.1工程造價的概念

工程造價是一個復雜的工作，它包含了施工中的眾多環節，施工中的一系列造價內容都包括在內。工程造價指的就是一項整體的建設施工所需要投入的所有費用計算。工程造價的核心內容包括設計概算、投資估算、施工預算、竣工結算等眾多內容。現階段的建設施工中，工程造價主要有四個基本職能表現，分別為：①評價職能，工程造價對于評價總投資和分項投資是否合理的關鍵依據之一。②調控職能，根據工程造價的數據可以對施工中的物資消耗等數據的計算起到有效的調控管理。③預測職能，通過工程造價可以有效地對后期施工進行預測，也能為一些重要環節的決策來充當依據。④控制職能，做好工程造價可以對投資進行有效的控制，起到很好的成本控制工作。

2、施工項目成本

2.1施工項目成本管理的概念

對于建設施工項目實行成本管理是非常有必要的工作，指的是在確保工程質量并且可以按照預期時間完成施工的基礎上，對建設所需的成本進行有效的管理，盡可能的降低成本的投入，提高建筑企業的經濟收益。成本管理的方式多樣化，當前主要是通過管理施工技術和施工工藝以及合同管理等一系列手段，達到控制成本的目的。

3、工程造價與施工項目成本控制管理的影響因素

3.1工程造價的影響因素

3.1.1管理滯后，條理不清晰。

當前我國工程造價的發展還是比較迅速的，但是在發展過程中，還存在一系列的問題，這些問題的存在，嚴重的阻礙了工程造價工作的進一步發展。雖然人們對于工程造價的重視程度不斷的提升，但是還沒有較為完善的管理體系來進行管理工作，部分施工方只考慮了建設成本，并未將后期的運行維護成本考慮在內，導致造價存在漏洞。當前并沒有完善的制度來配合造價工作的進行，所以很難發揮工程造價的作用。

3.1.2供求失衡，競爭隨意。

建設施工是一項非常復雜的工作，但是經濟效益非常的高，這就導致有越來越多的人們開始從事建設施工。建筑企業的數量不斷增加，現有的工程數量無法滿足企業的需求，造成供需關系嚴重失衡。建筑施工市場的競爭力越來越大，有部分企業存在惡意競爭的行為，正是這些不良企業的影響，導致工程造價工作難以有效的開展。

3.1.3成本控制的局限性。

成本控制需要由專業的技術人員來開展，建筑企業需要設置專業的成本控制小組，設立專門的工作部門，通過實行獎懲制度來提高工作人員的工作積極性。成本控制的主體是施工組人員和直接生產人員，出現問題并不只是財務人員的問題，要綜合實際情況來進行考慮。

3.2施工項目成本的影響因素

3.2.1惡意的市場競爭。

隨著建筑市場的競爭壓力越來越多，有部分不良企業為了提高自身的中標幾率，會在競標環節降低自身的報價，這些報價是不符合實際施工需求的。為了降低成本投入，不良企業會利用違規措施來降低成本，為工程施工埋下了巨大的安全隱患。

3.2.2成本控制意識弱。

我國建筑事業發展的非常迅速，推動了我國經濟的提升。有部分企業在施工過程中，沒有及時明確市場的需求，管理的理念仍然比較傳統，忽略了成本控制的重要性，采取的成本控制方式過于單一，導致管理效果遠達不到標準。

3.2.3管理體系的不完善。

雖然對于成本管理工作的重視程度不斷的提升，但是仍然沒有一套健全完善的管理體系作為標準。部分施工企業中的成本控制工作人員，沒有專業的規章制度來規范，使其并沒有有效的開展管理工作，沒有將工作落實到實際的施工環節當中，難以達到控制效果。

4、完善工程造價與施工項目成本控制管理的措施

4.1材料成本控制

影響建設施工成本的因素有很多，其中最主要的一個因素就是建材的費用。建設施工對于建材的依賴性是非常大的，實際施工中，材料費占整體費用的三分之二，有很大的節省空間。在采購建材時，工作人員要結合實際的施工標準來制定建材的使用標準，根據預算來控制建材的價格。建材成本的降低要建立在質量的基礎上，并不能降低建材的質量。

4.2竣工階段的成本控制

建筑施工涉及的環節眾多，是一項復雜的工作。成本控制要落實到每一個環節中，竣工階段的成本控制也是非常有必要的，成本控制人員在辦理竣工結算時，要做好成本的核算分析，及時的進行總結，及時的進行實際成本與預期成本的對比，做到每一筆支出都記錄在案。建設項目竣工階段的成本控制是最后的一個環節，一定要及時的進行查漏補缺。

4.3注意權責的結合

成本控制工作涉及到施工中的每一個環節，為了更好的完成成本控制工作，需要參與工作的人員共同配合。企業要確保成本控制中的權責結合，明確每一個工作人員的工作范疇，讓每一個工作人員都能有事可做，做好各個環節的成本控制工作。

4.4加強管理，深入控制

企業要想促進成本控制工作的順利開展，就需要加強管理工作，按照企業自身的制度來開展管理工作，對于建材的選擇、施工方式的制定等做好管理工作。對于施工中的每一筆支出，都需要與預算進行對比，超出預算部分的要重點審查，精簡高效的完成施工建設。

結語：

當前我國的建筑市場競爭壓力巨大，建筑企業要想提高自身的競爭力，需要的是不斷完善對于成本的控制工作，而并不是惡意競爭。建筑工程造價和項目成本管理涉及的范圍交廣，工作難度較大，還需要建筑企業的不斷的完善。

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