新時代下如何實現建筑施工企業政工工作與企業管理的共同發展

于統華

摘要：政工工作作為建筑施工企業中的重要工作內容，不僅是企業內部有效開展思想政治工作的前提與基礎，同時還能夠及時將新形勢下的國家政策以及精神向企業內部進行傳達從而幫助企業內部形成強大的凝聚力。文章在此基礎上對企業政工與企業管理之間的關系進行了分析，同時針對建筑施工企業政工工作現狀提出幾點建議，以供參考。

關鍵詞：新時代;建筑;施工企業;政工;共同發展

在建筑施工企業的政工工作對于企業的長期發展來說具有十分重要的意義。建筑施工企業不同于其他的單位人員較為集中，通常情況下建筑施工單位具有較大的規模，員工工作地點相對比較分散并且文化水平也存在著一定的差異。在這樣的背景之下，一些員工會在無形之中產生一定的糾紛，尤其是生長的新的環境下的青年員工，他們的思想很容易受到外界的影響，因此在施工企業中借助政工工作來營造良好的企業氛圍對提升企業管理水平是十分有必要的。

一、企業政工與企業管理之間的關系

在市場經濟的發展背景下，企業的管理模式可以分為兩種形式，一種是硬管理，這種管理模式就是借助制度形式來對企業實行硬性管理的一種模式。在硬管理模式下企業自身需要具備完善的規章管理制度以及完善的現代化信息管理系統，員工可以根據相應的規范來開展自身的建設工作。軟管理作為一種新型的企業管理模式主要是借助不同的舉措來影響職工的思想，借助一些政治教育大會等形式來潛移默化的改變職工觀念，引導職工在實現企業目標的基礎上能夠樹立起正確的人生觀、價值觀與世界觀，從這個角度來看企業應當對軟管理重視起來，借助政工工作與企業管理的融合來激勵每一位員工，同時借助職工之間互相幫助、彼此信任的企業文化制度來實現職工個人價值，為企業的良好形象的樹立打下堅實的基礎。

二、建筑施工企業政工工作存在的問題

（一）政工隊伍的建設不夠完善

建筑施工企業在開展相關的工作的時候對政工工作缺乏一個正確的認識，同時也缺少更加全面清晰的認知。大部分施工企業領導都將工程建設當作是一項重點任務，對于企業政工工作的重要性缺乏深刻的了解，因此大部分的工作人員將以最小的利益來獲取最大的經濟效益當作企業的首要目標，在實際工作過程中對于政工工作有所忽視，長此以往在錯誤的思想觀念的引導下企業政工的重要作用被抹殺。

（二）建筑施工企業內部政工工作保障制度的缺失

目前很多企業針對思想政治工作都設置了專門的管理部門，但是在實際的工作過程中很多具體的環節都難以得到落實，究其原因則主要是因為企業內部缺少完善的政工保障制度，因此在實施過程中難以對政工人員以及工作人員開展有效的監督與管理。此外針對員工的激勵考核機制也不夠完善，加之有些建筑施工企業管理方式相對落后，導致政工工作形式缺乏時效性與針對性，難以真正的調動起企業內部人員參與工作的參與熱情與工作積極性。

（三）建筑施工企業開展政工工作缺乏內部不同部門之間的溝通與互動

建筑施工企業自身的規模較大，人員眾多，因此在無形之中增加了工作人員矛盾，通過政工工作來加強不同部門之間的溝通與互動能夠降低員工發生矛盾的頻率，營造出良好的企業文化氛圍來減少員工之間的糾紛。很多施工企業在開展政工工作的過程中認為只要做好本職工作就好，政工工作的開展僅僅依靠政治工作人員，其他部門并沒有做好相關的協調與配合工作，加之溝通與互動的缺失導致企業政工工作受到了阻礙。

三、實現建筑施工企業政工工作與企業管理共同發展的途徑

（一）提升企業政工人員的職業素養

建筑施工企業要想獲得長足的發展需要重視政工人員本身的職業素養，只有將企業的發展與內部工作人員的素養的提升融合在一起才能有效地推動企業管理質量的提升。首先，建筑施工企業的要從領導層面對政工工作重視起來，能夠站在全局的角度來開展企業的管理，將企業的硬管理與軟管理一起抓起來，將政工工作有效的融入企業的生產管理過程當中去，為新型工作模式的開展提供強有力的保障;其次建筑施工企業的領導人員還需要對下級各個部門進行負責，確保不同的部門之間的權責明確，從而及時地進行溝通與互動，配合協調好政工工作;最后，定期開展針對政工工作者的培訓教育活動，用正確的理念引領政工人員的發展，在企業的內部營造出積極和諧的發展氛圍，從而建設出一支專屬于建筑施工企業的高水平的政工隊伍，借助這支隊伍來實現社會效益與企業效益的協同發展。

（二）創新建筑施工企業政工工作機制

通常情況下建筑施工企業都處于郊外，同時施工范圍十分廣因此條件相對艱苦，在此背景下政工人員在企業建設中的作用就顯得尤為突出。為了最大程度地發揮成功人員的作用，企業應當結合實際情況對政工人員的工作機制進行創新。首先，政工工作者應當深入職工內部加強對思想政治工作的認識，結合企業職工關注的一些實際問題與熱點問題對原有的制度進行完善。在解決問題的過程中需要充分考慮到施工難度大以及施工條件艱苦等等實際情況，將改革工作與現代化制度結合在一起，確保整個政工工作體系的先進性以及科學性。其次，需要對政工工作考核形式進行創新。政工工作的考核工作需要結合企業的實際發展狀況以及內部黨建工作的目標以及經營形式等等，定期對政工人員以及管理干部等等開展績效考核，從維護職工利益的角度出發來完善考核機制，提升企業效益。最后對政工工作形式進行創新。建筑施工企業中，像是鐵路以及路橋隧道等項目施工難度都很大，無論是施工人員還是政工工作者在工作過程中都存在一定的難度，因此需要對相關工作形式進行創新，借助專家講座以及思想政治建設視頻、爭先創優活動以及比賽的形式來提升政工工作質量，從根源上提升廣大工作人員的黨建意識，從而真正促進企業的現代化建設與發展。

（三）將建筑施工企業政工管理制度與現代企業管理制度相結合

現階段要想實現建筑施工企業政工工作與管理工作的共同發展，必須要構建起具有現代化管理理念的政工與企業管理制度。首先，建筑施工企業在發展過程中必須要認清最新的發展政策與形式，對施工企業的經營目標與政工工作的開展方向要做到明確，每一個部門都能夠配合好政工工作的開展同時根據自己的實際情況來安排內容分工明確自身責任所在，共同為企業發展做出努力。其次，建筑施工企業領導人員應當不斷對現階段的企業管理模式進行改革，對政工工作的相關流程進行規范，做到全過程的控制，保障政工工作能夠與其他部門做好協調發展。最后，政工工作需要加強與管理階段的交流與溝通工作，深入到基層當中去傾聽員工的心聲，只有這樣才能使建筑施工企業的管理手段更加符合員工的需求更加現代化。針對一些表現優異的員工企業還可以實行一崗兩責制，選拔出思想素質高且能力較強的員工來負責相關政工工作的開展與管理工作，促進建筑施工企業的高效運轉。

四、結語

建筑施工企業政工工作與企業管理工作的協同發展對于企業發展價值重大，需要企業以及管理人員重視起來，采取不同的舉措與手段來激發政工人員的工作熱情，真正將企業職工凝聚在一起為企業的發展貢獻出一份力量。

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