集團企業投資項目的財務風險及風險內控分析

尚軍婭

摘要：此次研究主要是圍繞集團企業投資項目的財務風險與風險內控展開討論，介紹了企業投資項目的財務風險類別，并通過風險管理意識、管理方式以及資金籌集渠道等方面，分析企業投資的財務風險因素。以此為依據提出優化企業投資財務風險內控的策略。

關鍵詞：企業投資項目 財務風險 風險內控

集團企業經濟效益呈現逐年下降趨勢，這不僅是由于企業經營管理問題所致，也是受到經濟市場大環境的影響，使企業內部控制管理存在較多問題，削弱了企業在市場競爭中的優勢地位。財務風險主要是企業開展財務活動時，會受到多種因素影響，從而導致企業預期收入與實際收入之間存在差異，增加企業的經濟損失。對于融資規模比較大的企業來說，若企業實際收益預期收益偏差較大，極易增加企業投資項目的財務風險，對企業發展造成影響。基于以上方面，集團企業在項目投資過程中，必須立足于實際情況，注重財務管理，并對管理思路和方向進行優化。同時建立和完善風險內控機制，以此確保財務風險管理的順利有效開展，降低安全隱患率，全面保障集團企業的發展。

一、集團企業投資項目的財務風險類別分析

（一）籌資風險

在城市現代化發展過程中，集團企業開展投資時，必須獲得資金支持。集團企業應當立足于實際情況，統籌項目資金，優化投資結構，以此促進籌資工作的開展。然而需要注意的是，我國集團企業存在負債偏高問題，由于利率比較大，無法及時償還欠款，從而導致企業資本結構發展不均衡，從而出現財務風險問題。集團企業多通過銀行借貸作為融資方式，由于籌資方式過于單一，高負債問題將會加劇企業償債壓力，從而產生財務風險。

（二）投資風險

集團企業進行業務投資時，沒有準確預測投資效益，部分項目不能進行收益評估，從而加大企業投資損失。從上述分析能夠看出集團企業在開展投資業務時，也會產生一定風險。由于企業投資時間比較長，部分項目會受到外界因素影響，從而產生投資風險。即使投資項目能夠穩定開展，所獲取的收益與預期收益之間偏差大，也會加劇企業的經濟損失。

（三）撤資風險

集團企業的投資范圍比較廣，因此產權關系復雜。集團企業投資項目之后，為了撤回投資資本，必須由多部門進行審核，涉及的較多流程，無法及時撤回資本。當前，企業撤資體系不規范問題嚴峻，投資項目成本回收周期長，在撤資情況下將無法快速回籠資金。若企業出現此種問題，也會產生撤資風險。

二、集團企業投資項目財務風險成因

（一）風險管理意識不足

現階段，集團企業相關人員缺乏強烈的風險管理意識，且風險管理水平不足。集團企業投資項目來源與籌資方式過于單一，籌資活動的創新力度不足，且內控體系與監管體系不完善，從而削弱集團企業的風險意識。對于集團企業管理人員和財務人員來說，由于缺乏財務風險管理意識，在發生財務風險事件時，不能及時采取有效措施處理，增加企業的財務損失。

（二）風險管理方式過于單一

集團企業在開展投資項目時，所涉及的投資項目比較多，并且產生較大數據量，相應加劇財務分析難度。當前，集團企業采用人工方式分析財務數據，沒有準確掌控財務風險，對財務能力造成影響，還會加大企業的資源損耗。部分集團企業所應用的風險管理方式滯后性較強，沒有全面普及現代化風險管理理念與方法，從而導致財務風險管理與預期標準差距大。集團企業缺乏完善的風險管理體系，監督管理部門的權限比較少，從而導致上級主管部門無法及時了解企業的實際運營狀態，不能合理掌握財務風險。

（三）缺乏多元化資金籌資渠道

由于集團企業的籌資渠道單一，從而增加企業資本風險。大部分集團企業以銀行貸款為主要籌資方式，籌資方式過于片面化，無法科學管理投資項目，也不能通過其他投資方式處理，資金匱乏問題，相應加劇財務風險。當前，隨著多種投資活動的落地，企業現有資金無法支撐投資規模的發展需求，所以需要通過貸款方式籌資，加大企業的債務壓力。若企業運營效果不佳，將不能在規定時間內償還貸款，家具企業的資金壓力，從而出現財務風險問題。

三、優化集團企業投資項目財務風險的內控措施

（一）強化風險管理意識

財務風險會出現在企業投資項目的各個環節，企業在經營管理過程中，必須強化風險管理意識，建立合理有效的財務風險管理機制，確保企業管理人員能夠按照職責范圍，預防和管理風險。對于企業領導層來說，必須不斷加強風險預控意識，全面關注風險管理工作的重要性，提升企業內部宣傳力度，確保職工了解風險管理的作用和價值。通過此種方式，可以使職工積極參與到風險管理活動中。在當前發展過程中，財務風險會出現在企業的各個環節中，企業必須注重管理不同投資活動的內容。同時，提升財務人員的專業能力與素養。集團企業應當定期開展培訓教育活動，使職工全面認識到財務管理的準則和要求，科學把控財務風險。財務人員應當具備專業能力，滿足財務管理要求。企業應當定期邀請專業審計人員傳授經驗，注重培養財務人員的交流與協調能力，不斷加強職業道德法和職業素養。為了確保財務風險管理工作的有效開展，今天企業還應該設定培訓體系，不斷引到財務人員學習財務知識，以此提升專業素養。

（二）優化財務風險管理模式

對于集團企業來說，財務信息是管理人員制定決策的參考依據，會直接影響企業決策制定與實施。不能夠保證財務信息的精準度與真實性，能夠為企業提供科學決策依據，以此降低財務風險發生率，確保各類投資活動的有效開展。如果財務信息中夾雜虛假信息，將會導致企業決策失誤，影響企業未來發展，從而產生風險問題。所以集團企業必須全面提升財務信息質量，科學管理財務風險。財務部門還應當注重財務核算效率與質量的提升，通過真實的財務信息反映出企業運營狀態。此外集團企業還應當結合時代發展要求，合理利用現代化技術，對財務風險管理方式進行優化。通過集中化管理模式，能夠明顯提升財務管理的自動化。通過應用大數據技術，有助于建設數據處理平臺，確保數據分析的精準性與真實性，為企業領導層提供準確信息，確保其可以正確判斷企業運營狀態。

（三）拓展企業融資渠道

企業開展項目投資，必須準確定位市場，了解投資方向，全面核查投資情況，以此降低財務風險率。在項目投資之前，應當聯合審查結果制定科學的投資決策。在項目實際建設過程中，集團企業應當科學管理項目，并對項目存在的財務風險進行評估。集團企業不僅包括直接投資，還需要通過基金產品和金融方式進行投資。合伙企業是集團企業投資的常用方式，集團企業在協議中明確解散內容，并通過合伙企業投資，全面提升投資期限的靈活性。當被投資企業超過預期虧損標準時，企業應當按照合伙協議結算合伙企業并回收投資成本。

集團企業在投資時，可以通過分期支付投資資本方式，設置止損目標。當超出止損目標后，則應當停止投資，從而管控投資風險。同時集團企業還應當對投資風險進行控制，優化完善籌資渠道，合理應用新融資方式。按照項目投資方案預測預期收益情況，合理選擇籌資方式，以此緩解還款壓力。

（四）建立和完善風險管理信息系統

集團企業投資必須注重管理項目的風險，分析投資項目的可行性，分析集團內外部環境，以此明確項目投資的可行性。在項目投資時，必須注重適中跟蹤和事后考核評價，實現風險信息共享，加大風險監控力度與風險評價力度，以此降低項目投資風險。同時，建立一套完整的內部控制制度，這樣可以確保企業內部合理分工，提升資源有效利用率，增加企業經濟效益。

四、結束語

綜上所述，集團企業必須不斷強化風險管理意識，立足于實際發展情況，全面加強風險管理力度，對現有風險管理方式進行優化，開展多元化融資渠道，以此降低財務風險發生率，確保集團企業實現長久穩定發展目標。

參考文獻：

[1]葛珊.基于地方政府融資平臺下的企業財務風險分析與防控措施[J].財經界，2019，12（12）：176.

[2]田為民.集團企業投資項目的財務風險及風險內控[J].財會學習，2019，19（30）：229+231.

[3]許水堤.國有企業PPP項目投資財務風險及對策研究——以臨廬產業園項目為例[J].納稅，2019，13（28）：56-57+59.

[4]全紅日.農業企業做好投資項目財務可行性分析降低投資風險的思考[J].會計師，2019，26（17）：73-74.

作者單位：麗水市農業投資發展有限公司