信息化環境下企業內控機制的規范化實施策略探究

嚴海鋒

摘要：信息化環境下，加強企業內控機制的信息化建設是其當前發展的重要目標和方向，但是，結合企業內控機制信息化建設的實際情況，由于其中存在著一些較為突出的實際問題，對企業內控機制的規范化實施存在著較大的不利影響，因此，就信息化環境下企業聶空機制規范化實施的具體策略進行研究，具有十分重要的作用和意義。本文將結合信息化環境下企業內控機制規范化實施中存在的問題，對其具體策略及建議進行研究，以供參考。

關鍵詞：信息化環境下 企業 內控機制 規范化 實施策略 研究

信息化環境下，信息技術在企業管理中的應用實現，在推動企業管理信息化發展和提升同時，也需要針對企業內部控制與管理信息化建設中存在的風險和問題進行研究，以有效規避企業內控管理中的各類風險和問題，推動其信息化建設的規范化發展，充分發揮其在企業生存與發展中的積極通，不斷推動企業內控管理的信息化與規范化發展和提升。下文將通過對信息化環境下企業內控機制規范化發展中存在的問題和風險分析，并就其規范化發展的具體策略和建議進行研究，以供參考。

一、企業內控機制規范化實施中存在的問題分析

首先，信息化環境下，對企業內控機制信息化建設的目標要求更高，注重企業內控機制建設中通過對信息化技術的綜合運用，來促進企業內控制度與各項工作機制的不斷完善，從而推動企業內控管理的規范化與信息化建設和發展。但是，結合當前企業內控機制在信息化環境下的建設與發展現狀，由于其對信息化建設與發展的進程強調過多，導致在企業內控機制的優化與完善發展方面明顯不足，從而對企業內控機制的綜合提升與發展影響十分不利。值得注意的是，導致信息化環境下，企業內控機制的優化與完善發展不足的主要原因，與企業的內控制度與工作機制構建觀念、意識較低存在著較大的關系，由于企業內控制度與工作機制建立觀念較為落后，導致其制度建設與各項工作機制構建也明顯不足，從而導致實際工作開展中缺乏有效的制度約束和完善的工作機制引導，存在企業內控管理責任機制不明確等，導致其工作開展落實不到位，從而對企業內控機制建設與不斷發展存在著較大的制約影響。

其次，信息化環境下，企業內控機制建設與信息化管理的風險評估難度也明顯提升，對其工作開展影響十分不利。由于信息化環境下，企業內控機制建設與管理實施中，對企業內控管理風險進行全面評估與合理預測，是促進企業內控機制健全完善，推進企業內控管理有效實施的重要環節，但是，由于在進行企業內控機制的風險評估中，本身就存在一定的難度，而信息化環境下，由于信息技術與設備等影響因素，導致其信息化建設與發展中所存在的風險和問題更多，對企業長期發展與管理提升的不利影響也更為突出，因此，需要通過對企業內控建設與管理中的信息技術進行不斷完善，以結合其工作開展的具體實踐，對企業內控信息化中存在的風險進行準確評估，以有效開展企業內控管理，具有十分積極的作用和效果，反之，如果信息化環境下，企業內控機制建設與管理完善發展中，對信息技術與設備的發展和應用不足，也會導致其風險評估難度增加，從而對企業內控機制信息化建設與規范化發展形成不利影響。

此外，信息化環境下，企業內控機制構建與實施的工作量也明顯增加，企業內控機制實施中，由于工作量明顯增加，如果有關工作人員的工作能力與知識水平不足，也會對信息化環境下企業內控機制構建及實施產生不利影響，導致人力資源作用及優勢在企業內控機制實施中的積極作用受到影響，而進行企業內控機制實施所需的人員增加，則會受到企業內控控制強化策略等因素制約，對企業內控機制構建與實施產生不利影響。

最后，信息化環境下，企業內控機制實施中，對其內部審計作用的充分發揮及積極影響也存在著一定的制約影響。由于信息化環境下，在推進企業內控機制信息化轉變和發展中，信息技術的廣泛應用，會明顯提升會計審核工作的便利性，對企業內控機制構建與實施有著一定的積極作用和影響，但是，需要注意的是，企業內部控制信息化建設與實施中由于受多個企業內部控制與管理的信息化使用限制等因素制約，導致一些企業管理對有效利用信息化促進企業審計工作的有效開展以及實現內部審計作用的充分發揮等，都有著十分顯著的作用和影響。

二、信息化環境下企業內控機制規范化實施的有效策略

結合上述對企業內控機制實施中存在的問題分析，為促進其在信息化環境下的有效建設與規范化實施，應注意從以下幾個方面進行不斷完善和強化。

首先，對企業的內部控制制度進行重新塑造與建立，以為企業內控價值的實施提供完善且有效的制度支持。針對上述企業內控機制實施中存在的控制觀念落后與缺失問題，為促進企業內控機制的規范化實施，應結合企業內控管理實際情況，進行企業的內控制度與工作機制重新塑造和構建，以促進企業內控制度建設以及內控機制實施的有效創新和發展。值得注意的是，對企業內控制度的重新塑造與構建，一方面需要不斷加強企業的內部控制與管理，以促進企業內控制度與管理工作機制的不斷完善和健全，從而不斷提高企業內控管理的質量和水平，減少企業內控管理中存在的風險和問題;另一方面，則需要通過合理、有效的企業內部控制激勵與約束工作機制構建，以促進企業內控機制的有效落實和實施。合理有效的企業內部控制激勵與約束機制，對企業員工工作積極性與責任意識的充分調動，以促進其在企業內控管理中的有效作用充分發揮，促進各崗位工作人員工作責任的有效落實，從而推動企業內部控制與管理工作機制與責任目標實現，均有著十分積極的作用和意義。因此，在企業內部控制制度與管理機制的重新塑造與構建過程中，應結合企業內部組織劃分與工作崗位設置情況，并根據各崗位工作的重要性，對有關崗位的工作責任劃分及其薪酬激勵體系的構建進行有效落實，以在明確的責任約束與合理的獎懲制度激勵下，促進企業內部控制有關崗位工作人員的積極性充分調度和提升，充分發揮其崗位作用，促進企業內部控制與管理的目標實現，推動企業內部控制與管理提升。

其次，應加強對企業內部控制與管理中風險評估和全面防控實施，以減少其對企業內控機制實施及其管理提升的不利影響。企業內控機制實施中，在對企業內控管理風險進行全面預測和有效防控中，應注重從風險防控的設計環節，對其有關問題進行全面考慮和分析。通常情況下，加強企業內控管理的風險防控，一方面需要就企業內部控制與管理的風險評估與控制進行不斷完善，通過建立相應的企業內控管理風險評估與控制體系，對其內控管理中村存在的風險問題實施客觀的動量分析，以對企業內控管理的風險進行準確預測和全面把握，并采取有效的防控措施進行控制;另一方面，可以通過構建相應的企業內控管理風險評估模型，結合企業內控管理的歷史信息與數據結果，對其各類風險及發生概率進行全面分析，以對企業內控管理中存在的風險進行有效預測和控制，減少其對企業內控管理實施和發展提升的不利影響;此外，在信息化環境下，結合企業內控管理中存在的信息安全和風險問題，在進行相應的企業內控管理風險評估與控制體系構建，也應針對企業內控管理的信息安全與風險進行全面考慮和設計，以通過對企業內控管理信息安全的有效保障，促進企業內控管理風險控制與預防效果的提升。

此外，信息化環境下企業內控機制的規范化實施，還需要不斷加強其人員隊伍的建設，重視企業內控管理工作人員的培訓建設，不斷提高其內部控制與管理意識，促進其內控管理能力和水平提升;同時，根據企業內控管理人員隊伍的實際情況，進行合理的人員培訓與管理機制建設，在合理的人才培訓與管理制度下，促進企業內控管理隊伍的整體能力和素質水平提升，為企業內控管理實施以及內控機制的有效落實提供充分的人才支持。

三、結束語

總之，對信息化環境下企業內控機制規范化實施的策略研究，有利于促進企業內控機制的規范化與信息化建設發展，從而促進企業內控管理水平不斷提升，為企業在信息化環境下的良好生存與發展提供有利的條件和支持，具有十分積極的作用和意義。

參考文獻：

[1]尹麗云.淺析新形勢下企業會計核算存在的問題及改善措施[J].中國商論，2019（08）：175-176.

[2]周碧娟.淺談國有企業內部控制缺陷及對策[J].中國集體經濟，2019（07）：58-59.

[3]王麗敏.國企固定資產管理內控機制的構建及完善[J].財會學習，2018（28）：242+245.

作者單位：中匯會計師事務所（特殊普通合伙）