淺談企業(yè)財務內(nèi)控建設難點及完善策略

秦麗

摘 要：本文首先簡要分析了企業(yè)財務內(nèi)控建設的重要性以及企業(yè)財務內(nèi)控建設過程中的主要難點，然后提出了解決企業(yè)財務內(nèi)控建設難點的策略，旨在全面提升企業(yè)財務內(nèi)控建設的整體水平和效能。

關鍵詞：企業(yè);財務內(nèi)控制度;建設;難點;策略

隨著我國社會經(jīng)濟的不斷快速發(fā)展，在激烈的市場競爭中，企業(yè)想要在市場上占據(jù)有利位置的話，那么企業(yè)內(nèi)部財務內(nèi)控管理制度的建立和健全變得至關重要。面對各個企業(yè)不同的情況，企業(yè)財務內(nèi)控管理制度的建設也應該有所區(qū)別，如何有效規(guī)避各種問題、杜絕各種隱患成了每一個企業(yè)財務內(nèi)控建設過程中需要重點考慮的內(nèi)容之一。

一、企業(yè)財務內(nèi)控建設的重要意義

1.讓企業(yè)的會計信息更加真實可靠

在企業(yè)內(nèi)部建立內(nèi)控管理制度可以讓企業(yè)的每一項管理更加地高效透明。財務內(nèi)部控制十分強調(diào)會計的監(jiān)督管理職能，對企業(yè)經(jīng)營管理活動也有著明確的指引作用。只有規(guī)范健全的財務內(nèi)控管理，才能讓企業(yè)的財務會計信息更加真實且完整，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供數(shù)據(jù)保障。

2.讓企業(yè)的資產(chǎn)更加安全

加強財務內(nèi)控管理制度的建設，可以讓企業(yè)的風險防控能力更強，企業(yè)的決策層能在第一時間掌握企業(yè)的財務狀況。這些看似不起眼的數(shù)據(jù)其實具有很大的作用，查漏補缺或者是及時止損都是財務內(nèi)控建設的“重拳出擊”方式之一。

3.讓企業(yè)的戰(zhàn)略目標順利完成

對于任何一個企業(yè)來說，都有著與其自身發(fā)展相符合的短期戰(zhàn)略目標和長遠戰(zhàn)略目標。而企業(yè)財務內(nèi)控建設可以讓企業(yè)的目標建設變得更加具有針對性，通過財務管控相關方式和手段，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動才能得到有效規(guī)劃，企業(yè)才能完成戰(zhàn)略目標。

二、企業(yè)財務內(nèi)控建設的主要難點

1.沒有形成良好的內(nèi)控管理氛圍

部分企業(yè)對于財務內(nèi)控建設的認識和理解都存在著或多或少的偏差，這個既體現(xiàn)在企業(yè)的決策管理層中，也體現(xiàn)在企業(yè)的一般員工身上。有的企業(yè)決策層目光短淺，在他們看來財務內(nèi)控建設是企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”，一旦有了財務內(nèi)控管理制度，他們的各項工作就受到了束縛。同時，部分員工也對財務內(nèi)控建設顯得十分抵觸。在日常工作中各種各樣的“不作為”或者是“放任自流”，也嚴重影響了企業(yè)財務內(nèi)控管理制度的建立健全。

2.內(nèi)控管理缺乏執(zhí)行力

對一個企業(yè)來說，要想推進任何一項制度或者是決策都離不開強有力的執(zhí)行力作為基本保障。不少企業(yè)在進行財務內(nèi)控建設的過程中就是缺乏這種持之以恒的執(zhí)行力，在具體執(zhí)行各項工作的過程在中要么半途而廢，要么虎頭蛇尾。

首先，企業(yè)的資金管理漏洞問題由來已久。賬目上各種應收應付款長期掛賬，遲遲得不到有效解決。

其次，企業(yè)很多的合同簽訂不合乎規(guī)范，各種合同應該具備的要素不完整，這些都是財務內(nèi)控建設過程中的“攔路虎”。

最后，企業(yè)的物資管理過于粗放，很多企業(yè)都習慣于十分粗放的物資采購管理方式。不少企業(yè)還存在“先斬后奏”，先采購完畢物資再進行申請工作，這種本末倒置的工作方法顯然成了企業(yè)財務內(nèi)控建設的阻礙，對于企業(yè)的長遠發(fā)展極其不利。

3.部分企業(yè)缺乏高素質(zhì)的內(nèi)控管理人才

企業(yè)財務內(nèi)控建設本身就是一項十分專業(yè)的事項，如果沒有專業(yè)的人才隊伍團隊來實施和推進的話，那么最終的效果自然不能夠盡如人意。但是，不少企業(yè)并不注重財務內(nèi)控管理制度人才的規(guī)劃與發(fā)展，專業(yè)人才不管是在質(zhì)量上還是在數(shù)量上都是極其缺乏的。目前企業(yè)實施財務內(nèi)控管理的人員大都是財務管理人員，部分員工在工作中素養(yǎng)較差，內(nèi)控管理意識薄弱，所開展的內(nèi)控管理制度建設工作流于形式。

4.財務內(nèi)控管理過程缺乏相應的監(jiān)督管理機制

任何一項制度都需要一整套強有力的監(jiān)督管理制度作為基本保障，這一點對于企業(yè)財務內(nèi)控管理制度亦是如此。一般情況下，內(nèi)控管理制度監(jiān)督包括有內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩方面。

一方面，企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督大都流于形式，審計部門實施的內(nèi)部監(jiān)督往往只是做做樣子，為了應付所謂的檢查而已。本該由企業(yè)內(nèi)部實施監(jiān)督管理，并未真正發(fā)揮實效，監(jiān)督管理的效果不佳，給企業(yè)帶來的正面積極影響也是十分微弱。

另一方面，對于企業(yè)財務內(nèi)控管理的外部監(jiān)督也相對缺失。一般情況下，外部監(jiān)督包括有社會監(jiān)督和政府監(jiān)督兩方面。但是由于監(jiān)督標準和職權(quán)劃分的問題，外部監(jiān)督也根本沒有承擔起應該承擔的作用。

三、企業(yè)加強財務內(nèi)控建設的策略

1.強化企業(yè)的內(nèi)控建設意識

要想做好企業(yè)財務內(nèi)控建設工作，強化內(nèi)控建設意識變得尤為重要。只有思想層面上重視之后，才能讓整個后續(xù)工作開展變得更加有章可循、有據(jù)可依。首先，企業(yè)從決策層開始就應該高度重視財務內(nèi)控建設，組織相關人員對企業(yè)財務狀況、財務內(nèi)控管理情況等做一個綜合預判和評估。并通過各種各樣的宣傳手段和宣傳途徑讓企業(yè)上下全部擰成一股繩，為企業(yè)財務內(nèi)控建設貢獻自己的“光與熱”。

同時，企業(yè)還應該對自己財務管理人員的管理能力和業(yè)務能力進行明晰判斷，通過種種措施了解自己的財務人員到底是否能夠勝任一系列財務內(nèi)控建設工作。

此外，企業(yè)還可以結(jié)合自身的企業(yè)文化廣泛對財務內(nèi)控建設工作進行廣泛的動員和宣傳。通過企業(yè)上下的宣傳動員，讓每一個員工都能從心底真正認同財務內(nèi)控建設工作的重要性，并愿意在日常工作中踐行。

2.建立健全相應的組織機構(gòu)和工作機制以輔助內(nèi)控建設工作

任何一項工作想要得到很好推動的話，與之相對應的組織機構(gòu)和工作機制的保駕護航顯得格外重要。企業(yè)加強財務內(nèi)控建設可以從組織機構(gòu)和工作機制上狠下功夫。筆者認為企業(yè)應該結(jié)合自身實際由上至下建立諸如風險控制委員會、內(nèi)控建設辦公室、內(nèi)控建設小組等層級機構(gòu)。在這些各個層級的機構(gòu)中具體分配任務，劃定職責。每一個機構(gòu)自上而下都有屬于自己的具體工作和具體責任，大家在實施內(nèi)控管理制度建設的過程中互相配合、層層遞進。

首先，內(nèi)控委員會的負責人由企業(yè)管理者擔任，全面負責內(nèi)控制度的建設工作。其負責對整體工作實施計劃和安排，協(xié)調(diào)各項工作，制定各項規(guī)范等，以保證整個內(nèi)控制度工作方向的正確性和權(quán)威性。

其次，內(nèi)控建設辦公室負責內(nèi)控建設的日常工作。整個工作的具體實施和細節(jié)推進都是辦公室應該完成的基本工作內(nèi)容，辦公室工作一般由專業(yè)人員承擔，以便從更加專業(yè)且具體的視角有條不紊地開展各項工作。

最后，內(nèi)控專業(yè)小組是下設內(nèi)控建設辦公室的常設組織。其主要是根據(jù)內(nèi)控管理制度建設的分類進行更加詳細的定位，諸如內(nèi)控戰(zhàn)略維護小組、日常管理組、財務管理組等都被一一囊括其中。

3.加強財務內(nèi)控管理人員的培養(yǎng)工作

不少企業(yè)并未建立一支專業(yè)的財務內(nèi)控管理隊伍，其實施的內(nèi)控管理工作主要由財務人員進行。財務人員在從事內(nèi)控管理制度建設上難免力不從心，因此，各個企業(yè)要結(jié)合自身實際情況組建一支專業(yè)的財務內(nèi)控人才隊伍。

首先，企業(yè)各種定期或者是不定期的培訓能夠讓內(nèi)控人員的專業(yè)素質(zhì)得以全方位提升。

其次，企業(yè)還可以通過“以老帶新”的方式使得每一個參與內(nèi)控建設管理的人員與時俱進，隨時掌握業(yè)界最新信息。

最后，企業(yè)在進行人才招聘的時候也應該將內(nèi)控專業(yè)人員納入其中。只有這樣才能讓整個內(nèi)控管理制度建設得以真正實施和延續(xù)下去，并為企業(yè)的長遠發(fā)展提供源源不斷的制度保障和人才保障。

4.建立健全財務內(nèi)控監(jiān)督管理體系

企業(yè)財務內(nèi)控管理制度的建設是一個十分復雜且漫長的過程，與之相對應的監(jiān)督管理機制應該緊密跟上。企業(yè)相關部門應該制定一整套財務審核制度，并保證所有的財務工作都在按照這套審核機制依規(guī)進行。同時，財務內(nèi)控管理的內(nèi)外部監(jiān)督“兩手都要硬”，不能只重視內(nèi)部監(jiān)督而忽視外部監(jiān)督，也不能只依靠外部監(jiān)督而“看輕”內(nèi)部監(jiān)督。只有內(nèi)外監(jiān)督共同配合，才能使內(nèi)控管理走上正軌并真正發(fā)揮實效。

四、結(jié)語

企業(yè)財務內(nèi)控建設是每一個企業(yè)都應該重視的大事。企業(yè)應該從自身實際出發(fā)，找準突破口，尋找新方向，在內(nèi)控管理制度建設上走出一條發(fā)展新路，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實的基礎。

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