國企黨建與企業文化建設的共有內涵和共促策略

康敏軍

中圖分類號：D267 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）04-009-02

摘 要 作為市場經濟的重要組成部分，國有企業的發展水平將會對經濟發展產生深刻影響。而在國企內，黨建與文化建設是保障生產力的關鍵。為此，本文著眼于國有企業的黨建和企業文化建設工作，對二者的共有內涵進行了簡要分析，并且論述了國有企業黨建和企業文化建設的共促策略，以期為國企黨建工作者帶來參考。

關鍵詞 國有企業 企業文化 共有內涵 共促策略

企業文化建設是提高企業員工凝聚力、向心力和生產力的重要手段，已經有越來越多的企業認識到了企業文化建設的重要性。對國企而言，企業文化建設與黨建工作略有交叉，其工作成果也表現出了相互影響的特征。因此，為了能切實發揮國企黨建的企業文化建設作用，必須明確二者共有內涵并實現共促發展。

一、國企黨建與企業文化建設的共有內涵

在國有企業當中，黨建工作發揮著極為重要的鼓勵生產、引導思想和約束行為作用，是開展國企管理的必要推手。而隨著國企改革風潮漸盛，現代企業管理思想和理論在國企內部的應用也越來越多，企業文化建設工作也得到了國企領導層的重視。國企黨建與企業文化建設的工作內容以及目標略有重疊，二者相互影響也相輔相成。在此情況之下，筆者對國企黨建與企業文化建設的共有內涵進行了如下總結：

（一）工作目標

國企黨建與企業文化建設在工作目標上保持一致，二者的目標都是提高企業的凝聚力、生產力和競爭力，讓企業能更好更快地發展，在經營領域中獲得更加穩固的地位。在實際作業環節，企業文化建設的開展能有效推升企業員工道德感和責任感，可進一步滲透社會主義核心價值觀，而黨建工作則以此為基礎作業，更會在工作中不斷助推企業文化繁榮。

（二）工作對象

從工作對象上來看，國企黨建與企業文化建設的共同工作對象是企業職工。在工作環節，無論是黨建工作的開展還是企業文化建設工作的開展，都將以人為本作為第一要務，而且在作業環節也始終能保持輻射全面性，二者都是基于全體員工而開展的思想教育工作[1]。企業文化建設工作的開展，能讓企業員工在學習和參與的過程中不斷加深對企業文化的認同，并實現對員工理論與實踐的雙重引導。而黨建工作的開展，則可以為企業文化建設工作進行補充，能從思想上導正不良風氣，避免企業職工被拜金、腐敗、享樂等不良思想侵襲。所以，二者在工作對象方面具備趨同性，能實現共同服務和進步。

（三）工作方法

雖然，國有企業的黨建工作和企業文化建設工作內容不盡相同，但是由于其服務對象和目標一致，所以在工作方法上也表現出了許多共性特征。在這一環節，二者的作業方法都集中于員工思想層面，力圖通過轉變員工的觀念、思維和態度來引導他們更加積極主動地參與生產和服從管理。無論是黨建還是企業文化建設工作，都以思想道德文化建設為主旨，其工作方法也大多為會議、宣導、培訓和實施獎懲等方式來開展，作業環節所應用的方法既具有直接指導效果，也能提供潛移默化地影響。

（四）工作方向

企業文化建設以及黨建工作方向應該與企業自身的發展方向保持一致，只有具備促進生產、提高效率的作用，二者價值才能真正得以體現。而在實踐作業環節，黨建工作需要緊跟黨和政府步伐，以落實社會主義核心價值觀、推進中國特色社會主義市場經濟和國企改革為作業思路；企業文化建設也應依托于社會主義核心價值觀和道德規范、行為準則來開展，所以二者的工作方向具有一致性，這也是它們共同內涵的直接體現。

二、國企黨建與企業文化建設的共促策略

既然，在國有企業當中黨建工作與企業文化建設工作存在大量的共同內涵，且作業環節也能相互影響、相輔相成，在實際作業環節國企管理人員就應該提升二者作業的協調性和共通性。在國企發展過程中，企業管理者應該制定國企黨建與企業文化建設的共促策略，為切實發揮二者作用，推動國企長遠發展提供輔助。

（一）黨建與企業文化建設價值

對于國有企業而言，黨建工作是國企經營發展環節不可或缺的部分，黨建工作成效越高，國企員工的凝聚力、積極性和發展潛力就越高，該項工作的開展可以為國企員工導正思想、約束行為提供輔助。而企業文化建設工作的開展，是現代化管理思想在國企中應用的重要方式，企業文化將以精神食糧的形式不斷為國企員工提供努力方向和動力。總之，無論是黨建還是企業文化建設，都具備提升員工素養、推進國企可持續發展的價值。

（二）黨建與企業文化共促方法

為了實現國企黨建與企業文化發展共促，在實際工作環節國企管理者需要著重考量二者的關系以及共有內涵，找到推進黨建與企業文化建設工作協調發展的方法，進而制定出針對性更強、可行性更高的共促策略。

1.推進國企管理體制創新。相比于普通企業，國企的組織架構建設更加復雜，其管理體制的具備一定獨特性。在國有企業改革環節，革新管理體制是作業重點，而在國企黨建和企業文化建設的過程中同樣離不開管理體制創新。為了確保黨建和企業文化建設工作共促有效性，相關工作人員需要強化對國企現有的研究，并且基于兩項工作的需要切實開展創新優化。

目前，國企管理者應該著眼于企業的現行的“一崗雙責”機制，結合企業文化建設和黨建工作要求，實現聯合共促。比如，完善“雙向進入、交叉任職”的黨建領導體制，推進國企管理體制創新。目前，大部分國企都以此制度作為開展黨建工作的保障，其中的“雙向進入”對國企管理層和黨委會的準入原則進行了明確規定。在實際作業環節，思想、行為和能力皆符合規范要求和法律法規的黨員才有可能成為國有企業董事會、監事會、黨委會成員或出任國企經理。而“交叉任職”則對黨建領導以及黨員干部選拔提出了新的要求。候選者應該是具備較高企業管理能力的黨建領導或干部，而后應出任國企黨委書記或董事長。在創新國企管理體制的過程中，國企的黨組織領導層和經營發展領導層應該存在雙向互通，進而構建企業法人與黨政核心結合的管理模式，以突出國企中黨的突出地位和領導作用，進而發揮黨建和企業文化建設功效[2]。

當然，在推進國企黨建與企業文化建設共促時，還需要從思想政治教育的角度出發，為實現企業長遠發展奠定思想基石。比如，營造“廉政”氛圍，構建“大政工”思政教育體制。基于該體制，充分踐行以人為本，發揮黨委領導作用和企業文化感染力，并進一步突出國企思政工作成效。此時，管理人員也可以通過搭建信息交流平臺，讓黨團組織消息的傳遞更為便捷，以便于切實發揮黨建工作的組織保障，讓管理機制創新價值得以展現。

2.推進國企制度文化創新。完善的制度體系是保障國企各部門平穩有效運行的關鍵，而在黨內民主思想的影響之下，國企的制度體系也應該體現民主性。所以，在黨建與企業文化建設工作共促的前提下，相關工作人員應該從多角度出發完成對國企制度體系以及相關文化的創新。

首先，保障黨員民主權利。為了提升黨員的作業積極性，在日常工作中應該通過制度落實保障他們的知情、參與以及監督等權利，引導黨員牢記自身職責與義務。為了加深黨員對自身權利和義務的認知，還需正確引導他們的主體意識、強化思想政治教育。比如，組織黨員深入學習黨章黨規，研讀黨的最新理論和決策，實現思想武裝。此外，這一環節民主選舉制度完善，讓黨員在參與選舉過程實現自我反思和提升。

其次，落實民主集中制。在黨建與企業文化建設環節，相關工作人員需不斷強調和突出黨組織的法定地位，以保證二者的工作制度具備協調性，讓企業員工形成按規辦事、按責處理的思維模式和管理機制。此時，需要在國企治理結構中，嵌套當組織，實現融入性領導，進而確定黨組織的法定地位。

最后，增強黨務工作透明度。國企黨組織的工作并非完全保密，適當公開部分黨務工作內容，有助于員工監督權和知情權的應用，也有助于黨組織工作質量和效率的提升。此時，黨員干部可以積極拓展黨員參與黨務的渠道，為提高黨務工作有效性奠定基礎。比如，基于報刊、電視或新媒體公開黨務工作情況，構建符合企業發展特征和需要的黨員參與制度，借助于通報黨內情況、征求黨員建議、傳達會議精神等方式強化黨組織與普通黨員的信息交流，為制定更科學的決策提供輔助。

3.推進國企行為文化創新。在這一環節，國有企業應該通過開展豐富多樣的黨建和企業文化建設活動，來創新國企的行為文化，進而讓國企黨組織的影響力和帶動力再度提升[3]。從企業文化建設的角度出發，黨建活動應該成為企業文化建設的重要載體，而此類型活動也應該成為黨建工作的有效開展形式，所以實現此項工作創新必然可以提升黨建與企業文化建設共促力。比如，以組織研討會、辯論會、讀書會的方式開展豐富理論學習活動類型。此時，黨員干部必須發揮模范帶頭作用，以身作則地開展理論研究和知識吸收，為提高全體員工思想道德和文化素養提供輔助。

為了進一步深化學習氛圍，構建企業文化和黨建文化環境，國有企業還應該對活動室的基礎設施進行完善。比如，增設電腦、投影儀、交互式電子白板等設備，為開展教育宣傳提供物質保障。同時，在此環節黨建與企業文化建設工作者還應該以提高員工核心素養為目的，開展專題性教育。比如，組織學習“兩學一做”，領會十九大報告精神，深入分析習近平新時代中國特色社會主義思想等專題性活動；在此環節還可以推薦員工使用學習強國APP開展自主學習，以實現對員工思想文化教育渠道的進一步拓展。

三、結語

綜上所述，在現階段的國有企業之中，黨建工作與企業文化建設工作的共有內涵主要表現在工作對象、方法、目標和方向等方面。所以，在實踐作業環節為推進國企黨建和企業文化建設效用，讓二者共促國企發展，相關工作人員應該強化企業制度文化、行為文化和管理體制的創新。

參考文獻：

[1]高璐.探究國企黨建與企業文化建設的共有內涵和共促策略[J].人文天下，2019（08）：89-91.

[2]駱曉，駱翔翔.國企黨建與企業文化建設的共有內涵和共促策略[J].現代國企研究，2019（04）：278.

[3]張博聿，彭麗瑾.國企黨建與企業文化建設的共有內涵和共促策略分析[J].現代國企研究，2018（24）：248.