薪酬激勵在油田企業人力資源管理中的應用

王晶晶

摘要：在油田企業的發展中，薪酬激勵在企業人力資源管理中起到了極為重要的作用，它既能有效提高員工的工作積極性，進而提高工作績效，又能推動企業的發展，同時也能避免人才不必要的流失。所以在油田企業的人力資源管理中，使用有效的薪酬激勵機制，可以實現對人才的吸引，讓企業內部形成一種良性的競爭，也是企業完成生產經營任務、促進企業和諧穩定發展的有效保證。

關鍵詞：薪酬激勵;油田企業;人力資源

人才是油田企業發展的核心競爭元素，能夠為企業創造經濟價值和社會價值，更是如今企業之間競爭必不可少的因素。在油田企業的發展中，也要建立起適合自身管理體系的人力資源管理體系，在日常的經營管理中逐漸地完善各項激勵制度，并且制定出科學合理的薪酬制度，實現對人才的吸收與挽留，讓人才在工作中擁有一種滿足感，從而促進勞動效率的提升。

一、油田企業中薪酬管理工作的現狀及存在問題

（一）員工整體素質有待提升

在油田企業的實際發展中，人力資源管理體系的構建還是比較薄弱的，員工隊伍構成主要呈現出年齡結構不合理的一種現象，并且在工作中一些年齡較大的員工相繼離崗，而年輕的員工數量明顯不足以支撐企業的發展，所以說在現今的油田企業發展中員工的整體素質需要進行提升。究其原因，這與油田企業的薪酬發展水平之間有著十分密切的關系，所以一些技術人員與人才紛紛繞道而行，更是不能激發員工工作熱情。

（二）缺乏合理的獎懲制度

在部分油田企業中，針對日常管理工作，還缺乏科學合理的獎懲制度，當員工在工作中表現得較為優異時，企業并沒有及時地對其表揚與獎勵，對于員工的發展來講，阻礙了其積極性的發展，所以在后續的工作開展中逐漸地淡化了對工作的認同感，更不會將自身的發展與企業的持續化發展相結合，在工作的開展中就不會付出更多的熱情。同樣，有的員工工作中的失誤也沒有得到企業的重視，獎懲不分明，現有的激勵手段也就無法發揮作用，并不利于促進企業的經濟健康化發展。企業的獎懲制度不完善，不僅不能激發員工的工作積極性，甚至也為員工出現消極怠工的現象給出了合理的解釋。

（三）人力資源戰略規劃不健全

伴隨著經濟全球化的發展，為優秀的人才提供了更多的機遇，員工的就業渠道也得到了擴展。企業的發展離不開人員而存在，為了避免人才的流失，企業需要提高對人才的重視程度，尤其是結合人才未來的發展，滿足其需求，提供必要的職業生涯規劃，這樣能夠讓員工的個人發展目標與企業的發展目標相融合，進而在自身發展的同時，也能夠為企業的發展提供必要的動力支持。但是在油田企業的發展中，薪酬激勵只是停留在表面上，并沒有對員工的個人職業規劃進行重視，更多的還是注重于眼前的發展效益，在對員工的工作進行調配時，甚至于出現不對實際工作能力進行考察的分配，對于企業的健康發展起到了阻礙作用。

二、薪酬激勵在油田企業人力資源中應用的措施

（一）建立起公平的薪酬分配制度

在企業發展中，選擇基本工資與績效工資相結合的薪酬制度，在實際的工作中根據崗位、職稱以及能力等，進行各自的薪酬統計計算。員工的薪酬出現變動也可能是崗位的上升，或者是橫向的工作崗位變更等，打破員工在工作中的薪酬壁壘。

（二）建立起合理的薪酬結構

在油田企業的發展中，建立起比較完善的薪酬結構，能夠更好地吸引人才，將企業發展中強者與弱者之間的差距不斷拉大，保障所有的員工在工作中付出與收獲對等，為企業的發展創造出更多的經濟價值。明確每個崗位的職能，制定出科學合理的薪酬制度標準，表達出對勞動者與技術人員所付出的勞動尊重。同時，合理的薪酬結構在一定意義上也就是多勞多得，并且付出技術也能夠得到更多的尊重，凝聚團隊的力量，從而發揮出讓人不可預估的力量，能夠在發展中破除企業的不利因素，促使企業的發展更加具有朝氣與活力。當然這一切的發展都是離不開監督與管理的，要及時解決發現的問題。

（三）將人力管理與企業文化相結合

在人與人的交往之中，尊重是最為基礎的，所以薪酬激勵是激勵人才的手段，但并不是唯一手段，不能過分夸大其作用，管理者不能認為單一的薪酬水平提升就能夠長久地留住人才，更為重要的是在工作的過程中讓員工產生一種心靈上的歸屬感。企業文化可以在潛移默化中影響員工的日常工作，員工可以在企業文化的引導之下，進一步明確企業的發展目標，在企業發展過程中融入自身的能力。因此，從這個角度來看，這同樣屬于精神層面的薪酬激勵手段，員工招聘完成進行培訓時，不僅僅要講解崗位知識、安全知識和工作中需要注意的問題，還需要傳播企業文化，這樣讓員工認同企業文化的內容。結合油田企業的實際發展來看，將企業文化與人力資源管理相結合，增加員工的間接薪酬，也屬于一種薪酬激勵手段，能夠促進員工生產積極性的提升。

三、結語

薪酬激勵制度是企業發展中必不可少的一種人力資源管理方式，合理地對其使用能夠將員工的生產積極性調動起來，從而實現員工與企業的利益目標，有效地減少企業的人員流失，也能吸引大量的優秀人才參與到企業的發展中。在現今的經濟發展中，想要擴大企業在市場中的競爭力，就要加強對人才的重視與培養，在人力資源管理中做好薪酬激勵工作。

參考文獻：

[1]周春艷.薪酬激勵在油田企業人力資源管理中的應用研究[J].現代經濟信息，2019 （09）：133.

[2]張揚紅.薪酬激勵在油田礦區企業人力資源管理中的應用研究[J].中國管理信息化，2018，21 （12）：77-78.