試論新時期國有企業固定資產管理與核算的優化方法

摘要：隨著新時期改革工作的展開，國有企業所在環境正處于一個快速的變化環境下，這使得需要對于其固定資產管理與核算工作展開進行優化。在本文中，將從新時期國有固定資產管理與核算優化的作用出發，來探討應采取哪些措施來實現新時期國有企業國有固定資產管理與核算，以保障國有企業的健康發展。

關鍵詞：國有企業;固定資產管理;核算優化

作為國有企業的重要組成部分，固定資產是實現企業健康發展，并提升其市場競爭能力的關鍵性基礎。這就使得需要其能夠基于國有企業固定資產與核算的工作需求與特點進行展開。為此，就要通過對國有企業固定資產管理與核算的優化，來實現對國有企業經濟效益的提升。

一、新時期國有固定資產管理與核算優化的作用

在傳統的固定資產管理模式下是以三個機制及多個模式來進行支撐的方式來進行統一管理。而且其中的機制主要指的是資產管理日常機制、資產管理評價機制以及資產信息披露機制。這三個機制也并非獨立存在，自身的交互性特征也更加的明顯。多個支撐點則指的是內部控制制度、人員素質、法律法規等一體化模式下所涵蓋的各項內容。在這種傳統的管理模式下，雖然日常資產管理的相關內容可以被滿足，但在實際落實的過程中，往往存在有基礎管理薄弱、管理意識不強、管理機制落后等方面的問題[1]。為此，就要在新時期的背景下，對國有企業固定資產管理與核算的方法進行優化，以為新時期固定資產的管理提供長期規劃、實現對內部控制意識的提高，令單位計量的準確性得到保障，避免出現國有資產浪費的問題。

二、新時期國有固定資產管理與核算的優化方法

（一）管理制度的健全

一個完善的健全制度管理體系，對于固定資產管理與核算有著良好的作用，并且能夠為后續工作的實踐展開，提供良好的制度性保障，從而使固定資產管理與核算的展開可以在管理制度的影響下，使各項工作的展開能夠有據可依、有章可循。為此，就要在健全管理制度的過程中，能夠從固定資產管理的各個環節與步驟出發基于可行性分析、投資預計、經濟評估、管理決策等方面的需求與調整，來完成對制度體系的構建，以此實現管理制度的落實，可以使自身的可行性、約束性與可操作性得到充分地發揮，避免出現脫離實際的問題，使各項管理內容的實施受到阻礙。此外，在健全管理制度的過程中，應當能夠將固定資產管理與核算的多方面要素考慮在內，并將固定資產成本與規模、企業風險承受能力與預計項目效益等方面融入固定資產管理與核算當中，以使固定資產的入賬、計提折舊、價值預計等內容可以得到十分有效地處置，令國有企業能夠基于自身的內部要求與外部環境變化實現對管理制度體系的動態化調控，對不符合企業發展需求的條款進行調整，以提升固定資產的管理與核算效果。

（二）核算工作的規范化

為了實現固定支出管理與核算工作的規范化展開，應當從提升管理人員專業技能與職業素養出發來進行調控，以實現對固定資產管理與核算的全過程優化。以某國有企業為例，其為了實現核算工作的規范化展開，而定期組織財務管理人員參加各類學習與培訓工作，并邀請專業人士進行國有資產管理與核算工作的宣講，以針對性地解決財務管理人員在工作實踐中所遇到的問題。同時，在實現核算工作規范化管理的過程中，要針對人員對專業化系統平臺的操作技能來進行提升，以使國有企業固定資產管理與核算的信息化展開得到保障。此外，也要適當地強化管理過程中的內部監督與設計工作，使其能夠實現對財務人員的內部控制，以令監督審計制度的權威性可以得到充分地發揮，并基于對相關項目的全方位監督，避免出現固定資產流失的問題。

（三）信息化平臺的建設

在進行信息化平臺建設的過程中，需要根據企業當前的實際發展需求，從軟件系統適用性與針對性出發來進行調控，以使固定資產管理與核算的信息化平臺在應用后，其能夠實現對整體工作的管理效率與質量進行提升，并降低財務人員所需承擔的工作壓力。而且基于信息化平臺的建設，也可以完成對日常工作流程環節的調整，以進一步優化工作效率。同時，為了進一步提升信息化平臺的建設效果，就要基于對數字身份認證技術、人工智能技術、射頻技術的充分運用，以完善信息化管理和核算系統平臺對固定資產的使用與管理信息維護，從而使整個固定資產管理與核算工作的展開，能夠更加高效且便利[2]。而且在國有固定資產管理與核算的過程中，需要能夠為不同層級的管理人員來進行權限的設定，以避免發生數據信息泄露的問題。

（四）資產管理的精細化

在進行固定資產購置的過程中，需要各個項目的實施能夠基于自身的發展實際，來進行綜合分析與評估，從而基于可行性審查的展開，來保障整體管理的效果。以某國有企業為例，其在購置行為實現前，對當前企業固定資產的實際需求狀態進行判斷與統計分析。并且在完成購置計劃的初步設計后，展開了相應的復審工作，在進一步展開評估工作后，對當前固定的資產購置行為進行具體實施，并確保購置基本信息辦理入庫、記賬等工作的規范化展開，以實現對購置計劃的科學與合理化制定。此外，對于固定資產的管理而言，要始終以高效、便捷、實用為原則，從而避免過于復雜的流程環節對整體工作的效率產生制約，并產生反效果。此外，定期維護固定資產的質量與性能，能夠基于針對性措施的展開與優化，使其整體應用效果能夠得到保障，并延長固定資產的使用壽命。

三、結語

綜上所述，新時期國有固定資產管理與核算優化能夠實現對國有企業經濟效益的提升。為此，就要在新時期國有企業固定資產管理與核算過程中，采取健全管理制度、規范化核算工作、建設信息化平臺、精細化資產管理等優化措施，以保障國有企業的健康發展。

參考文獻：

[1]龍丹.新時期國有企業固定資產管理與核算的優化方法研究[J].當代會計，2020 （03）：112-113.

[2]劉長杰.國有企業固定資產管理與核算探析[J].會計師，2019 （23）：21-22.

作者簡介：周敬（1976-），女，湖北均縣人，本科，會計師，財務方向。