電力企業人力資源培訓現狀及管理對策分析

劉紅茹 王穎

摘要：我國電力行業近年來發展十分迅速，行業間的競爭也愈發激烈，電力企業需加大人才建設，構建成熟完善的人力資源體系，才能在行業競爭中保持市場核心競爭力。由于目前我國電力企業對技術人員的需求度十分之高，因此電力企業需重視現有的企業人力資源培訓工作，以促進電力技術人員技術實力的提高。本文重點分析了人力資源培訓管理工作對于電力企業的影響作用，并針對目前現狀提出了相關的建議措施，以期進一步推動電力企業的良好發展。

關鍵詞：電力企業;人力資源培訓;管理對策

由于電力企業屬于勞動力密集型行業，其內部員工人數眾多，為有效促進電力企業員工技術水平的提高，需構建成熟完善的人力資源培訓體系，促使電力企業員工不斷提升自我。此外，重視人力資源培訓工作的開展，還可促進電力企業核心競爭力的增長。因此，電力企業在愈發激烈的市場競爭體系下需對目前現有的人力資源培訓工作進行優化及改良，納入更為新穎、多元化的培訓方式，促進電力企業員工核心素養的提升，為電力企業的穩定發展打下堅實基礎。

一、目前電力企業的人力資源培訓現狀

目前，我國電力企業在人力資源培訓工作上還存在著較多的缺陷，主要體現在以下三部分內容上。

第一，人力資源培訓形式不夠多元化。電力企業在開展人力資源培訓時，往往采用課堂授課的形式進行，即邀請人力資源專家教師來給員工授課，其形式過于單一，不夠豐富，長此以往員工對于人力資源培訓工作將不再重視。此外，該教學形式還將造成專家教師所傳授的內容與電力企業員工的發展需求并不匹配，因此該種授課形式并不能達到人力資源提升員工綜合實力的最終目標，還讓電力企業增加了額外的授課成本。

第二，缺乏有效的考評機制。目前我國電力企業在開展人力資源培訓時，大部分都未引入考評機制?？荚u機制的缺乏無法對員工形成有效監督，員工在進行相關培訓時較為敷衍了事。此外，員工還將無法有效意識到人力資源培訓工作的重要性，因此電力企業需將培訓工作與考評機制相掛鉤，使員工從思想意識層面擺正對人力資源培訓工作的認知。

第三，人力資源培訓工作開展不夠全面。電力企業在規劃人力資源工作時，僅關注到了員工存在的缺陷，圍繞糾正員工存有的問題而進行培訓，可以說培訓內容不夠全面。雖然員工存有的問題能通過培訓加以糾正，但缺乏系統性的培訓工作并不能有效提升員工的綜合實力，也并不能為員工日后的工作提供較多助力，一定程度上來說限制了電力企業員工的提升空間。

二、提升電力企業人力資源培訓工作的建議措施

為確保電力企業人力資源培訓工作能夠取得一定的成效，可通過下述三種方式來進行針對性管理。

第一，豐富人力資源培訓模式。由于傳統人力資源培訓方式過于呆板單一，極大消磨了電力企業員工的培訓熱情，因此電力企業需對人力資源工作培訓形式進行創新與探索，構建多元化的培訓形式，有效吸引員工參與到人力資源培訓工作中來。人力資源工作人員需認真調研電力企業崗位不同員工的訴求，結合員工的建議來進行培訓內容及培訓形式的確定，使員工的職業素養得到有效提升。例如，可通過每年開展員工職業技能競賽，來激發員工提升職業技能的熱情，在員工之間形成良性競爭。

第二，構建成熟完善的考評機制。為使員工從思想認知上重視人力資源培訓工作的開展，電力企業需將成熟完善的考評機制納入人力資源培訓工作之中?？荚u機制需包含員工的培訓態度、參與積極性及培訓成績等方面的內容，對員工進行全方位多角度的綜合考評，使考評機制能有效約束員工積極參與到人力資源培訓工作當中。此外，人力資源培訓工作的綜合考評成績也將是員工日后升職評職稱的重要參考內容之一，通過該種方式，可使電力企業的員工正視人力資源培訓工作。

第三，人力資源培訓工作系統化。電力企業在進行人力資源培訓工作時，需注意對人力資源培訓工作進行系統化的建設，使培訓內容涵蓋多個方面，全方位提升電力企業員工的綜合素養。人力資源工作人員首先需設置人力資源培訓工作的目標，隨后根據培訓目標來制定相應的培訓內容，所制定的內容需多樣性，有效吸引員工參與到培訓中來。其次，需確保人力資源培訓內容能有效提升員工的職業水平及應用技術技能，確保員工能勝任電力企業的相關工作崗位，為電力企業的發展發揮價值。

三、結語

綜上所述，為有效確保電力企業在行業中立于不敗之地，電力企業管理層需重視人力資源培訓工作的開展。針對目前現有的培訓工作問題，制定相應的解決措施來提升人力資源培訓工作的質量。電力企業人力資源員工在開展培訓工作時，需根據電力企業的實際發展訴求來確定相應的培訓目標，同時需注重培訓內容設置的充實性及多樣性，激發員工參與培訓工作的熱情。此外，還需構建培訓內容考評機制，有效監督培訓工作的開展，在員工中起到一定的威懾作用，促進電力企業員工綜合素養的提升。

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