基層人民銀行工會(huì)組織體系建設(shè)思考

摘要：為了更好地執(zhí)行基層人民銀行工會(huì)組織工作，充分發(fā)揮各個(gè)部門(mén)的專業(yè)職能，提高整體的工作水平，本文對(duì)基層人民銀行的工會(huì)組織體系展開(kāi)分析，主要研究當(dāng)代基層人民銀行工會(huì)組織的體系建設(shè)情況，提出相關(guān)具有針對(duì)性的策略，從而指導(dǎo)基層人民銀行工會(huì)更好地工作，進(jìn)而使工會(huì)組織能夠充分發(fā)揮其作用，完成更高質(zhì)高效的工作。

關(guān)鍵詞：基層人民銀行;工會(huì)組織體系;建設(shè);研究

企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)的靈魂，它決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)水平，而工會(huì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著重要作用的組織，依法維權(quán)、協(xié)調(diào)化解矛盾、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)等，都是工會(huì)的責(zé)任，推動(dòng)工會(huì)組織體系的建設(shè)，便是促進(jìn)企業(yè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。工會(huì)組織體系的建設(shè)離不開(kāi)全體員工的達(dá)成共識(shí)與共同努力。此外，基層人民銀行還有著自己獨(dú)特的任務(wù)，也就是說(shuō)，要在促進(jìn)銀行實(shí)現(xiàn)職能的基礎(chǔ)上，真正做到將科學(xué)發(fā)展的銀行和工會(huì)組織緊密地結(jié)合在一起，共同發(fā)展。

一、當(dāng)前人民銀行基層工會(huì)組織體系建設(shè)存在問(wèn)題

（一）工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，自身素質(zhì)有待提高

科學(xué)發(fā)展觀的核心本質(zhì)便是以人為本，這也是培養(yǎng)人才的核心本質(zhì)，而培養(yǎng)一支高素質(zhì)的工會(huì)干部隊(duì)伍，則是做好工會(huì)組織體系建設(shè)的關(guān)鍵。然而，改革以后，除了總工會(huì)以外，工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)很少組織工會(huì)成員們進(jìn)行集中學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，在理論知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、輪換配型機(jī)制等較以前都相對(duì)匱乏。和其他業(yè)務(wù)單位相比，基地工會(huì)干部接受技能教育與培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少，不利于自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)與提高。

（二）人民銀行工會(huì)之間缺乏橫向交流，開(kāi)拓創(chuàng)新后勁不足

因?yàn)楣?huì)組織系統(tǒng)采用的是自上而下的垂直單一的領(lǐng)導(dǎo)，這導(dǎo)致各級(jí)人民銀行之間缺乏橫向溝通，在省內(nèi)，市人民銀行與國(guó)家總工會(huì)之間也很少接觸。在信息傳播方面，由于客觀存在的問(wèn)題，基層人民銀行工會(huì)在工作時(shí)也會(huì)出現(xiàn)信息閉塞、不通暢的情況，從而導(dǎo)致長(zhǎng)期出現(xiàn)基層人民銀行工會(huì)“閉門(mén)搞活動(dòng)”的現(xiàn)象，況且，部分基層人民銀行工會(huì)雖然開(kāi)展的活動(dòng)豐富多彩，如歌舞表演、書(shū)畫(huà)展示等等娛樂(lè)節(jié)目，但其實(shí)節(jié)目?jī)?nèi)容并不夠有內(nèi)涵，沒(méi)有真正從干部員工的切實(shí)利益和實(shí)際需要出發(fā)，導(dǎo)致工會(huì)開(kāi)拓創(chuàng)新的后勁不足，沒(méi)有得到該有的重視。

二、基層人民銀行組織體系建設(shè)策略

（一）完善工會(huì)組織體系建設(shè)

配置良好的工會(huì)隊(duì)伍，注意工會(huì)主任的選擇與培養(yǎng)是一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。工會(huì)主任的業(yè)務(wù)水平應(yīng)該相對(duì)較高，且需要擁有較強(qiáng)的責(zé)任心與領(lǐng)導(dǎo)能力，在有能力完成自己分內(nèi)的工作以外，還需要獲得群眾的信任與擁戴，更好地指導(dǎo)工會(huì)工作，推動(dòng)基層人民銀行工會(huì)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，此外，基層人民銀行要注意加強(qiáng)工會(huì)組織成員的隊(duì)伍建設(shè)，貫徹落實(shí)基層人民銀行工會(huì)的組織工作，將工會(huì)的作用完全地發(fā)揮出來(lái)。

優(yōu)化基層人民銀行工會(huì)組織的結(jié)構(gòu)建設(shè)，結(jié)合管理體制，對(duì)銀行內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，將工會(huì)作為職能部門(mén)單獨(dú)分離出來(lái)，根據(jù)當(dāng)前工作形式的需求，使工會(huì)能夠依法獨(dú)立，擁有堅(jiān)實(shí)的組織基礎(chǔ)，完成體系機(jī)構(gòu)的建設(shè)與改革，通過(guò)明確的分工以及積極開(kāi)展電子政務(wù)，降低工作成本，提高工作效率，實(shí)事求是，以更有效的措施改革來(lái)適應(yīng)當(dāng)前工會(huì)組織的發(fā)展需求。

（二）健全基層銀行工會(huì)網(wǎng)絡(luò)，積極與地方工會(huì)聯(lián)系

由于工會(huì)的工作會(huì)比較普遍，且和群眾組織有著緊密聯(lián)系，所以這就需要銀行明確內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌，完善管理機(jī)制。此外，相關(guān)部門(mén)需要確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立，結(jié)合實(shí)際情況完善基層銀行工會(huì)網(wǎng)絡(luò)，方便宜各級(jí)工會(huì)工作，為奠定工會(huì)地位夯實(shí)基礎(chǔ)。

同時(shí)，健全的基層銀行工會(huì)網(wǎng)絡(luò)，大大方便了工會(huì)組織與當(dāng)?shù)攸h和政府保持密切聯(lián)系，它是聯(lián)通各地工會(huì)各級(jí)工會(huì)溝通的橋梁，也有助于基層人民銀行工會(huì)形象的建設(shè)，更容易得到當(dāng)?shù)氐胤浇?jīng)濟(jì)的支持。同時(shí)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)體系的建設(shè)，也方便了基層人民銀行與地方人民銀行工會(huì)之間的相互了解，可以團(tuán)結(jié)一致共同進(jìn)步。

（三）做好工會(huì)干部培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍水平

在黨的群眾工作中，工會(huì)的工作是非常重要的一部分，工會(huì)干部的工作水平，會(huì)直接影響到工會(huì)組織的工作效率，而基層工會(huì)組織的工作質(zhì)量，會(huì)對(duì)中國(guó)人民銀行有著十分重大直接的影響，因此，一定要重視基層人民銀行工會(huì)組織干部的培訓(xùn)，提高干部的工作水平，促進(jìn)民主政治的建設(shè)。

要想做好工會(huì)干部培訓(xùn)，就要注重實(shí)踐，各級(jí)人民銀行工會(huì)會(huì)對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，還會(huì)實(shí)時(shí)安排工會(huì)積極分子分批參加上級(jí)機(jī)關(guān)組織的培訓(xùn)，選派工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)干部去地方各級(jí)工會(huì)干部學(xué)校進(jìn)行短期的輪值培訓(xùn)等，讓群眾有大量的機(jī)會(huì)參與到實(shí)踐中來(lái)。基層人民銀行還應(yīng)該組織工會(huì)干部互相交流學(xué)習(xí)的活動(dòng)，通過(guò)大家共同的努力，積累經(jīng)驗(yàn)，提高自身的綜合素質(zhì)，努力成為優(yōu)秀的骨干精英，成為當(dāng)下社會(huì)所需的綜合型工會(huì)組織人才。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，工會(huì)是國(guó)家政權(quán)的重要社會(huì)支柱，確保企業(yè)能跟著黨走;工會(huì)是黨與職工群眾交流溝通的紐帶與橋梁，保證各項(xiàng)措施傳達(dá)落實(shí)到位;工會(huì)是職員利益忠實(shí)的捍衛(wèi)者，維護(hù)人民的利益。工會(huì)組織也是基層人民銀行中重要的組成部分，因此，必須貫徹落實(shí)有效的優(yōu)化措施，順利實(shí)現(xiàn)工會(huì)組織體系的建設(shè)與完善。

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作者簡(jiǎn)介：劉海明（1972-），女，漢族，內(nèi)蒙古赤峰人，工作單位：中國(guó)人民銀行赤峰市中心支行，學(xué)歷：本科，職稱：中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：銀行基層工會(huì)、婦女工作。