淺析網絡經濟時代如何優化事業單位人力資源管理

王曉雪

摘 要：在科技與經濟發展支持下，社會信息化水準不斷提升。信息化技術逐漸發展與完善，進而形成全新網絡時代，網絡時代所帶來經濟效益較高，對社會發展具有積極作用。在此種網絡時代背景下，事業單位人力資源管理工作（簡稱人資）得到優化，并推動事業單位人資管理工作變革，優化事業單位人資職能，有利于帶動事業單位迅速發展，為群眾提供更為優質的服務。

關鍵詞：網絡經濟;時代背景;事業單位;人資管理

在網絡時代背景支持下，社會各項工作逐漸完善，并得到全面發展。對于事業單位人資管理工作來說，傳統人資管理在網絡經濟時代下受到較大沖擊，致使事業單位人資管理存在的問題逐漸凸顯。例如，部分事業單位內部人資管理結構不科學，且缺乏有效評估體系，事業單位人資管理存在的問題，很容易影響人資管理整體質量。為解決事業單位變革存在的不足，作為事業單位工作人員，一定要緊跟時代步伐，在網絡經濟背景下，借助網絡經濟與科技所帶來的優勢，對事業單位工作不斷深化，從而在高質量人資管理下，推動事業各項工作穩定開展，從而提升人資管理質量，營造良好社會環境。

一、人資管理工作基本概述與意義

對人資管理進行分析，人資管理能夠全方位掌握企業或是事業單位實際情況，并結合未來發展，提出可行性發展建議，并在提出可行性發展建議后，制定有效管理方式，以科學、合理方式，對人力資源進行分配。而對于企業或是事業單位工作來說，在不斷培訓過程中，能夠調動工作人員積極性，營造良好工作氛圍。相對于其他資源來說，人力資源具有顯著時代性以及開放性特征，能夠結合不同企業或是事業單位實際情況，做好人力資源分配工作。例如，對當前的事業單位工作進行分析，在不斷變革過程中，傳統事業單位人資管理模式早已落后于發展，為解決這一問題，事業單位在黨和政府引導下，結合網絡經濟時代特征，對內部人資管理工作不斷創新，并主動借鑒國內外豐富人資管理經驗，探究全新事業單位人資管理模式，并著手于事業單位本質、改革階段存在的問題加以優化，吸取傳統事業單位人資管理工作存在的不足點，并結合網絡經濟時代背景，對事業單位當前人資管理模式進行創新，有利于構建全新管理體系，提升事業單位服務質量，為事業單位各項工作高效開展打下堅實基礎。

二、事業單位人資管理在網絡經濟時代背景下存在的問題

（一）事業單位人資管理人員水準有待提升

對當前社會發展進行全面分析，社會發展不僅僅依靠人力，更依靠科技。在社會發展過程中逐漸走出傳統經濟發展模式，并不斷與更多科技與知識相結合。此種全新發展背景，對多個行業帶來極大變革，卻對事業單位各項工作開展影響并不大。針對事業單位變革問題進行深入研究，究其原因，主要源于事業單位整體環境相對穩定，極少出現人事變動，而事業單位工作人員在相對穩定工作環境中，所感受到的壓力相對較低，相對安逸的工作環境，事業單位工作人員潛能難以得到調動與提升。再加上，事業單位日常工作相對繁瑣，絕大部分工作人員時間相對緊張，難以組織或是接受培訓工作，最終降低事業單位整體工作水準。對當前的事業單位培訓工作不到位或是人員能力不足問題進行深入研究，導致此類問題出現的原因，主要源于事業單位人資管理不到位，事業單位內部人資管理工作難以得到充分重視，影響人資管理體系建設，最終形成惡性循環。

（二）事業單位人資管理激勵體系有待完善

對網絡經濟時代背景進行分析，網絡經濟時代之所以得到迅速發展，主要源于網絡時代的創新之力。對于事業單位變革工作提出時間相對較早，卻難以取得良好變革成效。要想解決事業單位變革緩慢問題，應結合網絡經濟時代創新元素，對事業單位變革工作進行不斷探索。在不斷研究過程中，事業單位人資管理與實踐方式逐漸邁向多樣化發展趨勢，并在不斷變革中，找到阻礙事業單位人資變革因素。對這一因素進行分析，在事業單位發展過程中，并無完善激勵體系。雖然，事業單位結構相對特殊，但是，任何發展與進步，都離不開激勵體系，而事業單位考核工作，難以得到重視，甚至傾向于人情化，考核難以體現真正工作態度與成果。因此，在事業單位人資管理與變革過程中，一定要將事業單位人資管理工作與績效考核相結合，才有可能解決影響事業單位變革因素，做好真正地統一與融合，充分發揮網絡經濟時代應有價值，構建完善人力管理激勵體系。

（三）事業單位人資管理模式落后于時代發展所需

在網絡經濟未普及與完善時期，事業單位傳統人資管理方式能夠滿足社會需求。自網絡技術不斷普及，并形成完善網絡經濟時代背景，事業單位管理形式存在的問題逐漸凸顯，難以緊跟網絡經濟時代變革，對事業單位工作加以優化。對網絡經濟時代發展進行分析，在網絡經濟時代背景之下，對于事業單位人資管理工作所提出的要求無非是與時俱進。不可否認的是，雖然事業單位多次變革，但是事業單位人資管理工作變革依舊受到諸多因素影響，這些不良影響因素，使事業單位人資管理工作受到束縛，甚至落后于社會發展之所需，嚴重影響事業單位人資管理工作變革，不利于維護穩定發展與進步。

三、網路時代經濟背景下如何提升事業單位人資管理可行性

（一）合理應用網絡提高事業單位人資管理工作整體水準

在社會發展與不斷進步過程中網絡經濟時代早已到來，并對整個社會工作與行業發展起到積極作用。在網絡經濟時代背景下，對事業單位人資管理工作進行分析，在此種全新變化下，事業單位變革已成定局，并在網絡經濟創新元素支持下，推動事業單位人資管理工作多樣化發展，并提高事業單位人資管理工作智能化發展。要想借助網絡經濟時代作用，在具體工作中，應當充分借助網絡時代所帶來的便利與全新平臺，以網絡平臺為基礎，對事業單位人資管理水準不高問題，借助網絡做好事業單位人資培訓工作，在網絡經濟時代背景環境下，網絡平臺不再局限于某一個點或是時間，網絡具備隨時、隨地特征，借助網絡涵蓋的大量信息與便捷性，事業單位人資管理工作人員，不僅能隨時了解信息變化，更能獲得事業單位人資管理工作的更新，在此種網絡經濟時代背景下，有利于解決事業單位人資管理知識水準較低問題，并在網絡經濟時代技術支持下，完善事業單位人資管理工作，使人資管理工作充滿活力。

（二）借助網絡經濟時代打破事業單位安逸環境

對于網絡經濟時代發展進行分析，事業單位要想在當前激烈競爭環境中實現突破與持續發展，勢必要結合網絡經濟時代創新元素，對事業單位人資管理工作加以優化。例如，針對事業單位工作環境安逸，無競爭意識問題。事業單位人資管理工作人員，應合理應用網絡環境，增加事業單位工作人員危機意識，使事業單位人資管理工作得到優化。首先，在事業單位人資管理工作中，可以借助網絡渠道，做好宣傳工作，在事業單位內部開展人才選拔工作。而對于有編制的事業單位來說，可以借助公開招聘方式，招聘更多社會人才，不斷提升事業單位整體工作水準，并在招聘完成后，針對事業單位實際情況，制定一套完善激勵體系與計劃，使招聘進來的工作人員與事業單位人員產生危機意識，從而解決部分工作人員態度不端問題。其次，可以借助網絡，構建完善人才選拔體系，并在人才選拔過程中，將事業單位工作人員基本信息進行錄入，并針對人員晉升或是調動，及時更新信息，更好地掌握事業單位工作人員情況，并結合工作人員不同階段變化與需求，制定完善培訓與激勵體系，在激發事業單位工作人員危機感同時，在激勵體系支持下，最大限度調動事業單位工作人員主觀性，從而做好事業單位人資管理變革工作。

（三）基于網絡環境打造健全事業單位人資管理體系

在網絡經濟時代背景下，事業單位人資管理工作，一定要結合網絡時代優勢，制定科學人資管理體系，并在這一過程中打造健全人資管理體系。對國內網絡發展進行分析，網絡普及速度極快，而傳統的人資管理方式不僅落后，更難以滿足事業單位工作變革要求。因此，在網絡經濟時代環境下，一定要結合事業單位人資管理存在的不足，制定完善管理體系。例如，在事業單位人資管理工作中，事業單位人資管理工作可以借鑒優秀企業管理經驗，如阿里釘釘[4]，阿里釘釘不僅能借助網絡做好數據傳遞工作，更能對各項工作所產生的數據進行實時匯總與對比，并做好數據分析工作，最大限度提升內部人資管理工作效率，提升人資管理先進化，這也是事業單位人資管理需要不斷學習的。

四、結束語

在社會不斷發展與變革過程中，將人力與智力兩種觀念相互結合，人力與智力完美融合，不僅能推動社會與經濟發展，更能在一定程度上整合資源。要想更好地發揮事業單位人資管理工作作用，在事業單位人資管理變革工作中，應結合當前網絡經濟時代背景，針對事業單位人資管理存在的問題進行分析，并針對事業單位人資管理存在不足，制定針對性策略，最終借助網絡經濟時代優勢，推動事業單位人資管理工作有序開展。只有這樣，才能構建良好人資管理環境，為大眾提供更為優質的服務。

參考文獻：

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[3]孫相佳.分析網絡經濟時代如何優化事業單位人力資源管理[J].城市建設理論研究（電子版），2018（19）：172-177.

[4]劉濤.網絡經濟時代如何優化事業單位人力資源管理[J].現代工業經濟和信息化，2016，6（04）：99-100+103.