企業業財融合阻礙以及破解策略思考

盧智良

摘 要：財務管理是企業經營管理的核心，隨著時代的不斷發展，業財融合的迫切性不斷凸顯，如何采取切實有效的措施來推進業財融合，這成為了企業財務管理領域的一項重要任務。本文基于自身的理解，系統地探討了業財融合具體內涵，圍繞目前企業推進這一工作中面臨的阻礙，提出了具體的破解策略。希望本文觀點能夠對于企業業財融合有所啟示，減少這一工作推進中存在的阻力，繼而實現業財順利融合。

關鍵詞：業財融合;內涵;阻礙;策略

目前隨著企業經營管理內外環境的不斷變化，業務與財務相對獨立、割裂所帶來的問題越來越突出，并給企業的健康發展造成很多負面影響。基于這種情況，業財融合的呼聲越來越高，很多企業都開始進行業財融合的探索，不過業財融合對于很多企業來說都是一個巨大的考驗，能不能夠做好這一工作很大程度上取決于決心以及能力。

一、業財融合內涵

業財融合內涵十分豐富，從字面意義上來看，就是業務與財務的融合，但是從本質來看，其實是財務管理職能的拓展，即財務管理在做好傳統工作的情況下，還要拓展職能，更好地服務企業的業務經營，從而推動業務目標的順利實現。另外就是業財融合，對于企業財務管理人員來說，因為更加熟悉了解業務經營情況，反過來也會給財務管理工作開展帶來很大的促進。從這一角度來說，業財融合對于企業業務經營以及財務管理的改進都具有積極作用，也正是因為業財融合所具有的上述作用，才使得業務財融合成為財務管理發展的必然趨勢。

二、企業業財融合阻礙

很多企業在業財融合工作的推進中，都會遇到各種阻礙，如果無法采取有效措施破解這些阻礙，將會業財融合帶來很大的負面影響，具體闡述如下：

（一）業財融合理念缺失

目前企業業財融合所面臨的阻礙很大程度上是觀念層面的阻礙，即管理層缺少業財融合理念，對于業財融合的必要性以及迫切性沒有一個充分的認識，對于業財融合的價值沒有一個全面的把握。這就導致了管理層沒有動力去推進業財融合，甚至認為業財融合不重要，而拖延這一工作的開展。

（二）業財融合基礎薄弱

業財融合并不是一項孤立的工作，而是需要有各方面的配套支持，如果業財融合基礎性工作做不好，那么就會必然會阻礙業財融合的推進。從目前很多企業業財融合的實際情況來看，業財融合的基礎薄弱問題比較突出，舉例來說，財務管理信息化建設滯后、預算管理水平低、業財協同性差等基礎性工作薄弱，給業財融合帶來了一定的負面影響。

（三）業財融合能力不足

業財融合專業性很強，對于企業財務管理人員的綜合能力、素質要求很高，但是很多企業財務管理人員在業財融合方面能力明顯欠缺，無法勝任這一工作，這自然難以推動業財融合工作。企業沒有組織財務人員開展業財融合方面的強化培訓，也不注意對其它企業業財融合經驗的借鑒，導致了財務管理人員對于業財融合如何推進沒有思路，對于做好業財融合各項工作缺少方法，嚴重阻礙了業財融合的推進。

三、企業業財融合阻礙破解策略

針對企業業財融合中遇到的種種阻礙，關鍵是要有破解之策，本文在廣泛調研以及對相關文獻進行總結的基礎之上，提出以下幾點破解策略。

（一）樹立業財融合理念

企業管理者需要對于業財融合的重要性有一個客觀認識，樹立起來業財融合理念，對于業財融合的內涵進行全面把握，從而在業財融合的理念指導下推進相關工作，順利實現業財融合。企業需要自上而下進行業財融合價值的宣傳，積極的進行業財融合的動員，營造一個良好的業財融合氛圍，增強對于這一工作的認同，從而減少來自于理念方面的阻力。

（二）夯實業財融合基礎

業財融合需要做好大量的基礎性工作，企業在這一工作開展中，一定不能夠孤立的推進業財融合工作，而是要話費大量的時間、精力來做好信息化管理、預算管理、內部控制等一系列的基礎性工作。上述基礎性工作是做好業財融合的必要條件，只有扎扎實實做好基礎性工作，才能夠夯實業財融合的基礎，避免這一工作開展中因為沒有相應的基礎條件而無法推進。

（三）提升業財融合能力

企業要著力提升業財融合的能力，積極開展一些業財融合方面的專題培訓，讓負責業財融合工作的人員通過培訓，更好地掌握業財融合流程、要點、方法等等，提升其做好這一工作的能力。另外就是要廣泛借鑒不同企業在業財融合方面積累的經驗教訓，做到為我所用，減少業財融合過程中走彎路的情況。

四、結束語

總而言之，企業業財融過程中，難免會遇到各種阻礙，企業管理者需要堅定業財融合的決心，充分認識到業財融合的重要價值，結合企業自身的實際情況，制定切實有效破解策略，從而給企業做好業財融合工作掃清障礙。另外就是企業業財融合阻礙破解需要多措并舉，破解決策包括但不局限于本文所談到的幾點，企業需要針對業財融合工作推進中出現的各種問題靈活制定不同的破解策略。

參考文獻：

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