油田企業資產的全生命周期管理對策與建議

陳海寬

摘 要：新技術革命，我們還沒來得及了解，它已經深刻影響我們企業的現在和未來，影響我們生活的方方面面。人工智能、大數據、云計算、區塊鏈……前衛的概念與應用，轟轟烈烈地走向金融、汽車駕駛、城市管理的方方面面。信息采集與分析、商業信息推送、投資決策等等通過高科技工具應用，創造了億萬財富。當前領域任何管理創新，都離不開觀念的更新，離不開科技創新的支撐，資產管理創新成為當今最熱門的細分領域之一。未來資產將通過網上資產管理平臺操作，萬物互連，互聯互通。 本文聚焦油田企業資產全生命周期中各階段關鍵節點，淺談資產全生命周期中五個關鍵環節的科學決策分析、高效利用管理。

關鍵詞：資產利用;全周期;閑置資產處置

一、河南油田資產現狀及存在的問題

資產現狀 ：

截止2017年12月31日，油田固定資產總規模60.46億元，其中分公司46.66億元，勘探局有限公司13.8億元。

資產凈額46.66億元，其中：房屋及構筑物5.08億元，通用設備2.58億元，石油天然氣開采設備38.45億元，石油和化工工業等專用設備0.55億元。石油天然氣開采設備比重大，占82%。

勘探局有效資產凈額13.80億元 ，其中：通用設備2.67億元，專用備1.59億元，土地、房屋及構筑物9.54億元 。土地、房屋及構筑物比重大，占69%。

經過多年實踐，油田建立了較為健全的資產管理制度。在資產的使用、調撥、維護、處置方面有了一套比較完善的資產管理制度體系。開發運行了IT環境下的資產調劑平臺，基本滿足了資產日常管理需要。各二級單位建立了相應的資產管理、實物管理制度， 各單位結合實際進行日常運行管理和績效考核。

近年來，為應對低油價虧損的不利局面，油田綜合施策，深挖資產創效工作，為油田扭虧脫困打下了堅實基礎。同時，在資產使用、管理中存在重取得，輕流動，重占有，輕效益的現象;部門條塊分割，各專業管理協作不緊密，責任不清。購建固定資產過程中，物資采購、工程施工、竣工驗收等環節由不同部門運行及管理，存在溝通不及時等問題，導致購建時間過長，不能及時發揮資產使用效果。資產信息系統功能薄弱。缺乏資產全生命周期中大修、維修以及費用記錄，不能全面反映從資產購建、使用到報廢、處置整個鏈條發生的所有支出，記載信息不完整。資產常態化評價未形成，引導價值創造動力不足。油田資產跟蹤評價僅對個別項目進行抽樣評估，無法全面反映資產項目創造價值是否達到預期效果。

二、資產全生命周期管理體系內涵

資產全生命周期管理是指以企業的長期經濟效益為著眼點，依據企業業務發展戰略，采用一系列的管理、經濟和技術措施，統一管理企業資產的規劃論證、計劃、建設施工、運維、退出的全過程，是在滿足安全、效能的前提下追求資產全生命周期效益最優的一種科學管理理念。資產管理應該記錄資產形成所有關聯方、費用、時間、工藝、材料、質量等全要素。

資產全生命周期管理是對資產規劃、購建、運維、退出的全過程進行統一綜合管理，實現物資采購、設備、工程建設、生產運營、財務等資產相關業務的“集成與協同”，實現企業資產管理層、操作層之間資產業務管理的“貫通與管控”，實現資產實物流、價值流、信息流“三流合一”的全過程集約化管理。

三、構建油田資產全生命周期管理的對策建議

創新資產管理模式，構建全生命周期效益型資產管理體系，優化資產運營，實現資產的全過程、全方位和精細化管理，挖潛存量資產，提升資產管理水平，高質量運營，成為當前油田扭虧脫困的迫切需求。

（1）建立資產全生命周期體系“三大”原則。堅持全過程原則。從資產的規劃、購建、運維、退出的整個資產全過程管理。堅持系統性原則。強化部門協作，破除部門之間壁壘，以提高資產使用效益為出發點，構建資產全生命周期管理體系。堅持全成本原則。對資產投入運營過程中前期、中期、后期所發生的全部成本進行全盤考慮，實現資產的效益最大化。

（2）建立資產全生命周期體系關注重點。傳統的資產管理注重于資產形成后的實物與財務管理，很少關注資產形成之前、運營過程價值管理以及后期評估全過程管理。資產全生命周期管理體系的建立是從長遠利益出發的，是一種動態的現代化企業管理工作，目的是實現資產的最優化利用，獲得最大的經濟效益。

（3）優化資產管理流程，建立高效的運行機制。明確職責分工和操作流程，建立相關部門分工合作、互相監督的工作機制;建立健全規章制度，完善資產及租賃經營管理辦法，引入資產投資回報考核體系;通過資產的全生命周期全環節考核，避免資產過度使用和低效、高成本運行，保障資產安全、高效、合理使用，提升資產使用效率，發揮資產創效能力。

（4）圍繞數據化、智能化、可視化方向，進行全程信息化管理。對各業務部門的業務流程進行分析規劃、梳理，滿足對資產整個生命周期的價值進行全程信息化的管理需求。系統要實現實物影像化，價值數據化，全記錄資產建設相關方，整合現有物資供應模塊、設備模塊、資產調劑等系統功能到一個平臺上，豐富數據來源，與ERP、AIC實現數據導入輸出，共享系統資源，滿足用戶需要。

（5）抓好投資項目立項決策階段財務效益專項論證審查工作。規范投資項目財務效益專項論證審查工作流程，統一評價指標參數，財務部門提前介入投資項目可研論證，嚴格審核可研報告，嚴把經濟評價審查關，按效益進行項目比選，提高效益決策能力，實現源頭控本增效，為油田科學組織投資決策提供有力支持。杜絕形成新的無效負效資產，確保新增資產投資回報率5.5%以上。

（6）加大閑置資產盤活力度，充分利用資產調劑平臺創效。組織油田所有單位定期梳理存量資產，及時更新，動態掌握資產使用狀態，將閑置資產，發布至資產調劑平臺，采取出租、調撥、轉讓等方式提高利用率。各單位根據生產經營需求，適時通過平臺精準查找需求資產，優先利用內部資產，力爭資產結構優化，低效、無效資產減少20%以上。

四、結束語

數字化、智能化、可視化，是資產管理三大趨勢，導入資產全生命周期管理體系，建成集成化信息系統，大膽探索，逐步總結經驗，配以有效的激勵機制，定能為油田資產管理創效能力提升提供技術和管理支持。

參考文獻：

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