建筑給排水工程的成本控制

張苗

摘 要：建筑給排水工程的施工和管理是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，在這個(gè)過程中施工單位應(yīng)該怎樣在保障工程質(zhì)量的前提下，節(jié)約工程的成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，是建筑給排水工程施工企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的重用保證。尤其是隨著我國建筑市場(chǎng)的全面開放，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大，施工企業(yè)只有在保障建筑給排水工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，把施工的成本控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，減少工程成本，才可以為企業(yè)的發(fā)展，以及企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力提升創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。因此，本文對(duì)建筑給排水工程的成本控制進(jìn)行了分析和討論。

關(guān)鍵詞：建筑;給排水工程;成本控制

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，讓建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，建筑給排水工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力也在加大，那么建筑給排水工程企業(yè)如何對(duì)成本進(jìn)行有效的控制是企業(yè)需要重點(diǎn)研究和解決的問題。而這一問題的有效解決對(duì)企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力的提升有著非常重要的作用和價(jià)值，是確保建筑給排水工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。

一、建筑給排水工程成本控制的含義和價(jià)值

（一）建筑給排水工程成本控制的含義

建筑給排水工程的成本控制主要指的是建筑企業(yè)對(duì)建筑給排水工程中所產(chǎn)生的各種直接性支出和間接性支出費(fèi)用的有效控制;其中包括了材料費(fèi)用、人工成本、管理費(fèi)用以及其他費(fèi)用等。而給排水工程成本控制是對(duì)給排水工程項(xiàng)目生命周期中的開始階段，一直到工程施工完畢之后整個(gè)過程中所產(chǎn)生的所有的成本的控制，如項(xiàng)目的方案建議、可行性分析、估算、預(yù)算、現(xiàn)場(chǎng)控制以及招投標(biāo)過程中各種造價(jià)和成本。成本控制為建筑企業(yè)提供了統(tǒng)一的成本控制數(shù)據(jù)參考標(biāo)準(zhǔn)，讓建筑企業(yè)中內(nèi)部成本控制在組織結(jié)構(gòu)中的信息溝通向著逐漸優(yōu)化的方向上發(fā)展，讓成本控制信息的實(shí)效性有所增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本費(fèi)用的節(jié)約。

（二）建筑給排水工程成本控制的價(jià)值

1、減少成本

建筑給排水工程的成本控制，可以在任何的時(shí)間和地點(diǎn)，來對(duì)工程進(jìn)行成本控制，如減少工程中各種材料費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等費(fèi)用的支出，從而確保施工企業(yè)的利潤不會(huì)因?yàn)槌杀镜淖兓霈F(xiàn)減少，實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本的作用。

2、提高經(jīng)濟(jì)收益

減少成本是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤增收的基本方法，在成本控制的過程中，對(duì)建筑施工企業(yè)在施工過程中的各種實(shí)際消耗來進(jìn)行計(jì)算和分析，并采取一些有效的措施和方法來對(duì)支出的費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督和控制，找出施工中的薄弱環(huán)節(jié)，從而進(jìn)行改正和完善，來實(shí)現(xiàn)成本的減少，最終實(shí)現(xiàn)提高建筑施工企業(yè)利潤的作用。

3、提高施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增加，企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力和優(yōu)勢(shì)，需要采取多種方式和戰(zhàn)略措施來對(duì)成本進(jìn)行控制。企業(yè)為了獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，需要進(jìn)行戰(zhàn)略的選擇。為了更好的讓企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，在建筑企業(yè)戰(zhàn)略許可的范圍內(nèi)，加強(qiáng)企業(yè)的成本控制，降低企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的增加，以此來提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

4、提高施工企業(yè)產(chǎn)出水平

在企業(yè)資源有限的條件下，企業(yè)加強(qiáng)成本控制可以提高企業(yè)資源的利用率，讓有限的資源來可以創(chuàng)造出更多的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)節(jié)約增產(chǎn)的作用，讓有限的資源充分的發(fā)揮出其最大的利用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)邊際收益的最大化，以此來提高建筑施工企業(yè)的產(chǎn)出水平。

二、建筑給排水工程成本費(fèi)用構(gòu)成

（一）直接費(fèi)用

在建筑給排水工程直接費(fèi)用中，包括了材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用以及其他方面的直接費(fèi)用等。

（1）材料費(fèi)用：主要是指在工程施工的過程中需要損耗的各種給排水材料。

（2）人工費(fèi)用：主要是指給給排水工程施工過程中所需要支付的勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)的費(fèi)用和其他方面的補(bǔ)助費(fèi)用等等。

（3）機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)用主要包括了給排水工程施工過程中需要使用的各種施工機(jī)械以及外租使用的機(jī)械中所產(chǎn)生的各種費(fèi)用。

（4）其他方面的直接費(fèi)用主要是指除上述直接費(fèi)用外，還包括了在施工過程中需要使用的各種周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)用以及在給排水工程施工中所需要的所有的直接費(fèi)用的總和。

（二）間接費(fèi)用

給排水工程成本中的間接費(fèi)用包括了施工管理費(fèi)用和其他的間接費(fèi)用;施工管理費(fèi)用主要是指為了實(shí)現(xiàn)給排水工程的完善，在這個(gè)過程中組織和管理給排水工程中產(chǎn)生各種費(fèi)用的總和;其他費(fèi)用包括了使用管理費(fèi)用之外的其他的所有的間接費(fèi)用。

三、建筑給排水工程的成本控制優(yōu)化建議

（一）制定項(xiàng)目目標(biāo)成本管理計(jì)劃

在給排水工程項(xiàng)目施工的過程中會(huì)受到施工現(xiàn)場(chǎng)中各種因素的影響，施工企業(yè)需要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況和企業(yè)自身的情況來制定靈活的目標(biāo)成本。在目標(biāo)成本制定之后，企業(yè)還應(yīng)該把目標(biāo)成本中的實(shí)物量和價(jià)值量進(jìn)行分解，并下發(fā)到項(xiàng)目經(jīng)理和作業(yè)班組中;之后，項(xiàng)目經(jīng)理和作業(yè)班組之間應(yīng)該形成一個(gè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任條例，根據(jù)相關(guān)的條例再進(jìn)行逐級(jí)的責(zé)任劃分，把目標(biāo)成本的控制責(zé)任落實(shí)到實(shí)處。

成本管理中最為關(guān)鍵的是對(duì)目標(biāo)成本的控制，而目標(biāo)成本的控制應(yīng)該是整個(gè)施工過程中全體人員進(jìn)行全過程的成本控制。項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本控制的中心，應(yīng)該根據(jù)目標(biāo)成本管理計(jì)劃中的實(shí)際總額來對(duì)每個(gè)作業(yè)班進(jìn)行分解，各個(gè)作業(yè)班組還應(yīng)該在施工的過程中進(jìn)行工作日志的記錄，更好的反映出每一項(xiàng)工作的成本，并和項(xiàng)目經(jīng)理所分配的目標(biāo)成本計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，明確成本費(fèi)用的差異性和脫離實(shí)際的原因，對(duì)造成成本浪費(fèi)的原因進(jìn)行分析，落實(shí)責(zé)任，采取相應(yīng)的調(diào)整措施。

（二）構(gòu)建成本控制體系

在建筑給排水工程的施工過程中，因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)沒有根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制體系的構(gòu)建，所以在實(shí)際的施工過程中并不能很好的控制企業(yè)的成本，經(jīng)常出現(xiàn)施工過程中成本控制的失控，造成成本的增加，企業(yè)利潤的減少。而針對(duì)這一問題，施工企業(yè)應(yīng)該在施工的前期針對(duì)建筑給排水工程的實(shí)際情況建立起成本控制體系，通過在企業(yè)內(nèi)部完善管理架構(gòu)、技術(shù)力量、工作流程以及各種施工設(shè)備和施工人員情況管理來建立起適合企業(yè)施工項(xiàng)目的成本控制體系，為工程施工中的成本控制提供良好的基礎(chǔ)，提高建筑給排水工程中成本控制工作的效率和質(zhì)量。

（三）加強(qiáng)對(duì)材料成本及機(jī)械成本控制

在建筑給排水工程施工的過程中應(yīng)該建立起科學(xué)合理的材料采購管理體系，通過招投標(biāo)的方式來和多家材料供應(yīng)商建立起合作的關(guān)系，并在這個(gè)過程中對(duì)材料的質(zhì)量、規(guī)格和材料供應(yīng)商的各種資質(zhì)進(jìn)行審核，選擇性價(jià)比高的材料。在這個(gè)過程中還應(yīng)該注意徇私舞弊等違規(guī)行為的出現(xiàn)，嚴(yán)格的對(duì)材料成本進(jìn)行控制，為給排水工程的施工質(zhì)量奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。

此外，在對(duì)機(jī)械成本控制的過程中應(yīng)該根據(jù)施工的進(jìn)度情況合理的安排施工設(shè)備管理，在需要進(jìn)行設(shè)備租賃的時(shí)候，及時(shí)選擇需要租賃的設(shè)備;而對(duì)企業(yè)自有的機(jī)械設(shè)備應(yīng)該進(jìn)行科學(xué)的管理，在設(shè)備使用后進(jìn)行及時(shí)的維修和保養(yǎng)，減少機(jī)械設(shè)備故障出現(xiàn)的概率，降低機(jī)械設(shè)備維修費(fèi)用，同時(shí)還可以減少因施工進(jìn)度無法保障而出現(xiàn)的不必要經(jīng)濟(jì)損失，提高成本控制的效率。

（四）提升團(tuán)隊(duì)施工技術(shù)，降低人工成本

人工費(fèi)用在給排水工程成本中所占的比例比較高，而為了更好降低人工成本的費(fèi)用，應(yīng)該以工程施工為基礎(chǔ)，針對(duì)各個(gè)崗位中的施工人員建立起崗位職責(zé)，并根據(jù)崗位職責(zé)來加強(qiáng)對(duì)工作人員的培訓(xùn)，保障施工的質(zhì)量。另外，在團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)中還應(yīng)該進(jìn)行不斷的總結(jié)、改進(jìn)，提高團(tuán)隊(duì)施工的整體水平，可以根據(jù)各個(gè)崗位的職責(zé)來進(jìn)行全面的成本控制，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)責(zé)任組的經(jīng)濟(jì)核算，并隨著施工的進(jìn)度和實(shí)際的情況來進(jìn)行調(diào)整和控制，讓施工過程中的各個(gè)流程的成本可以在有效的控制范圍內(nèi)。在人員的選擇上，要盡可能的選擇一些施工技術(shù)比較成熟的工人，提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的施工技術(shù)，減少施工過程中因人員失誤造成的成本增加，以此來實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制。

四、結(jié)語

在建筑給排水工程中，會(huì)涉及到多個(gè)方面和工作流程，這也讓工程的施工變得更加復(fù)雜和繁瑣，因此要想更好的實(shí)現(xiàn)給排水工程的成本控制，就需要不斷的完善建筑給排水工程成本控制管理，根據(jù)工程的實(shí)際情況采取一些科學(xué)有效的成本控制方法，以此來提高建筑企業(yè)的成本控制效果，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的施工利潤。

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