化工企業基建財務管理研究

魏娟

摘 要：基建財務管理是化工企業財務管理的重要組成部分。本文在分析加強化工企業基建財務管理的重要性基礎上，深入探討了當前化工企業基建財務管理中存在的問題，并針對性地提出了完善化工企業基建財務管理的建議。

關鍵詞：化工企業;基建項目;財務管理

一、 引言

基建財務管理是指企業依據國家相關政策、法律法規等制度，對基建項目所需資金進行合理籌集、正確調配、科學管理等的一系列活動。對于企業的基建項目，在整個項目建設過程中，財務人員必須對建設項目進行全過程參與，全面了解企業基本建設相關知識，配合好相關部門規范企業基建項目財務核算流程，積極發揮基建財務管理的作用。在目前社會經濟發展的大環境下，基建財務管理工作為企業基建項目快速健康成長提供了強有力的支持。但在企業整個發展過程中，由于受政策、經濟、企業自身等因素的影響，基建財務管理工作仍然存在一些問題，對企業基建項目的發展產生了掣肘作用。而對于化工企業基建項目來說，財務人員應充分了解化工企業的相關特性，根據化工企業基本建設項目的特點，從化工企業的資金管理、稅務籌劃、風險控制等方面來做重點把控，努力降低化工企業基建項目財務風險，提高化工企業基建項目質量。

二、 當前化工企業基建財務管理中存在的問題

1.化工企業基建財務管理意識薄弱

在化工企業基建項目實施過程中，基建項目的參與部門和人員較多，既有公司決策層，也有項目管理人員;既有企業內部人員，也有外部施工企業。大多數時候，項目參與者對于基建項目工程量的計劃管理和工程質量的關注度較高，潛意識忽略了基建項目財務管理工作的重要性。而財務人員對基建財務管理工作在企業經營及發展中的重要性認識程度欠缺，將基建財務管理工作僅僅局限于會計核算的狹小層面，并未深入挖掘基建管理職能的潛質，限制了化工企業基建財務管理的作用發揮。

2.化工企業基建財務管理制度不健全

化工企業有其行業特殊性，國家對化工企業環保及安全標準化要求不斷提高。在化工企業基建項目投資決策、設計準備、具體施工和竣工結算等各個階段，如何拿下項目、讓項目及時上馬成了大多數化工企業首要考慮的環節。項目一旦審批通過，化工企業往往會在尚未制定出較為完善的基建財務管理制度前提下就著手施工。有些化工企業基建項目的財務管理專業人員尚未配備齊全，有些未設立適合本企業基建項目的會計核算賬套，還有的會出現會計科目使用不正確、會計核算不規范等現象，造成化工企業基建項目的建設成本無法準確核算。

3.化工企業基建項目風險變動因素控制力弱

在化工企業基建項目實施過程，實際上是化工企業對資源進行行之有效的計劃、組織、控制和評價的全過程。化工企業基建項目既要有基礎設施、也要有廠房、設備安裝等，工程周期一般較長。在基建過程中各類風險變動因素也會隨之出現，但化工企業基建項目管理者往往對風險把控不力或無法控制，造成化工企業基建項目管理難度大。

4.化工企業基建項目工程預算與實際差距偏大

化工企業對基建項目的工程質量要求較高，主要是為規避化工企業在后期生產過程中可能出現的各類風險?；て髽I基建項目的工程質量高低對后續企業經營起著決定性作用。高標準的工程質量勢必會帶來大量資金投入，但大多數化工企業對基建項目資金需求量前期預算過于樂觀，隨著基建項目施工的不斷推進，后期工程材料價格提高和人工成本增加等因素帶來的障礙越來越明顯，造成化工企業基建項目后期實際支出與工程預算偏離較大，而基建項目已經上馬，鑒于各方面壓力的影響，企業不能也無法終止項目，工程預算執行力嚴重弱化。

5.化工企業基建項目融資渠道狹窄

企業基建項目的資金來源一般包括國家財政扶持、企業自有資金、債務融資和投資人投資等。大多數化工企業基建項目國家很難給予財政資金的支持;化工企業自有資金存量不足;化工企業通過債務方式籌集資金時，比如從銀行取得貸款，又必須讓銀行看到企業自身的還款能力，一般來說，處于基建階段的化工企業，取得銀行貸款的能力不足、時效性較低;在基建項目建設階段，投資人一般也會保守處理資金，不會盲目投資新項目。項目資金一旦不能及時到位，往往會造成基建項目進展緩慢，甚至出現項目停工的局面，影響了項目建設的質量和進度，阻礙了企業投入經營實現企業價值的腳步。

6.化工企業稅務管理意識淡薄

化工企業處于基建階段時，基建項目涉及的稅收種類較多。由于化工企業管理者重視程度低和財務人員專業知識的匱乏等因素，對化工企業基建項目過程中取得的涉稅發票審核不嚴謹，涉稅會計科目使用不規范，稅務報表填制項目不正確，可能造成化工企業正常經營后留抵稅額不正確，增加化工企業稅收風險的同時，也降低了化工企業效益。

三、完善化工企業基建財務管理的建議

1.加強化工企業基建財務管理意識

在化工企業基建項目實施過程中，企業管理者首先要提高自身的基建財務管理意識，拋棄財務管理就是財務人員的職責，基建財務管理在化工企業建設過程中無足輕重等錯誤理念?；て髽I管理者要以企業基建項目的實際情況為出發點，在基建項目建設之初就及時成立基建財務管理部門，并對基建財務管理部門職責予以細化，實時監督和監控企業基建財務管理的具體實施和執行情況。

2.建立健全的化工企業基建財務管理制度

針對化工企業基建財務管理制度不健全的現象，化工企業的基建項目從投入施工之時，應當及時制定完善的基建財務管理制度，配備專業的財務管理人員，建立完整的基建項目會計核算賬套。在基建項目實施的整個過程中，用財務管理制度約束基建項目管理，實現基建項目管理與財務管理的統一性、協調性和一致性，從制度上保證基建項目建設依照健康的態勢發展下去。

3.加強化工企業基建項目風險因素的控制

化工企業財務管理部門應當從基建項目規劃設計、項目立項、項目招投標、項目建設施工和竣工驗收等各個階段進行全過程參與和評價，對出現的各類財務風險因素，隨時合理分析該風險因素對基建項目產生的不利影響，并將評價報告及時反饋給企業決策層，在企業能力范圍之內對基建項目風險進行防控，進一步發揮企業財務管理的作用，提升化工企業基建項目價值。

4.強化企業工程預算的執行力

鑒于化工企業基建項目行業特殊性要求，企業管理層需編制合適的企業中長期發展戰略規劃。企業財務人員依據企業中長期發展戰略規劃的引導，提高企業基建管理項目全面預算的精細化和準確性，對基建項目支出既要橫向分，又要縱向分。在基建項目廣度和深度上下足功夫，充分運用企業財務管理方面的知識和管理方法，對工程預算進行跟進，為企業決策者提供合理有效的項目預算分析，嚴格控制項目實際支出比預算支出偏大的現象。企業財務人員還需積極發揮會計的管理職能，認真參與基建項目的實施過程，努力提高工程預算的準確性和實用性，幫助化工企業實現發展戰略。

5.加強化工企業基建項目資金管理

資金充足是基建項目建設順利開展的有力保障。因此，基建項目過程中的資金管理是企業財務管理的重要組成部分，在項目施工過程中，化工企業財務人員要及時了解項目的施工進度，根據項目的施工進度合理安排企業資金支出?；て髽I財務人員還需密切關注資金的充裕性，提高資金支出的有效性，并及時配合內外部審計部門，對資金使用的規范性進行跟蹤，嚴防超標準和不合規的基建項目資金支出。在化工企業基建項目資金出現短缺時，積極取得銀行等其他債權人或投資人的信任，及時補充資金缺口，為化工企業基建項目奠定良好的資金基礎。

6.加強化工企業基建項目稅務管理意識

首先，企業管理者要提高對企業涉稅業務的重視程度。其次，企業財務人員要正確理解企業基建階段涉稅風險內涵，認真研究企業存在的稅務風險狀況，從涉稅發票檢查到涉稅業務的會計處理都認真對待，分析企業自身在發票審核流程和會計業務處理方面存在的不足，并及時予以改進。再次，企業財務人員要充分認識到涉稅風險給企業帶來的不利后果，自覺加強企業基建階段的稅務風險防范意識，積極遵從國家稅務制度的要求。最后、鑒于化工企業基建階段稅務種類繁多，風險因素多變，項目基建階段應及時建立稅務風險內部防控制度，讓涉稅業務操作流程更標準化、程序化和專業化，利用好稅務方面的政策和知識提升企業效益。

四、結語

通過對化工企業基建財務管理分析，我們可以看到，對于處于基建階段的企業而言，基本建設的每一個項目始終貫穿著質量、效益這條主線。做好化工企業基建項目財務管理，能夠幫助化工企業合理預算資金支出，提高資金使用率，減少稅務風險，降低化工企業的成本費用，保證快速實現化工企業經濟效益和長遠發展。

參考文獻

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（責任編輯：劉海琳）