現代傳媒行業成本控制問題探討

徐佳

摘 要：隨著社會經濟條件的不斷改善，現代傳媒行業的重要功能就更加突出。但由于現代傳媒行業的行業特殊性等方面的問題，我國很多傳媒企業在成本控制方面都普遍存在著一定的問題，良好的成本控制是推動企業發展的重要保障，對于現代傳媒行業而言也不例外。鑒于我國現代傳媒行業在成本控制方面還存在進一步完善的空間，本文試圖通過本文所闡述的思想為我國現代傳媒行業加強成本控制提出建議。

關鍵詞：現代傳媒行業;成本控制;對策

一、引言

傳媒行業所提供的產品和服務在當今社會中，對于豐富廣大人民日益提高的精神文化需求、建設精神文明、樹立正確的社會輿論導向等方面都具有不可替代的作用。就目前的發展形勢來看，我國傳統的傳媒行業正在面臨著深刻的行業轉型升級。

其一，傳媒行業提供產品和服務的載體從傳統的廣播電視媒介向多媒體方向轉化，現代傳媒行業提供產品和服務的載體除了傳統的廣播、電視，還可以借助LED大屏、微博等自媒體、網絡媒體等途徑。

其二，盈利模式正在發生變化。傳統上，我國傳媒行業基本是國有控股壟斷的行業，其不存在比較充分的市場競爭，但隨著我國不斷加大社會經濟制度的改革力度，很多傳媒企業事實上已經具有現代企業的性質，即使是國有控股的傳媒企業，也要在一定程度上參與市場競爭，這一轉化對于傳媒行業的盈利模式以及成本管控模式等都帶來了巨大的變化，同時也是很多傳媒企業難以適應市場競爭而退出行業的原因。

因此，面對更加激烈的市場競爭，同時為了適應傳媒行業的巨大轉型，在傳統利潤空間受到一定程度壓縮的背景下，現代傳媒行業有必要從成本控制問題出發，進一步探討促進行業發展的著力點。

二、現代傳媒行業成本控制風險分析

我國現代傳媒行業由于其業務涉及眾多領域、在追求經濟利益的同時也要考慮社會輿論導向等社會責任等方面的特點，使得其在成本控制方面具有一定的特殊性和復雜性，這些特殊性也造成了我國現代傳媒行業在成本控制方面的潛在風險，本部分筆者將對此進行分析。

1.成本控制的過程風險

我國傳媒行業不能完全為了追求經濟利益而忽視精神文明建設等方面的社會責任，這一特點表現在傳媒行業的產權結構上就是國有控制的傳媒企業仍占有較大比重，這就加大了整個傳媒行業成本控制過程的潛在風險。從現代企業的經營而言，追求利潤是企業發展的重要目標，對于創造邊際利潤較低的項目就要壓縮其成本支出，實現利潤最大化。但對于我國傳媒行業而言，特別是其中國有控股的傳媒企業，其在開拓利潤空間的同時，也要兼顧國家政策導向與優秀文化傳播的責任，從而使其成本控制過程不能再單純考慮邊際利潤等指標，目標的多樣性加大了成本控制過程的復雜性，從而使得我國現代傳媒行業在成本控制過程方面面臨著潛在風險。

2.成本控制的結構風險

我國現代傳媒行業的成本控制結構風險主要表現在兩個方面，其一是產品和服務結構的復雜性導致的風險。具體而言，與傳統傳媒行業不同，現代傳媒行業提供信息和服務的主流途徑包括紙質媒介，廣播電視途徑以及網絡途徑，也就是說，現代傳媒行業提供的產品和服務具有很強的多樣性。產品和服務結構的多樣性加大了現代傳媒行業成本控制結構的復雜性，加之現代傳媒行業中的產品和服務在成本控制方面又存在很多的交叉點，使得現代傳媒行業的成本控制結構呈現出產品與服務成本之間既相互獨立又相互聯系的復雜局面，如果成本控制制度沒能充分考慮到各個產品和服務在成本控制方面的特點，將很容易誘發成本控制結構性風險。

其二是人力成本結構復雜性導致的風險。隨著媒體形式的多樣化，人力成本結構也表現出多樣化特征，人力成本不僅反映在內部員工方面，對于某些電視綜藝節目而言，可能需要明星參與才能保證收視率，進而保證廣告收入，這些人力成本都是傳統傳媒時代所不具有的，因此，如果不能合理協調不同產品和服務所對應的人力成本，將很那從結構上把握傳媒企業整體的成本控制結構，進而引發結構風險。

3.成本控制的監督風險

成本控制的監督風險也即現代傳媒行業在成本監督體系上存在漏洞，導致對成本控制過程以及效果的監督不足而引發的成本控制風險。監督風險主要產生于以下幾個方面的原因。

第一是傳媒行業過于突出盈利導向。在面臨更加充分的市場競爭的環境下，很多傳媒企業普遍出現了過于強調盈利能力而忽視成本控制的問題，這表現在企業投資策略上就是我國很多傳媒企業都出現了過度投資問題，過度投資問題的出現在很大程度上反映出傳媒企業成本控制監督的失效，也即傳媒企業管理層對于成本控制的監督問題沒有樹立起合理的思想意識，而是過于追求經濟利潤，從而導致具體的成本控制監督工作出現了漏洞，沒能及時制約成本超額支出問題。

第二，成本控制監督制度難以充分反映傳媒企業成本控制現狀。在整個傳媒行業發生深刻變革的過程中，具體的傳媒企業內部很多方面也在發生變化，但這個過程中，原有的成本監督制度卻沒能得到及時調整，從而導致成本控制監督的漏洞出現。比如現代傳媒行業普遍推行的網絡板塊，使得成本控制監督不能僅局限于傳統的人工監督，同時還需要網絡化監督，甚至需要跨部門聯動進行成本控制監督。但成本控制監督制度的滯后使得我國現代傳媒行業面臨著較大的成本控制監督風險。

三、加強現代傳媒行業成本控制的對策分析

通過上述分析可以認識到，我國現代傳媒行業在成本控制方面面臨著過程風險、結構風險以及監督風險。為了合理應對上述風險，推動我國現代傳媒行業成本控制水平的提高，進而保障現代傳媒行業的發展，筆者在本部分試圖對相應的對策進行探討。

1.實施全面預算管理

針對我國現代傳媒行業在成本控制方面存在的過程風險與結構風險，筆者建議現代傳媒行業管理層可以考慮引入全面預算管理的思想和實踐，因為全面預算管理實質上就體現了全過程管理、全方位管理的預算管理思想。具體實施全面預算管理，可以從以下方面著手。

第一，合理理清不同業務板塊的聯系與區別。不同業務板塊在成本控制上具有不同要求和特點，但也必然存在著一定的聯系，合理理清不同業務板塊之間的聯系與區別，有助于制定科學的預算管理標桿并將其作為對不同業務板塊進行成本控制的具體標準，使得傳媒行業可以在兼顧不同業務板塊具體成本控制需求的基礎上，對于某些具有聯系的成本控制問題，可以采用相近甚至相同的預算管理標準，從而有利于在兼顧成本控制效果的基礎上進一步提高成本控制的效率。

第二，合理兼顧經濟利潤與社會責任。現代傳媒行業的成本控制過程風險來源于經濟利潤與社會責任目標的多樣性，但由于其行業特殊性，傳媒行業要盡量將二者統一在整體的全面預算管理框架之中。學術研究表明，社會責任指數與經濟利潤是正相關關系，因此，在制定預算管理指標時，要盡量突出社會責任與經濟利潤之間的聯系，通過預算管理指標的導向性，使媒體行業兼顧經濟利潤與社會責任，這在無形中降低了成本控制過程的復雜性，對于提高媒體行業成本控制的效果具有推動功能。

2.完善成本控制監督機制

成本控制監督機制對于改善傳媒行業成本控制效果具有基礎性作用。為了使得傳媒行業的成本控制監督機制適應新形勢的要求，筆者建議傳媒行業可以考慮以下舉措。

第一，改進成本控制監督理念。在新的市場競爭形勢下，傳媒行業管理層應當認識到，企業傳統的利潤空間正在被競爭所壓縮，在這樣的環境下，加強成本控制通常是比盲目擴大投資規模更加有效的舉措，因為投資所面臨的不確定性要遠高于成本控制本身，且投資必然會引發新的成本控制風險。因此，傳媒行業管理層要重視對成本控制的監督工作，為其配備必要的人員、設備，完善成本控制監督工作的組織建設，使成本控制監督發揮轉型時期的保障作用。

第二，完善成本控制監督制度。成本控制監督制度只有體現新形勢發展的需要才能發揮其制度功能。對此，傳媒行業管理層要組織有關部門深入了解本企業業務發展的現狀，對于比較重要的業務板塊，要繪制業務流程圖并通過風險識別工作在圖中標示出成本控制風險點，作為完善成本控制監督制度的依據。此外，傳媒行業管理層在推動成本控制監督制度化建設的過程中，要突出自動化監督的價值，對于某些常規或者發生頻率較高的成本控制監督風險，自動化控制具有更高的效率，這一點又具有制度性保障。

四、結語

成本控制對于正處于轉型階段的現代傳媒行業而言具有很強的必要性，但結合具體現狀來看，我國現代傳媒行業在成本控制方面仍然存在著過程風險、結構風險和監督風險。為了科學應對上述成本控制風險，筆者認為可以考慮通過在企業中引進全面預算管理的理念與實踐以及完善成本控制監督制度化建設這兩種途徑加以完善，從而進一步推動現代傳媒行業成本控制水平的提高。

參考文獻

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（責任編輯：王文龍）