供水企業(yè)在人力資源管理中存在的法律風(fēng)險和改進措施研究

張偉

摘 要：人力資源管理在供水企業(yè)的內(nèi)部管理中占據(jù)重要地位，供水企業(yè)通過實施人力資源管理的舉措，應(yīng)當(dāng)能夠保證供水企業(yè)擁有優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人才資源，進而實現(xiàn)供水企業(yè)自身競爭實力的增強。但是不應(yīng)忽視，供水企業(yè)在實施人力資源管理的目前實踐中，企業(yè)通常都會面臨法律層面上的人力資源管理風(fēng)險。為了實現(xiàn)供水企業(yè)的最大化人力資源管理效益，那么供水企業(yè)必須明確改進人力資源管理的具體舉措要點，避免供水企業(yè)承受較高的人力資源管理風(fēng)險。

關(guān)鍵詞：供水企業(yè);人力資源管理;法律風(fēng)險;改進措施

供水企業(yè)實施人力資源管理的宗旨在于增強供水企業(yè)的人才保障，運用優(yōu)質(zhì)人才來支撐供水企業(yè)各項事務(wù)的運行。但是從現(xiàn)狀來看，某些供水企業(yè)沒有認(rèn)識到人力資源管理領(lǐng)域潛在的法律風(fēng)險，那么將會造成供水企業(yè)損失珍貴的企業(yè)人才資源，導(dǎo)致供水企業(yè)的經(jīng)濟效益受到減損。由此可見，供水企業(yè)必須做到運用正確措施來控制企業(yè)的人才管理風(fēng)險，確保供水企業(yè)目前實施的人力管理舉措符合現(xiàn)行立法要求，嚴(yán)格遵守人力資源管理領(lǐng)域的相關(guān)立法規(guī)定。

一、供水企業(yè)人力資源管理中的常見法律風(fēng)險

首先是欠缺供水企業(yè)內(nèi)部的人才保障機制。在目前看來，某些供水企業(yè)并沒有真正做到全面保障企業(yè)人才權(quán)益，造成企業(yè)人才失去服務(wù)于供水企業(yè)的熱情。并且，供水企業(yè)欠缺人才保障機制的現(xiàn)狀還會造成企業(yè)違背現(xiàn)行的勞動立法規(guī)定，導(dǎo)致不良的企業(yè)運行后果產(chǎn)生，影響到供水企業(yè)的良好經(jīng)營效益。

其次是某些供水企業(yè)未能給予企業(yè)人員必要的日常勞動保護。供水企業(yè)員工需要面對比較繁重的日常生產(chǎn)操作，而且很多的生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)具有較高的安全風(fēng)險性。在此種情況下，供水企業(yè)務(wù)必做到嚴(yán)格實施企業(yè)員工的日常勞動保護，確保供水企業(yè)員工能夠佩戴必要的生產(chǎn)防護設(shè)施，同時應(yīng)當(dāng)保證供水企業(yè)的基層生產(chǎn)操作人員擁有法定的日常休息時間與薪酬待遇。反之，供水企業(yè)將會違背現(xiàn)行勞動立法關(guān)于保護企業(yè)基層員工的宗旨目標(biāo)，導(dǎo)致供水企業(yè)本身承擔(dān)顯著的企業(yè)違規(guī)后果。

再次是供水企業(yè)在引進企業(yè)人才時違背了相關(guān)立法流程。供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)遵循正確的人才引進流程，避免在引進供水企業(yè)人才時出現(xiàn)違規(guī)或者違法的行為。然而目前的某些供水企業(yè)沒有做到嚴(yán)格遵循企業(yè)引進人才的基本流程，導(dǎo)致供水企業(yè)違背了法定的人才引進要求，造成供水企業(yè)投入較高的人才引進成本。此外，某些供水企業(yè)的相關(guān)管理人員沒有做到全面實施供水企業(yè)內(nèi)部的員工日常培訓(xùn)，那么將會造成供水企業(yè)無法成功引進機械化手段，或者導(dǎo)致供水企業(yè)呈現(xiàn)出較差的企業(yè)人才培訓(xùn)效益。

下表為供水企業(yè)目前面臨的人力資源管理法律風(fēng)險：

二、供水企業(yè)改進人力資源管理舉措的要點

某供水企業(yè)建成于2008年，該企業(yè)主要負(fù)責(zé)供應(yīng)主城區(qū)范圍內(nèi)的居民日常飲用水。該供水企業(yè)在設(shè)立的初期，企業(yè)管理者就十分注重優(yōu)質(zhì)人才的引進，并且為供水企業(yè)的內(nèi)部成員提供了接受專門業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)的機會。近些年以來，該供水企業(yè)通過引進機械化的供水運行設(shè)施，明顯提升了供水企業(yè)的生產(chǎn)運行效益。在此基礎(chǔ)上，供水企業(yè)的管理負(fù)責(zé)人員專門針對使用機械化與信息化的供水運行設(shè)施提供人才培訓(xùn)，從而保證了供水企業(yè)的全體成員都能做到充分了解并且正確運用企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)運行設(shè)施，體現(xiàn)了供水企業(yè)在管理人力資源層面上的良好效益。

具體在供水企業(yè)的目前實踐中，改進供水企業(yè)的人力管理舉措主要應(yīng)當(dāng)包含如下要點：

（一）保證供水企業(yè)員工享受基本的勞動立法權(quán)益

供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證企業(yè)的基層勞動者享有最基本的薪資待遇，并且提供全方位的日常勞動保護。作為供水企業(yè)的管理人員來講，至少需要保證企業(yè)的基層員工享有法定的日常休息時間，并且應(yīng)當(dāng)按時給予員工勞動薪酬。此外，供水企業(yè)對于多種激勵機制都要做到善于進行利用，做到全面激勵企業(yè)內(nèi)部員工，營造保障企業(yè)職員基本勞動權(quán)益的良好氛圍。

（二）完善供水企業(yè)現(xiàn)有的人才引進機制

供水企業(yè)在引進企業(yè)人才時，應(yīng)當(dāng)遵循正確的人才引進流程，并且制定適合于供水企業(yè)目前運行狀況的企業(yè)人才引進規(guī)劃。供水企業(yè)在引進企業(yè)人才時，首先必須經(jīng)過嚴(yán)格的企業(yè)人才考評，確定企業(yè)人才能夠達到供水企業(yè)的基本要求。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)給予企業(yè)內(nèi)部員工必要的培訓(xùn)參與機會，增強供水企業(yè)員工自身的專門業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（三）增強供水企業(yè)管理者的人才保障意識

供水企業(yè)的管理者必須認(rèn)識到優(yōu)質(zhì)人力資源對于供水企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展的價值與作用，從而做到充分關(guān)注供水企業(yè)的人才培育與人力資源保護。

三、結(jié)束語

目前面臨供水行業(yè)市場的激烈競爭，供水企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分著眼于企業(yè)內(nèi)部管理，培養(yǎng)并且引進優(yōu)質(zhì)的企業(yè)人才資源。供水企業(yè)只有在明確人力資源管理風(fēng)險的前提下，才能運用法律視角來分析人力資源管理，合理應(yīng)對供水企業(yè)的內(nèi)部管理法律風(fēng)險。并且，供水企業(yè)對于現(xiàn)有的企業(yè)人才資源需要做到全面實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，充分體現(xiàn)供水企業(yè)的人才競爭實力，增強供水企業(yè)的人力資源支撐。

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