G企業總部對下屬子公司薪酬體系設計研究

耿璠

摘 要：G公司是一家大型多元化集團企業，因業務拓展需要，2016年與當地政府合作成立控股子公司（以下簡稱“B公司”）。按照企業發展戰略，B公司作為G公司新的業務發展平臺，要建立市場化的選人用人機制，打造高績效的優秀員工團隊，并匹配有市場競爭力的薪酬體系，發揮薪酬在吸引和激勵人才方面的重要作用。本文從G公司總部戰略性薪酬管理的視角，對B公司薪酬體系進行研究。

關鍵詞：薪酬體系;基本原則;影響因素;建議

一、企業薪酬體系設計的基本原則

（一）戰略性原則

薪酬關系到組織目標和個體目標的實現及其統一性，因此，企業首先應從戰略的角度思考薪酬體系管理。近年來，企業發展戰略在薪酬設計方面的重要性越來越受到人們的重視。在進行薪酬設計過程中，一方面要關注企業的戰略需求，通過薪酬制度反映企業的戰略;另一方面要把企業戰略轉化對對員工額期望和需求，進而轉化為對員工的薪酬激勵。

（二）激勵性原則

激勵性原則就是根據員工的工作能力和業績貢獻大小，再依據企業內部崗位職級、職務的不同，將企業的薪酬標準劃分為不同薪酬等級，防止絕對平均化的“大鍋飯”現象，充分利用薪酬管理的激勵效果，最大限度地激發員工的工作積極性。

（三）競爭性原則

競爭性原則就是指企業的薪酬標準在人才市場上要有足夠吸引力，能夠戰勝競爭對手，招攬到滿足企業發展需要的核心人才。但是，企業的薪酬標準在人力資源市場處于什么檔位，要結合企業的經濟實力和所需人才的可獲得性等具體條件綜合判定。

二、B公司薪酬體系設計的影響因素

（一）外部影響因素

1、宏觀經濟政策和經濟體系

當前經濟形勢下行，人工成本作為企業管理成本的重要組成部分，應結合企業經營業績進行適度控制。同時，中央提出需通過深化收入分配制度改革，通過工資水平和工資總額雙重調控等措施，實施“控高、擴中、提低”，逐步形成橄欖型的收入分配格局。

2、勞動力市場

勞動力市場是指雇主和求職者以薪酬和其他工作獎勵交換組織所需要的技能和行為的場所。勞動力市場狀況直接影響企業勞動力的供給，主要表現為供求雙方的力量對比和調節供求的機制。目前，就業形勢依然嚴峻，各級政府要求企業拓寬就業渠道。

3、行業薪酬水平

從國家層面來講，依據《2015年中國薪酬發展報告》，城鎮非私營單位年薪酬水平最高的三個行業分別為金融業10.83萬元，信息、軟件、技術服務業10.08萬元，科學研究和技術服務業8.22萬元;B公司當地非私營企業2015年崗平工資為6.572萬元，人均可支配收入僅3.64萬元;G公司所屬子公司2015年人均薪酬水平約為11.08萬元。綜合各類數據比較，參照G公司所屬子公司薪酬標準對B公司來講，更具競爭力。

（二）內部影響因素

1、企業發展階段

企業的發展階段不同，企業的戰略不同，薪酬政策也會受到影響。例如：企業在成長期，往往采取低工資、高獎金、低福利的薪酬政策;而在成熟穩定階段，往往采取高工資、低獎勵、高福利的薪酬政策。根據B公司的戰略定位，現階段主要是完成片區開發的前提基礎性業務，為初建成長期。

2、企業規模和組織結構

一般來講，組織結構簡單的企業采用穩定性的薪酬體系，基本的薪酬所占比重很大，通過明顯的薪酬等級差異來反映層級職位的地位待遇差異。隨著組織的發展，組織結構扁平化，員工參與意識很高，這時的薪酬體系不再通過縱向的薪酬等級拉開差異，而是加大每一層級的薪酬差異，即所謂的寬帶薪酬。企業規模越大，管理的復雜程度越高，在其他因素一致的情況下，薪酬水平相對來講，應該越高。B公司目前處于發展初期，尚未形成一定規模，薪酬水平不宜定在較高位。

3、企業盈利模式

目前B公司主要業務涉及征地拆遷、項目規劃選址及工程施工等，具有非營利性、市場化程度較低的特點，經費來源無法從市場競爭中獲取，薪酬標準定位會受到不同程度影響。

綜合上述因素，B公司現階段不宜采取激進領先的薪酬水平，以穩妥漸進的薪酬水平較為合適。

三、對B公司薪酬體系設計的建議

（一）薪酬水平方面

一方面考慮到B公司現階段經費來源系非經營性收入，投資回報尚不明確;另一方面從G公司管理全局出發，除對B公司適度傾斜外，需兼顧系統內部的公平，應充分考慮各單位之間收入的協調平衡關系，以利于營造和諧的收入分配秩序。建議B公司制定的薪酬體系和薪酬標準應充分體現薪酬體系設計的原則，初始期按G公司所屬子公司平均薪酬水平確定，后期結合發展階段和績效考核情況，可按相應年度工資指導線基準線10%給予增長。

（二）薪酬體系創新方面

鼓勵B公司作為G公司創新型業務拓展平臺，一方面著眼于樹立全面薪酬管理的理念。根據企業經營戰略和文化制定全方面薪酬戰略，著眼于薪酬的方方面面，包括基本工資、績效薪酬、間接薪酬、非貨幣性外在薪酬、內在薪酬（員工從工作本身獲得的心理收入，包括成就感、責任感、勝任感等），切實體現薪酬的競爭力。另一方面肯定其具體的創新舉措，一是可同意其領導人員實施任期激勵;二是對職業經理人、高層次人才等實施協議工資制;三是加強其任務激勵及績效考核，G公司總部可給予相應的特別獎勵。

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