企業全面預算管理存在問題與改善策略探討

程文博

摘 要：隨著我國現代化經濟的不斷發展，企業經營管理者對企業的管理工作越來越重視，管理制度也越來越科學化。全面預算管理是現代化管理系統的重要組成部分，做好企業全面預算管理可以很大程度上優化企業資源配置，增加財務管理的控制力度，推動企業的發展進步。但由于企業全面預算管理普及工作尚不到位，許多企業對于全面預算管理不甚了解，實踐起來缺乏經驗等，這些問題都亟待解決。本論文根據目前企業全面預算管理中存在的問題，提出一些相應的改善策略，以供大家探討分析。

關鍵詞：企業;全面預算管理;問題;改善策略

對于現代激烈的競爭市場來說，企業必須不斷加強自身管理，規范企業制度，保證企業充足的競爭活力，才可以使企業長久穩定的發展。企業全面預算管理工作主要包括企業財務預算編制、預算執行、預算考核等內容流程。通過企業全面預算管理工作，可以有效加強財務預算的控制力，規范企業發展方向，提高企業運營的科學合理性。但現階段受各種因素的影響，企業全面預算管理工作的開展還不太理想，需要企業管理人員針對其中存在的問題進行分析研究，以提高全面預算管理工作的效率。

一、現代企業全面預算管理中存在的常見問題

（一）企業管理機制不健全

現代企業管理人員已經逐漸意識到了全面預算管理的重要性，在企業運行中也積極展開普及，但由于全面預算管理的實踐基礎經驗不夠，導致工作人員對全面預算工作的認知不足，企業相應的預算管理制度的制定也不夠健全完善，不能有針對性的對管理工作起到推動作用，使得全面預算管理工作的開展比較盲目。再加上企業全面預算管理方面的專業人才較為短缺，一般企業沒有條件針對全面預算管理設定獨立的部門、機構，無法使專門機構獨立執行開展全面預算管理任務，只能將全面預算管理工作歸于企業的財務部門，這樣一來，企業的財務部門工作混淆，工作人員的工作責任不明確，全面預算管理工作的開展無法保證質量與效率，又沒有有效的制度進行制約管理，使得企業全面預算管理工作發揮不了有效作用。

（二）企業監管不到位

據實際調研發現，企業在實際運行過程中，常常出現工作人員對預算編制的工作十分重視，預算編制制定工作較為規范，而在后期的執行過程中，預算管理的重點難點往往被繞開執行，或者完全偏離預算的軌道開展工作，而得不到任何矯正，無法有效掌控預算的執行。企業對于全面預算管理的執行監管存在嚴重不到位的現象，對于企業預算的管理控制沒有任何有效手段把握，各部門往往是只著眼本部門的工作性質與特點對預算隨意變化，使得編制的內容無法得到正常的落實，對于資金的支出具有很大的盲目性，企業無法真正有效按照預算運行發展，對于預算執行過程中出現的偏差并沒有尋找原因積極解決問題，這使得全面預算管理工作形同無有，起不到任何積極作用，更無法為企業實現資源優化配置，提高企業整體效益，幫助企業良好發展。

二、針對企業全面預算管理中常見問題的改善策略

（一）完善企業全面預算管理制度

現代企業很多時候競爭的就是企業內部管理水平，通過良好的企業內部預算管控，優化企業資源配置，可以很大程度上提高企業綜合效益。所以必須在企業的發展過程中加強對全面預算管理制度的完善工作。通過與時俱進的內部管理制度、核算制度、內部審計制度、考核制度等，可以使企業保證發展方向的正確性，使企業的每一項工作展開都有制度可循，不斷通過企業各項規章制度的完善，加強內部資源的合理配置提高企業的收益，降低企業運行成本，有效將財務風險控制在可控范圍內。

（二）加強企業預算監督、及時調整預算方案

在對企業預算方案執行時必須全過程進行監督管控，針對執行過程中出現的問題，必須足夠重視并進行及時調整優化，保證預算實施的有效性。在進行企業預算監督與調整優化的過程中，企業可以充分利用現代網絡信息技術，減少全面預算管理工作的開展盲目性，加強全預算管理的實踐經驗分享，使各企業各部門之間可以隨時隨地分享預算管理方法與經驗，監督預算執行過程，并根據容易出現的問題有效優化調整預算方案。另外，與企業全面預算相對應的督導體系也是必不可少的，在監控過程中除了依靠信息共享外，還必須提高工作人員的整體素養，使工作人員從工作中加強對預算的重視，提高工作積極性，端正工作態度，再通過設立監督管控小組，通過工作監督，規范工作人員的工作開展，對預算的審核工作決不懈怠，以此不斷提高全面預算管理的質量與效率，使預算真正服務于企業發展。

（三）加強企業信息技術利用

在展開企業全面預算管理工作時，必須要重視現代信息技術的應用。通過在網絡上建立全面預算信息系統，并通過系統與其他公司或其他部門進行有效溝通，使企業的全面預算管理工作經驗能夠及時的進行交流。對于在企業全面預算管理中現實存在的問題進行及時的溝通，從而使企業在管理過程中能夠及時的發現自身存在的問題，并且進行解決，減少管理過程存在的問題。建立完整的信息管理平臺，對涉及行業不同的企業進行整理分類，從而規范信息交流平臺的運行，加快行業經驗的傳輸和獲取效率。

三、結束語

通過以上分析我們可以發現，企業全面預算管理發揮著不可替代的作用，并且隨著信息傳遞速度的不斷加快，管理方式的改革和創新也越來越快，所以我們應該在企業管理中落實企業全面預算工作的落實度，建立完整和完善的管理體系，并且落實管理制度，通過獎懲制度等激勵員工工作激情從而在實際的工作中發揮全面預算的作用。在運行全面預算制度的同時也要提高管理人員和決策層的自身創新意識，通過對自身的實際情況出發，制定適合本企業的全面預算方案，并且不斷的創新和完善，從而為企業的生存和發展帶來做出促進。

參考文獻：

[1]董偉.企業全面預算管理的困境及對策探討[J].中國商論，2017（32）.

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