高新技術企業(yè)競爭力及其核心內容研究

趙顏淵

摘要：高新技術企業(yè)對于我國經濟的發(fā)展有著重要的作用，本文從企業(yè)競爭力出發(fā)，整理了前人對企業(yè)競爭力的研究，并對其核心內容進行了探討，豐富了高新技術企業(yè)競爭力的核心內容研究。

Abstract： High-tech enterprises play an important role in the development of China's economy. Starting from the competitiveness of enterprises， this paper summarizes the previous studies on the competitiveness of enterprises， and discusses its core content， which enriches the research on the core content of the competitiveness of high-tech enterprises.

關鍵詞：高新技術企業(yè);企業(yè)競爭力;核心競爭力

Key words： high-tech enterprises;enterprise competitiveness;core competitiveness

中圖分類號：F276.44? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1006-4311（2020）20-0090-02

0? 引言

高新技術企業(yè)具備較高的創(chuàng)新能力以及較好的發(fā)展前景，是國家科技創(chuàng)新、經濟發(fā)展的重要因素。然而其巨大的社會經濟價值卻與其偏低的成活率形成強烈對比。為解決其短壽命的問題，幫助其建立持續(xù)性競爭優(yōu)勢，促使其健康良性的成長，必須先識別影響高新技術企業(yè)核心競爭力的核心因素。

1? 高新技術企業(yè)的定義

對于高新技術企業(yè)的認定，國家科技部等部門的有著具體的相關規(guī)定。規(guī)定中可能與我們認知的高新技術企業(yè)并不完全一致。首先企業(yè)自身必須屬于國家所承認的行業(yè)和領域;其次，企業(yè)必須擁有自主的知識產權，并且能將產業(yè)轉化為實際經濟效益;最后也是最重要的一點，企業(yè)必須是在中國境內注冊的。與傳統(tǒng)的企業(yè)相比，高新技術企業(yè)的特點一般體現在以下幾個方面：知識密集型;技術更新速度快，產品開發(fā)周期短;高成長性;高風險性，并且有與之相對應的高收益;高競爭性，其所研究和開發(fā)的是國際國內的熱點。

綜合以上對于高新技術企業(yè)的界定觀點，本文認為，高新技術企業(yè)定義為“從事高新技術生產的行業(yè)或處于高新技術領域的企業(yè)”。

2? 高新技術新創(chuàng)企業(yè)競爭力相關研究

國外對于企業(yè)競爭力評價的研究由來已久，從時間維度上，可以將其劃分為三個階段：①1800年前后到1900年前后——成本評價階段，這個階段的企業(yè)競爭力評價的核心是降低企業(yè)生產成本，Joseph A. Ness 和Thomas G. Euchzzla于1995年提出的基于活動的成本核算法進一步發(fā)展了成本評價法;②1900年到1999年前后——財務評價階段，這個階段企業(yè)競爭力評價的重點以企業(yè)的盈利能力，1991年Stern Stewart公司在企業(yè)競爭力評估指標中加入經濟增加值（EVA），從而形成了價值導向的企業(yè)競爭力評價;③上世紀90年代以后，隨著新經濟現象的出現，研究者對于影響企業(yè)競爭力的因素的看法有了重要的變化，人力資源、技術開發(fā)能力等等非財務指標越來越備受關注，企業(yè)競爭力的評估進入了綜合評價體系的階段。

從研究的方法上劃分，目前國內外對于企業(yè)競爭力的研究方法主要分為兩類：一是理論研究，通過運用抽像的方法，旨在建立企業(yè)競爭力研究的理論體系和方法論基礎;二是應用研究，在理論指導下，建立企業(yè)競爭力評價指標體系，并通過實證研究，對企業(yè)競爭力做出評價，并揭示各種現象以及影響因素之間的內在聯系。

目前，在理論研究方面，主要存在三個派別：①以Poter為代表的環(huán)境論，Poter（1980、1981）側重對企業(yè)外部市場環(huán)境的分析，專注于市場結構對企業(yè)競爭力的影響，同時Poter（1987）還指出企業(yè)的競爭力與其是否處于一個有競爭力的行業(yè)有關。②以Wernerfelt（1984）和Barney（1991）為代表的資源論，側重于以資源的異質性來考察企業(yè)的競爭力問題。③以Prahalad和Hameld（1990）為代表的能力論，側重于以企業(yè)的核心能力來評價企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

張旭之（2002）則將評價指標分為可統(tǒng)計性和評議性兩類，可統(tǒng)計指標包括規(guī)模、市場等能力，評議性指標包含對管理優(yōu)勢、技術創(chuàng)新等的分析，該指標體系具有一定的創(chuàng)新性，但是有些指標也存在重疊的嫌疑。

李顯君（2003）將企業(yè)競爭力評價指標分為13大類共112項，主要涉及企業(yè)規(guī)模、人力資源、信息技術以及資本運營能力等方面，該體系較為全面，然而指標過多，存在相互交叉現象，操作性差。

劉澤森（2013）通過分析制約企業(yè)競爭優(yōu)勢的各個因素，構建了包括管理模式、市場占有率、人力資源管理、企業(yè)文化、技術、價格和公司壽命參數七個指標的定量評價模型，該模型指標具有一定的可操作性，然而指標過于簡單，分析不夠全面，缺乏對于環(huán)境的全面評價。

丁月華（2014）總結前人研究的基礎上，建立了外部環(huán)境與內部能力相結合的動態(tài)數學模型，用以說明企業(yè)外部環(huán)境和內部能力如何動態(tài)相互影響企業(yè)競爭優(yōu)勢，外部環(huán)境主要包含產業(yè)環(huán)境、市場環(huán)境、制度環(huán)境、社會環(huán)境、技術環(huán)境以及自然環(huán)境六類指標，內部能力則有資源、能力、知識、制度四類分析單元，該分析模型充分結合了內外的影響因素，分析更為全面，只是涉及的指標還需要進一步細化。

本文綜合整理了高新技術企業(yè)的競爭力指標體系，見表一

3? 高新技術企業(yè)競爭力的核心內容

郭斌等（2001）針對技術型企業(yè)，構建了含戰(zhàn)略管理能力、核心技術能力、核心制造能力、組織管理能力、核心營銷能力五個維度共 104 個指標的企業(yè)競爭力評價體系，同時還綜合考慮產業(yè)動態(tài)與企業(yè)績效，對核心競爭力進行診斷和評價。

陳志（2004）提出了高新技術企業(yè)競爭力評價六大要素體系34項指標，包含技術創(chuàng)新能力、企業(yè)運行機制、企業(yè)管理能力、科技產業(yè)生產能力、智力產業(yè)產出能力、企業(yè)文化機制、企業(yè)文化建設，并進行了模糊綜合評定。楊梅英和熊飛（2007）構建的高新技術企業(yè)競爭力評價指標體系主要包含社會貢獻度、企業(yè)規(guī)模、市場狀況、創(chuàng)新能力、盈利能力以及資金管理能力六大模塊，并探討了采用模糊層次綜合評價方法的可行性，同時通過實際案例證明該體系分析結果的正確性。尹莉（2008）建立的高新技術企業(yè)核心競爭力評價指標體系劃分為企業(yè)生存能力、發(fā)展能力和外部環(huán)境影響三個層次共27個指標，并采用層次分析法進行實證分析。

楊梅英和熊飛（2007）構建的高新技術企業(yè)競爭力評價指標體系主要包含社會貢獻度、企業(yè)規(guī)模、市場狀況、創(chuàng)新能力、盈利能力以及資金管理能力六大模塊，并探討了采用模糊層次綜合評價方法的可行性，同時通過實際案例證明該體系分析結果的正確性。

尹莉（2008）建立的高新技術企業(yè)核心競爭力評價指標體系劃分為企業(yè)生存能力、發(fā)展能力和外部環(huán)境影響三個層次共27個指標，并采用層次分析法進行實證分析。

張慶紅（2008）結合文獻研究以及高新技術企業(yè)特點，構建了創(chuàng)業(yè)期高新技術企業(yè)競爭力評價體系，包含有形資產、人力資本、智力資本、結構資本四個層面，經營效益、經營效率、經營安全性、成長性四類要素，共計42個指標。同時還將該體系進行了實證研究，并對企業(yè)建設和發(fā)展提出了相關建議

姚慧等（2010）通過對高新技術企業(yè)各方面的分析，認為企業(yè)競爭力來源于其核心能力，并構建了一套綜合的競爭力指標體系，分為內外兩個維度：外部市場體系包含政府行為、投融資能力、與供應方的關系;內部能力體系包括企業(yè)成長潛力、研發(fā)能力、創(chuàng)新能力、營銷能力。

姚文韻（2012）結合產業(yè)結構理論以及實證分析，研究發(fā)現高新技術企業(yè)的盈利能力、經營安全性、規(guī)模、外源融資水平等要素對企業(yè)的競爭力有顯著影響，研發(fā)能力與競爭力正相關但不顯著，并且對高新技術企業(yè)提升競爭力給出相關建議。

本文認為企業(yè)的核心能力可以從波特五力模型角度進行分析，見圖1。波特五力模型表明一個行業(yè)的競爭范圍不僅僅局限于行業(yè)內現有的參與者，行業(yè)的潛在進入者、替代品、上游的供應商、甚至是下游的客戶，都是這個行業(yè)內企業(yè)的“競爭對手”，并且它們會根據具體情況不同程度地顯示各自的重要性。這五種競爭作用力綜合起來決定一個行業(yè)的獲利潛力以及該行業(yè)的競爭強度。

4? 結語

高新技術企業(yè)想要發(fā)展，就不能忽視企業(yè)競爭力的建設，而準確識別其核心競爭力則是企業(yè)競爭力建設的關鍵。

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