柔性管理在企業經濟管理中的作用研究

張勇

【摘 ?要】現代企業的發展需要重構管理模型、創新管理方法和增加管理內容，將柔性管理的概念納入其中是至關重要的步驟。柔性管理是現階段經濟管理中的一種新型管理模式，在這種管理模式的實際應用過程中，可以大大提高企業的經濟效益水平，樹立良好的品牌形象，真正實現一次性獲得效益的目標。在這種背景下，本文主要對柔性管理在商業經濟管理中的關鍵作用進行深入的研究和討論，希望為今后的柔性經濟商業管理實踐提供建議或參考。

【關鍵詞】柔性管理;企業經濟;運用

引言

柔性管理是一種新的管理系統，它基于柔性管理的相關理論以及企業發展需求來構建完整管理系統的特殊組織形式。采用柔性管理，以保證經濟管理并加強管理行動的動力。柔性管理是新時代業務管理的重大變革，它融合了人性化、民主化、科學化的管理思想，可以大大提高企業整體經濟管理的實施效果。在當前的市場環境下，柔性管理在企業的經濟管理中起著重要的作用。以下作者對此主題進行了相關研究。

1.柔性管理概述

柔性管理是經濟管理科學中發展起來的一種新方法。在構建了柔性管理模式之后，企業員工成為企業的核心，將內部文化、內部精神和企業價值相結合，實施了人性化的管理。每個員工都根據心理變化規律來規范自己的行為并開展活動。不同任務的協調尊重了員工的意愿，極大地提高了工作效率。應對市場變化，從而轉變員工的思維方式，將線性方法轉變為非線性方法，明確業務發展的未來方向和經濟管理趨勢，并指定措施來應對未來市場趨勢等。

2.柔性管理在企業經濟管理中的關鍵作用

2.1促進內部管理組織執行能力的提高

柔性管理可以促進業務管理流程，并幫助企業克服發展障礙，尤其是在制定業務發展目標時，這一點尤其明顯。在現階段，在大多數企業中實施經濟管理時，執行力通常相對不足。主要原因是領導者相關決策的執行力不足或員工在企業內部執行相關決策的效率低下。柔性管理的實施使以前的僵化流程系統更加人性化，簡化了繁瑣的審批程序，簡化決策的過程。通過簡化管理過程，更多權利的下放有利于提高業務決策者的執行能力。

2.2合理優化管理方法和生產流程

企業實施經濟管理的基本方向是順應時代背景下的市場經濟變化和演變，充分滿足消費者不斷增長的需求，保持堅定的市場競爭地位，增強核心競爭力。企業獲得的市場份額與企業產品的生產環節直接相關。市場發展形勢的變化將不可避免地導致單個企業產品的淘汰。產品生產對企業當前的市場份額有相對較大的影響，并且單個產品不能適應多變量產品環境的需求。使用柔性管理還可以使產品生產更好地響應消費者需求的變化。產品的生產是基于精度，而不是盲目尋求數量，這也有利于實現企業經濟管理的目標。生產各種滿足市場實際需求的產品，以實現合理優化管理模式和生產流程，促進企業整體經濟管理水平的提高。使用柔性管理可以改變產品簡化的開發模式，響應消費者的消費觀念，并在充分利用資源的同時提高企業的效益。

2.3調動員工的創造力和熱情

如今，企業之間的競爭變得越來越激烈。為了更好地在市場競爭中占據一席之地，必須注意人才的競爭，增加了員工的工作壓力，并且無形地影響了員工的工作效率。柔性管理在企業經濟管理中的應用可以更好地激發員工的職業熱情，為企業的發展做出貢獻。在腦力勞動的過程中，時間和運動這兩個因素是有限的。因此，在企業的經濟管理過程中，可以有效地進行柔性管理，可以調動員工的積極性和創造性，激發靈感，從而提高業務本身的競爭力。因此，柔性管理主要是從員工的角度出發，在給予員工實質性獎勵的同時，更加注重精神上的安慰，以更好地激發員工的職業熱情，為實現企業的經濟管理創造良好的條件。

2.4激勵員工降低業務成本

員工是企業的核心內部資源，員工的比例和人才的組成，是現代企業的主要影響力，直接影響企業的經營和發展。企業的吸引力、企業精神文化、環境等都是員工留下的選擇因素。通常，沒有人選擇留在無法實現其自身價值或難以行使自己的民主權利的企業中。在柔性管理的應用下，員工和企業領導之間形成了一個相互聯系的整體。企業領導者可以充分利用這一優勢來維持企業與員工之間的情感聯系，運用民主管理方法幫助優秀員工獲得晉升技能，并有效地實現個人價值，從而提升企業的內部凝聚力。

2.5重視內部和外部的協調管理

按照傳統的經濟管理模式，每個部分都屬于一個獨立的個體，實行獨立管理，明確了管理范圍。管理層與核心員工之間的關系是一種轉移關系，根本沒有任何整體聯系。由于柔性管理的關鍵是提高企業員工的主動性和創造力，在此基礎上，他們可以真正感到自在，因此業務管理必須繼續堅持外部和內部協調管理的原則。以便在此基礎上獲得控制激勵的管理效果。在經濟管理這一新的柔性管理模式中，有效地建立企業與基本員工之間的良好合作關系，建立共同的發展目標，重視企業文化和創新的基本價值觀。專注于民主、平等和正義，以提高和實現員工的自我價值，加強協作與溝通，提高企業的整體凝聚力。

3.將柔性管理應用于企業經濟管理的措施

3.1提高企業回應的整體敏感性

業務的發展受外部環境和內部環境的影響。如今，隨著社會和經濟的發展，企業之間的競爭變得越來越激烈，外部市場的環境也越來越復雜和多變，這也凸顯了對有效業務管理的新要求。企業內部實施的柔性管理已消除了傳統的多層次和垂直組織結構，而是用較少分層的基于網絡的組織結構代替，消除了不同服務之間進行溝通和協作的障礙，并改善了水平溝通和服務溝通企業的響應能力，從而提高了企業的管理效率。

3.2逐步完善激勵機制

在業務發展中，從員工的角度進行分析。如果企業吸引力不大或在工作中沒有發揮自己的價值，將選擇辭職。激勵員工的方法必須基于物質和精神層面，精神動力旨在將員工的熱情和創新保持在員工的核心;物質水平主要是為了滿足員工在現實生活中的實際需求為出發點。在此基礎上，可以進一步增強員工忠誠度，減少企業的人才流失。此外，通過柔性管理來鼓勵人才，可以將“以人為本”的原則付諸實踐，從而更好地調動員工的積極性。充分調動員工參與企業內各種經濟和管理活動的積極性，發揮員工的全部價值，為企業創造更多的利益。

3.3注意在企業文化中創造價值

建立企業文化是柔性管理的重要內容之一。屬于企業靈魂的企業文化將滲透到每個員工的內心，并且是員工精神動力的源泉。在充分尊重不同部門業務的基礎上，業務負責人應進一步掌握每個部門的職能。在企業經濟管理中這種柔性管理時期的特定使用中，企業必須注意企業文化的價值構建，以促進員工與企業之間的共生效應。凝聚企業的核心競爭力和向心力，在激烈的市場競爭中，員工發揮著重要作用，并與企業并肩作戰。

4.結論

柔性管理的合理發展，不僅可以充分激發員工的創造力和積極性，而且可以促進生產效率的提高，使柔性文化滲透到企業經濟管理的全過程，確保剛性和靈活性，共同推動企業改革和發展。在這方面，現代企業應高度重視，結合自身的業務發展狀況和實施經濟管理，運用科學合理的柔性管理，促進有效提高企業經濟管理的總體效果。

參考文獻

[1]張曦今.新時代背景下企業投資管理面臨的問題及解決對策[J].企業改革與管理，2019（11）：34-35.

[2]李美玲.柔性管理在企業經濟管理中的應用及作用[J].納稅，2019，13（16）：176+179.

[3]宋森.關于企業經濟管理中的柔性管理模式分析[J].商場現代化，2019（09）：88-90.