對建材行業成本影響因素的分析與研究

范世明

摘要：我國改革推行市場經濟，市場經濟環境下各行業都得到了飛速的發展，建材行業也得到了全面地發展，在發展過程中競爭也愈發激烈。水暖建材行業想要實現持續發展就必須重視成本管理工作，提升企業的核心競爭力，推動企業的市場發展。本文將對水暖建材行業中的成本影響因素進行分析，并對水暖建材企業在成本管理過程中存在的問題進行分析，然后提出相應的建議，期望能夠不斷推動我國建材行業的健康持續發展。

關鍵詞：建材行業;成本影響因素;問題;分析;研究

引言

我國企業對成本管理的理念認知度不是十分深刻，所以部分企業在成本管理過程中存在較多的問題。成本管理是企業發展的關鍵，是提升企業競爭能力的重要手段，企業能否持續發展與成本管理的有效性存在直接的聯系。目前建材行業所面臨的市場競爭愈發激烈，利潤空間在逐漸地縮小，成本管理問題也開始逐漸暴露，水暖建材行業加強成本管理是刻不容緩的。建材企業需要將成本管理作為發展過程中的主要管理任務，不斷提升成本管理的有效性，推動建材行業的健康發展。

一、建材行業成本影響因素

建材行業持續發展與管理水平有直接的聯系，成本管理與企業利潤也是不可分割的話題。水暖建材行業隨著建筑行業的崛起得到了快速地發展，但是由于市場經濟環境下的競爭愈發激烈，較多建材企業的利潤空間開始被不斷壓縮到最低，這對建材企業的發展是極為不利的。因此，建材企業，乃至整個建材行業都需要加強成本管理工作。建材企業在成本管理過程中必須先對影響成本的因素進行分析，只有在掌握具體影響因素后，才能更好地對問題展開分析，并制定針對性地管理策略，從而提升企業市場競爭力，推動行業健康持續發展。建材企業的特殊性在于成本投入較高，因此更加需要進行成本管理，建材企業的成本管理主要包括：原材料采購成本、人力資源管理成本、銷售成本、售后服務成本，建材企業經營過程中各個成本的產生是存在于所有生產環節的。

首先，建材行業的主要業務是建筑材料的生產和銷售，所有建材企業有約80%的成本花費都與原材料采購有關，原材料的采購成本是影響建材企業成本管理的主要因素之一;其次，建材企業在經營發展過程中，需要管理層根據企業發展方向進行基本策略制度的指導工作，為企業發展提供具體的方向，制定基本策略的權利在于管理層，所以管理層的能力、思想、認知等都會影響企業成本管理的決策質量和水平;最后，建材企業在生產過程中需要有大量的人員支持，因此人力資源管理成本的合理性也對企業整體成本管理有直接地影響。上述3種是影響建材行業成本管理的主要因素，但除去上述3種主要因素之外，國家政策調整、外部市場環境變化、經濟周期等也都會影響企業成本管理，因此企業在進行成本管理過程中必須對所有因素依次分析，結合企業實際制定合理的成本管理方案，以此來促進企業的健康發展。

二、建材行業成本管控中的常見問題

（一）企業成本控制方式落后

我國多數水暖建材企業在生產過程中，將原材料的采購成本和生產過程中的成本作為主要成本管理內容，忽略了其他方面的成本控制：在前期未對生產要素進行成本管理規劃，過于重視產出后的成本管控，導致成本管控效果理想度較低;管理人員對成本管理認知度較低，將成本管理與財務成本核算混為一談;多數建材企業在進行會計核算時，只是使用計算機對會計憑證、登記賬簿、編制會計報表等相關信息進行錄入工作，導致計算機在成本管理、財務管理、成本分析、財務分析、預測、決策方面未發揮出其自身的價值。建材行業中由于部分企業對成本管控的理解認識不足，所以導致建材企業的成本管理一直抓不住重點，影響企業經濟效益的提升。

（二）建材企業成本管理中未以市場為導向

目前較多水暖建材企業在尋求經濟增長的過程中采取的方式為“增加產量、拉低成本”，通過存貨積壓轉移生產成本。該種方式固然能夠在短期內提升建材企業的經濟效益，但是卻不利于建材企業的長期發展，該種做法表現出了部分建材企業缺乏對成本管理的市場觀念，極易導致企業因成本信息失誤出現決策失誤。現在的建材市場開始由賣方向買方轉變，產品結構也發生了較大的變化，建材企業若不以市場需求進行生產活動，長期發展下去必然會在競爭中愈發被動。

（三）過度降低人工成本

水暖建材企業勞動較為密集，且勞動不具有技術水平，隨著建材行業的競爭愈發激烈，導致建材企業對勞動力的技術水平逐漸降低，部分中小型企業在人力資源管理過程中對人工成本進行壓縮，想要以此來提升企業的競爭力，該種方式不具有長期發展性，違背了成本管理的根本理念。

（四）成本管理數據存在虛假現象

水暖建材行業中較多中小規模的建材企業資金、人員都比較匱乏，所以部分中小建材企業沒有能力建立良好的信息管理系統，或者部分中小企業建立了信息管理系統，但由于管理者過于重視自身在位期間的業績，在對成本費用、成本的差異進行劃分、調整過程中過于主觀，并未考慮企業的長期發展，所以部分企業成本管理財務報表經常出現虛假、偽造等現象，也因此衍生出貪污企業財產、以公謀私的現象，導致成本管理數據缺乏真實性。

（五）原材料成本核算問題

當前市場環境中的水暖建材企業在進行原材料采購過程中，對供應商的選擇較為自由，但是這也引發出來較多問題。比如，部分企業為減少生產成本會利用供應商選擇自由對采購價格進行壓低，縮減供應商的利潤，供應商為獲得利潤便會縮減部分材料成本，最終導致材料出現質量問題;部分企業為增加自身利潤會減少或中斷與原有合作供應商的合作，選擇企業價格更低的企業，該種選擇自由會造成供應商市場的惡意競爭，部分供應商為拉攏客戶會主動降低成本價格，導致供應商市場出現混亂現象，惡意競爭會對原料供應質量產生影響，這對于建材企業和其他相關企業都是極為不利的。

三、加強建材行業成本管控策略

（一）完善建材企業成本管理理念，對成本管控進行全過程控制