我國出版上市公司股權激勵研究

禹小燕

(北京印刷學院 經濟管理學院， 北京 102600)

隨著我國文化體制改革的深入，出版企業也在市場經濟的運行下遵循著市場發展規律。在國家政策引導下，我國出版企業已經基本完成了轉企改制，經相關資料表明，我國新聞出版上市公司已有28家，且都采用現代企業運作模式，成為了市場的主體。現代企業運行的前提是所有權與經營權的分離，因此在經營過程中，由于企業所有者與經營者雙方的信息不對稱、利益不一致，容易出現委托代理的關系，即經營者可能為了個人的短期利益而忽視公司的長期利益，給公司造成不可避免的財務損失，而股權激勵就是為了解決利益不一致導致的代理問題而產生的[1]。作為一種長期激勵機制，股權激勵的產生完善了企業產權結構，降低了經營者與股東之間代理成本，為企業留住和吸引更多的人才。

在我國出版企業中，非上市的民營企業實施股權激勵機制的比較多，但上市公司中則鮮為少見。截止2019年7月，出版上市公司中僅有中文在線、新經典、浙數文化、天舟文化四家公司實施過股權激勵。這是由于出版行業的特殊性，使得推廣股權激勵的難度非常大，因此本文將通過對我國出版業股權激勵現狀的分析，探究股權激勵在我國出版上市公司推行過程中存在的問題，并提出相應的建議。

1 我國出版上市公司股權激勵現狀分析

1.1 出版業股權激勵政策的逐步建立

股權激勵制度是指通過給予企業經營者、管理層及骨干員工一定的股權，使他們共享企業的成長收益，并能夠以股東的身份參與企業決策、共擔風險；……