建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

劉宇順

摘 要：當今，我國的經濟建設和科學技術的飛速發展，推動了人們的生活水平的逐漸提高，使人民在建筑工程中的要求也越來越高，而其中的施工安全問題成為人們關注的焦點。但目前階段的現場管理中有大量問題，如施工人員素質不高及設備與材料管理不夠全面等這類問題都對施工現場管理造成了阻礙，不利于建筑工程項目管理的達成。因此，對施工現場存在的問題和改善對策進行研究有很好的現實意義。

關鍵詞：建筑施工;現場管理;問題;改進對策

引言

隨著我國經濟的高速增長，人們越來越追求生活質量，買房子成為大多數人的共識，故建筑行業蒸蒸日上。但建筑行業的制度、意識卻并未隨著發展而進步。要想保證建筑施工質量，就要結合實際情況，制定完善的施工制度，設定合理的管理目標，消除施工中存在的安全隱患，避免出現質量問題。

1 建筑施工現場管理存在的問題

1.1設備與材料管理不夠全面

當前大多數施工企業在建筑工程施工環節上存在設備與材料管理不夠全面問題，限制了管理水平提升，對建筑質量造成不利影響。設備與材料管理不夠全面主要體現在以下幾方面：（1）材料采購監管機制不夠嚴格。個別施工企業缺乏相應材料采購監管機制，導致某些工作人員與材料廠家暗箱操作，使得一部分質量存在瑕疵的材料進入施工現場，對建筑施工質量造成不利影響。還有個別施工企業缺乏材料采購計劃制定，在采購前沒有進行多家比對，導致材料成本相對較高，對工程施工整體質量提升造成不利影響。（2）部分施工企業缺乏相應材料進場檢查機制。部分施工企業缺乏相應材料進場檢查機制，使得一部分質量存在瑕疵的材料進入施工現場，對施工質量造成不利影響。這種檢查機制缺失主要包括對進場車輛管控不夠嚴格、進場材料未做質量檢查、檢查情況未做記錄等。（3）設備檢修制度不夠完善。部分施工企業缺乏系統性設備檢修制度，導致部分在使用中的設備經常性出現故障，施工不得不停止，影響施工進度正常推進。

1.2施工人員缺乏專業素養

建筑行業的迅猛發展使得建筑行業相關人才緊缺，為了實現經濟效益，完成施工計劃，個別不具有從業資格的人員也加入了建筑施工行業。因為他們缺乏必要的施工技能和經驗而使得不能順利有效的完成工程施工項目。同時，有的施工人員在進行施工的過程中不具備較強的責任意識，而且也沒有指定安全監督檢查人員來管理和監督施工人員，個別工程只是要求施工人員簡單的登記一下，無法有效的執行各項施工管理細節。目前，很多工程的施工現場都會引進一些智能化和自動化的設備，這些設備要求施工人員必須具備較強的專業技能，如果缺乏熟練的操作技能就很可能導致施工現場出現混亂，這會使施工的安全系數降低，從而在很大程度上對工程施工的現場管理工作造成阻礙。因此，在進行工程施工的過程中，應該注意管控好施工人員的專業技能，確保施工的現場管理工作能夠專業科學的進行。

2 建筑施工現場管理存在的問題及改進對策

2.1建立安全監管制度

制度是工作的標準和保障。建筑行業和其他領域一樣，也應該有一套完善科學的管理制度。建筑行業因為人員復雜、物資來往多，管理難度也更大，設立監管制度也就更有必要。制定管理體制，首先要從施工現場的實際情況出發，結合實踐技術，不斷探索改進管理制度，同時嚴格遵守國家安全標準和相關法律法規，具體到每一個人，每一個步驟，強化執行力，建立明確直白的體系，保證每一項安全管理工作都能落實。只有以科學合理的制度為基礎，才能更進一步地對人員、物資等進行安排，進一步提高企業單位的管理能力，從而既保證安全，又提高效率。

2.2改進施工物料管理

在進行建筑工程施工作業時，物料管理是其極為重要的一項內容，物料價格和性能會對其工程經濟性和施工質量造成很大程度的影響，與此同時，物料在施工現場的存放和使用也會對其使用效率和施工進度造成一定程度的影響。因此，建筑企業需要科學完善物料采購工作，施工現場管理人員還需要強化現場材料管理，確保能夠實現整體施工質量的有效提升，避免浪費施工材料。在開展具體工作過程中，首先需要基于整體施工進度與其物資采購人員進行實時有效的溝通。其次，在材料入場之前，需要對其進行嚴格有效的檢測工作，避免出現漏洞，確保檢測合格之后才可以進入施工現場。最后還需要科學保存施工材料，對于入場的各項材料，基于其具體特性采取科學有效的管理方式，避免外界環境影響施工材料質量，在此過程中，需要及時記錄物料的取用，及時統計庫存，確保施工建設的有序性。

2.3注重提升施工人員的專業素養

在進行房屋建筑工程施工的過程中，施工人員的專業技能會嚴重影響到建筑工程的整體質量，其對工程發展的規范性具有決定性作用。因此，施工企業應該對施工人員加強專業技能的培訓，使施工人員了解必要的先進的技術并實際運用到施工中，從而使其專業技能知識和實際操作能力得以有效提升，確保其能夠符合我國社會發展的需求。同時，施工企業還應該擇優錄用，注重員工的個人品格和專業知識，待其上崗后再對其進行定期培訓，做好施工人員的知識儲備工作，盡可能的提升其專業技能。同時還應該定期對管理人員進行培訓，加強管理人員的責任意識，激發其工作積極性。另外一方面，施工企業應該積極完善績效考核機制，對施工人員的施工技能和專業知識進行定期考核，根據績效考核機制的要求進行相應的獎懲，最大限度的激發工作人員的工作熱情，使其工作效率得以有效提升。不僅如此，還應該合理的配置人才資源，根據施工現場的施工特點科學有序的安排，在施工的各環節促進各部門有效融合，確保房屋建筑工程的順利進行。

結語

綜上所述，建筑施工現場管理存在的問題及改進對策要根據施工現場存在的問題確定具體解決措施。如果施工現場存在人員管理問題，可以從人員管理制度完善、人員職責明確、人員全管理等，全面提升施工現場人員管理水平，促進整體施工現場管理水平提升，確保施工質量。

參考文獻

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