淺析人力資源管理中經濟師的重要作用

王磊

摘 要：經濟師是人力資源管理中非常重要的管理人員。眾所周知，經濟師不僅能提高各單位人力資源管理效率，而且還能在進行人力資源管理時，將其積極作用發揮出來。所以，在開展人力資源管理時，將經濟師作用真正的發揮出來非常重要。鑒于此，本文將針對經濟師在人力資源管理方面所發揮的重要作用進展開探討。

關鍵詞：人力資源管理;經濟師;重要作用

1 制定科學有效地人力資源管理規劃

管理工作的有序進行必須要有科學的規劃作為其運行過程中的支撐與保障，單位的人力資源管理則更是需要一套科學和嚴謹的規劃。在制定人力資源管理規劃之前，經濟師會根據單位中各個部門的工作職責和單位所要求的人才培養目標進行更加詳細的規劃，使其最終能夠與單位的整體結構和管理模式相接軌，從而確保經濟師所制定的人力資源管理規劃的有效性與科學性。同時經濟師會對當前單位的實際情況進行細致的了解，特別是單位的整體運行模式和近期發展狀況這兩個方面，經濟師會對其進行深入地分析。緊接著，經濟師會依據單位下一步的主要發展方向，制定科學的資源分配體系，對于人力資源管理規劃進行系統性優化，進而確保以后的人力資源管理工作能夠推動單位整體的發展。

2 創新人力資源管理體系

多數企業普遍存在人力資源管理體系陳舊的問題，成為阻礙人力資源管理工作順利開展的因素，進一步加劇了人才外流現象。經濟師是適應現代化發展的創新型人才，其基本使命在于針對現有人力資源管理體系加以分析，并做出適當創新。在此過程中，經濟師會嚴格遵循科學、創新的理念，總結人力資源管理體系中存在的問題，并做出系統性改革，賦予人力資源管理全新的活力。與此同時，經濟師也會不斷充實自己，積極學習現代化人力資源管理技術，不斷與同行溝通以便摸索出更為可行的方案。經濟師的日常工作是面向各崗位的員工，能深入基層與員工進行交流，彼此交換意見，明確員工所面臨的困難，將員工的心聲融入創新工作中，形成更契合于員工發展狀況的人力資源管理體系，進一步彰顯出人性化特點，這有助于提升員工對于人力資源管理的認同感。在此背景下，員工逐步培養起對企業的歸屬感，能以更主動的方式處理日常工作，主觀能動性得以提升，匯聚出發展動力，提升了企業的凝聚力，使企業在激烈的市場競爭中擁有更強的競爭力。

3 制定完備的人才儲備計劃

高素質人才能夠為單位的發展壯大提供最根本的保障，人才因素是單位發展的決定性因素。一個單位的核心競爭力必須依靠高素質人才來進行維持和壯大，充足的人才儲備能夠為單位的發展提供源源不斷的動力。在制定完備的人才儲備計劃的過程中，經濟師會根據單位的整體發展需求，開展生產技能和安全生產管理這兩個方面的相關培訓，對于綜合素質欠缺的員工，經濟師會開展系統性培訓，提升單位員工的技能水平業務綜合能力，使單位員工能夠在培訓過程中增強自身技能水平，提高自身職業道德修養，從而促進員工自身能力的綜合發展。同時經濟師還會以單位的人才培養目標為依據，通過搜集各部門人才的電子檔案，由此進行高效的人力資源管理。除此之外，經濟師還會與其他單位的人力資源管理部門進行協調，通過開展對榜樣單位的參觀學習活動，與榜樣單位進行互相交流，由此促進單位員工更好地學習榜樣單位的先進技術經驗和管理模式。同時，對于高素質人才流失和員工交替等相關問題，經濟師會制定完善的處理體系，從而進一步確保單位的正常運營。

4 加強單位內部的交流與溝通

從某種程度上來說，人力資源管理是一項系統性工作，需要得到企業各部門的高度重視，共同協調為人力資源管理工作的開展提供支持。此時，經濟師發揮出聯動作用，可強化各部門的交流并提升溝通效率。在實際工作中，經濟師會深入生產一線，從基層員工入手，了解其對于現階段人力資源管理工作的評價，將給出的意見與建議加以整理，形成有效的信息。經濟師在工作的過程中，會與單位各個部門的相關負責人進行人力資源管理內容的深入探討，進一步完善人力資源管理工作體系，使人力資源管理能夠滿足單位中各個部門的實際需求，從而確保人力資源管理工作能夠從各部門的實際情況出發來進行開展。同時經濟師往往會深入單位各部門的一線工作崗位，收集基層單位和各個部門之間對于當前人力資源管理工作的相關意見和建議，將這些意見和建議進行總結，并且通過這些意見和建議為單位的人力資源管理工作提供符合實際的優化措施和優化方案，由此提升各個部門對于人力資源管理工作的認同度與配合度，使人力資源管理工作的質量和效率都能夠在實際的運轉過程中得到有效地提升。

5 結束語

新時期企業的發展所依靠的主要是人才，人才目前已經成為企業發展的根本支撐。因此企業為了自身的發展，必須要從實際出發，提升人力資源管理水平，充分發揮出經濟師在人力資源管理中的重要作用。

參考文獻

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