淺談高速公路企業財務風險問題及對策

邸寧

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，高速公路企業的發展逐步成為經濟發展的重要推力。但是在新時代，高速公路企業所面臨的形勢發生了變化，為了能夠應對新的市場環境，高速公路企業的財務管理工作需要與時俱進，逐步適應時代發展要求，保持鮮活的生命力。內部控制是財務管理及實踐過程中是非常重要的一項內容，企業財務管理中的內部控制是管理中的重要方向。風險防范是每一個企業都需要重點把控的工作，財務風險的防范更是重中之重。本文通過內控角度分析現階段高速公路企業財務風險的相關問題問題，并針對出現的相關問題提出了相應的對策。

關鍵詞：高速公路;內部控制視角;財務風險

一、引言

在企業管理的過程中，通常無法影響企業外部環境產生無控制的影響，但可以通過管理手段來彌補和改善企業的內部環境。企業一旦失去對內部環境的有效管控，內部管理將會出現一片混亂，內部控制在企業管理中占有非常重要的地位。隨著高速公路企業的飛速發展，內部控制體系建設也逐步出現了新問題，隨著市場環境的變化，高速企業在企業經營發展中需要面對的財務風險日益增多，如何從內部控制的角度有效防范財務風險是現在高速公路企業的所需要解決的問題，本文就針對這一問題進行相應的闡述。

二、高速公路企業財務風險的表現

（一）資產管理風險與投資決策風險突出

高速公路企業終究是公共單位，其中存在著一些商業化的組成部分，但是依然還是歸國家計劃統一調配。因此，高速公路企業在對固定資產的管理過程中沒有充分考慮市場方面的因素，而是仍然遵循傳統的固定資產管理模式，導致管理模式僵硬，大量閑置放空的固定資產無法有效利用。設備資源閑置，一部分原因是部分單位工作沒有達到預期。但是，還有一部分的企業卻因為沒有相關的設備而無法展開工作，高速公路企業內部并沒有建立起采購設備使用調配和信息資源共享平臺管理機制，固定資產管理模式相對落后。在日常工作的過程中，高速公路企業沒有形成嚴格的固定資產使用規范和流程，無法建立科學合理的制度體系，且在固定資產使用方面，不能落實相關責任制度。固定資產存在一方面更新不及時，另一方面有一些使用時間過長，但仍存在于資產名錄中，這些接近于報廢的固定資產無法發揮任何作用，仍然占據著賬面上的資金。這些資產不能在合理的時間內進行報廢處理，是因為報廢制度太過復雜繁瑣，導致資產浪費。而資產管理上也需要相應的費用，如放任這些資產浪費，非常影響企業正常的生產管理。

高速公路是我國基礎建設的重要部分，在投資建設過程的決策階段會受到政策和上級管理的干擾。此外，企業對投資風險也沒有充足的認識，在進行投資決策前，缺乏項目可行性的調查研究。而且，高速公路項目投資相對較大，項目所處場地分布相對分散，企業投入的建設成本回收速度較為緩慢，也將導致投資管理的風險增大。

（二）籌資風險持續增加

一般來說，企業盈利能力越強，其財務基礎就越為穩定，籌資能力和償債能力越強，企業的財務風險就越小。但是現階段，我國高速公路企業盈利能力相對較低，在經營發展中難以為償債及正常經營提供強有力的資金保障。

從籌資風險角度來看，我國高速公路在運營過程中存在著“高負債”和“高收費”的現象?；I資是高速公路企業發展中面臨的主要問題。高速公路企業自身積累的負債以及本金和還款的壓力，普遍表現出明顯的財務風險。從近年來的發展來看，企業經營中的資本支出規模普遍較大。在項目建設過程中，所需資金大部分依靠于外債融資。隨著企業債務規模的不斷擴大，隨之償債風險也逐步增大。同時，我國高速公路企業在融資過程中過于依賴銀行，融資渠道較為單一。受市場金融環境的影響，企業很難保證必要的資金以成本價籌集。因此，企業籌資風險不斷加大。

（三）風險防范能力不足

從現階段的管理狀況來看，大多數高速公路企業在管理的過程中都建立了資產管理制度、預算管理制度、財務會計制度、收費監管制度等業務信息系統。但是這些制度都相對比較獨立，沒有實現整體的資源共享和運營整合，特別是業務管理系統與財務系統之間沒有建立起聯系，無法真正實現財務風險管理、業務風險管理的控制，信息交流溝通普遍存在問題。且大部分高速公路企業不能嚴格執行國家有關部門推進的內部控制制度。在財務風險管理過程中，沒有建立起完善的風險評估機制和激勵機制，導致各種監督評估方法無法協同工作，最終迅速發現財務風險未能解決的問題，最終使財務風險變得非常嚴重[3]。

三、基于內部控制的高速公路企業財務風險防范對策

（一）集中財務核算與資金管理

為了繼續發揮高速公路企業資金的綜合優勢，降低企業的經營成本，提高經濟效益，需要對資金進行集中管理。高速公路企業設立財務公司的方式有利于資金的集中管理。財務公司是企業與高速公路投資項目之間的統一規劃，承擔合理分配和時效管理等，集中使用保證金，可以減少企業在經營過程中不必要的外部融資，同時會加快企業內部資金流轉，開通多種融資渠道，可以降低融資成本，提升資金的優化配置，有效防范高速公路企業資金風險的發生。

（二）完善資產管理流程

為避免資產的閑置和浪費現象，需要對企業的資產情況進行徹底的調查，并對所有的固定資產的整體狀況、使用效率、損壞程度、租金的可得性等進行了分析，全面、準確地把握資產的全部情況。企業所持有的固定資產必須統一使用，根據具體的實際情況建立固定資產管理制度，制定固定資產的驗收、移交、調配等工作的規范，保障資產的合理使用。此外，一些高速公路企業利用單位的特定資產為銀行貸款提供擔保，企業只擁有固定資產的使用權，卻沒有所有權，使固定資產無法得到進行調配，導致資產閑置。所以，企業要減少使用固有資產用作擔保，保障固有資產的合理利用。

高速公路企業必須加強固定資產管理，建立健全資產使用責任追究制度和考核機制。購買、加工固定資產，應當按照企業所規定的購買程序和質量要求，如果出現非法竊取固定資產、擅自轉讓固定資產等惡劣行為，必須追究其法律責任。加強固定資產管理，可以通過改變經營管理方式?？偟膩碚f，高速公路企業的管理和管理體系是比較完整的，提高固定資產利用效率，可以采用考慮商業化經營模式。高速公路企業必須建立以制度和意識為基礎的評價體系，強調對固定資產的管理和使用，實行明確的獎懲管理制度，健全固定資產管理績效。

（三）進一步加強籌資風險管理

在高速公路企業的資金配置過程中，企業要保證擁有較強的盈利能力和償債能力。此外，確?；I資規模與企業所持有的財務能力標準和自身資產結構相一致。企業應充分了解所在地區公路建設的投資規模和預期收益，統籌規劃資金收支。在企業經營發展實踐中，在充分調查研究的基礎上，對未來回收資金的總體規模和資金的總體規模進行了測算，企業財務管理部門必須結合企業發展的實際情況和實際，制定最合理的還款計劃和資金撥付時間，以保證方式的良性循環，保證企業資本資源的協調運行，實現企業的可持續發展有效銜接，企業在經營和償還過程中所需的資金規模和結構要科學，最后企業在各個發展階段都要非常雄厚的扶持資金，防范和降低資金流動風險。

在高速公路企業的發展過程中，高速公路企業需要解決各種財務方面的問題，并承擔相應的財務風險。為了應對財務風險，高速公路企業必須建立科學、有效的風險評估體系，在提高財務工作效率的同時減少財務風險。高速公路企業必須以財務會計制度為原則，建立合理的風險評估體系。該評價體系首先需要和高速公路企業的具體實際相結合，進行客觀的綜合評價。其次，高速公路企業應充分對比各項財務指標，明確風險指標的范圍。

四、結束語

隨著我國經濟的飛速發展，高速公路企業這個行業也在蓬勃發展，高速公路企業的財務工作復雜性很高，在財務核算過程中包含了許多環節，同時存在的財務風險也相對偏高。財務風險管理工作是高速公路企業工作中非常重要的一部分，不僅關系到高速公路企業的財務管理質量，也是高速公路企業保持生命力的關鍵。內控角度分析現階段高速公路企業財務風險問題，在提高財務管理水平的同時，亦能促進高速公路企業的長遠發展。

參考文獻

[1]黃陽陽.基于內部控制視角的高速公路企業財務風險防范問題探析[J].商業會計，2015，000（023）：63-65.

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[4]傅淑紅.基于內控視角的醫藥企業財務風險及其防范[J].企業改革與管理，2018，000（014）：155，163.