目標管理思想的企業(yè)計劃管理模式研究

史同振

摘? ?要：隨著社會主義經(jīng)濟的飛速發(fā)展以及科學技術(shù)的不斷革新，各企業(yè)的工作都有了非常不錯的成績，這與企業(yè)日常的工作管理密不可分。從關(guān)于計劃職能的管理學來看，目標管理思想在企業(yè)的管理中起著極大的作用，企業(yè)如果想構(gòu)建科學、合理的目標，就必須制定與自身發(fā)展狀況相吻合的計劃管理模式。文章先論述了企業(yè)的目標及計劃管理的概念，之后對企業(yè)計劃管理目標的管理思想進行探討。

關(guān)鍵詞：目標管理思想;企業(yè)計劃;管理模式

對于計劃和實際成果之間的關(guān)系，國內(nèi)外學者都進行了大數(shù)據(jù)的研究，得出一個普遍結(jié)論：和工作計劃的本身制定相比，計劃的實施質(zhì)量和計劃內(nèi)問題的解決措施對于實際成果的影響更大，且能帶來更高的經(jīng)濟效益。在企業(yè)的實際工作中，計劃的制定與實施都存在不足，包括企業(yè)的方案計劃和企業(yè)的宗旨不符合及總計劃與階段性計劃不對等，在實施計劃的過程中缺乏嚴格的執(zhí)行程序，計劃方案沒有按照預期施行時得不到及時糾正，計劃跳脫到實際之外，企業(yè)的基層員工不重視方案等。導致這些的原因是缺少健全的計劃管理體系和完備的計劃管理理論。

1? ? 企業(yè)目標與計劃概述

1.1? 目標管理理論

1.1.1? 目標管理含義

不同時期目標管理的含義內(nèi)容是不同的，但整體來看，目標管理就是全部員工在同一特定時期的目標，通過互相調(diào)和制定自己的分目標，在完成好分目標的基礎(chǔ)上達成企業(yè)的總目標，在這一時期結(jié)束時用企業(yè)的目標與自己實際的成果作對比[1]。

1.1.2? 基本特征

目標管理同其他的管理方式相比區(qū)別十分顯著，主要在于目標管理是程序?qū)W派，企業(yè)是一個大的整體，雖然內(nèi)部人員對企業(yè)的貢獻不一樣，但是全部人員都朝著同一目標努力，即企業(yè)制定的總目標。管理特點主要為以下幾個方面：目標管理是管理體系中的一種形式、目標管理使得權(quán)力下放、重點要求員工的自律性、將實際成果放在第一位。

1.2? 企業(yè)計劃管理特點

（1）決策性。在計劃管理中，企業(yè)制定目標、下達計劃命令都屬于根據(jù)自身實際發(fā)展情況制定決策的過程，因此計劃管理具有決策性。（2）制約性。計劃管理的分目標與企業(yè)計劃的總目標相一致，所以，一旦確認就應以此計劃內(nèi)容為核心，企業(yè)不得更改，這樣才能使下屬機構(gòu)對上級命令進行嚴格的實行。（3）綜合性。企業(yè)的計劃管理必需全方位涉及，從原材料的購買到產(chǎn)品銷售，所有步驟均在計劃內(nèi)，因此計劃管理具有綜合性特點。

2? ? 制定基于目標管理思想的相關(guān)計劃

大多數(shù)企業(yè)都采取自上而下的方式對部分指標進行仔細的區(qū)分，在進行外部全方位監(jiān)測的基礎(chǔ)上，達成相應的指標。一般來說企業(yè)的最終目標都是通過企業(yè)的高層領(lǐng)導人實現(xiàn)，其以各種信息資料和工作經(jīng)驗為基礎(chǔ)，年終的企業(yè)計劃為所有企業(yè)員工開展相應工作提供有效證據(jù)，也是企業(yè)計劃中的重要組成部分。為了加完善企業(yè)年度計劃，有多種方法可以選擇，比如將計劃中的相關(guān)體系進行改進、建立員工考核制度與配套的規(guī)章制度、加強信息化管理和計劃管理。但是，這些辦法基本上只適合改善自上而下的管理體系，不能夠讓企業(yè)的計劃在實際實施中起到明顯作用[2]。

企業(yè)中部門人員所實施的計劃就應該是中層領(lǐng)導人所策劃的方案或是企業(yè)的總目標，認為各部門都按照年度方案行事有助于整體統(tǒng)籌工作的開展。然而，事實并不是這樣，基于目標管理的相關(guān)理念，企業(yè)中層領(lǐng)導所制定的方案屬于為最終的總計劃而鋪路的計劃，此計劃極大程度的影響企業(yè)未來的前進速度。所以，在某些層面上看，企業(yè)年度計劃是在專項計劃和相應戰(zhàn)略計劃的基礎(chǔ)上，經(jīng)雙方研究制定的。目前，企業(yè)相關(guān)管理工作的開展主要方式就是目標管理，這在一定程度上增加了企業(yè)中層領(lǐng)導的責任感，這樣就會更加重視實際目標和所要實施的計劃，并設(shè)立合理的激勵員工方案，使員工在自我約束下達成企業(yè)的最終目標。此外，因企業(yè)各部門的目標都不相同，達成目標后可以獲得相應的報酬，既提高了員工的積極性又順利實施了企業(yè)計劃。

3? ? 控制基于目標管理思想的企業(yè)計劃

企業(yè)計劃較高的完善性不僅可以使企業(yè)快速地達到既定目標，更能使企業(yè)在競爭激烈的經(jīng)濟市場中持續(xù)穩(wěn)步地健康前進。但在實際的企業(yè)管理中，大多數(shù)企業(yè)都更加重視計劃的制定，而忽視了下屬機構(gòu)在實際執(zhí)行中所面臨的困難，沒有考慮到在計劃完成后是否可以進行有效的控制[3]。

具體方法如下：首先，要合理地制定計劃的相關(guān)方案，比如方案的相關(guān)負責人及方案制定的基本流程，且一般會設(shè)立較高的目標，這樣便會讓方案的相關(guān)負責人通過自我激勵的方法來完成所制定的目標。其次，企業(yè)的各層管理人員都認可企業(yè)目前的戰(zhàn)略目標，采用自下而上的辦法，先讓中層管理者提出專項計劃，然后根據(jù)計劃進行探討補充，最終確定企業(yè)的年度目標，而不是企業(yè)的高層管理者制定企業(yè)目標，再傳達給下屬進行執(zhí)行。最后，要把握好計劃制定的時間、可能出現(xiàn)的經(jīng)濟風險、質(zhì)量，不但要注重體系制度與習慣的形成，還要制定合理的員工內(nèi)部獎懲，對于方案完成較好的部門或者個人，要適當?shù)亟o予物質(zhì)上的獎勵，以此鼓勵其他部門進行學習，創(chuàng)造出更好的工作氛圍。

4? ? 結(jié)語

企業(yè)目標管理的制定復雜性較強，因此，企業(yè)只有建立更加科學、合理的企業(yè)計劃管理模式才能更好地去面對這一情況。企業(yè)在選拔管理人員時，應側(cè)重選擇責任感和上進心強的人員，并通過溝通，建立良好的心理關(guān)系，只有如此，才能制定出有效、可行的計劃，使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

[參考文獻]

[1]張向東.大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究[J].中國商論，2018（32）：25-26.

[2]何柳.基于目標管理思想的企業(yè)計劃管理模式研究[J].商場現(xiàn)代化，2018（21）：167-168.

[3]溫凱.基于目標管理思想的企業(yè)計劃管理模式研究[J].納稅，2018（2）：136.