績效管理在鄉鎮供電所中的應用

邢洋洋

摘? ?要：不同管理措施的實施有利于提高一線員工績效管理工作質量及效率，豐富其管理中的技術內涵，為鄉鎮供電所的更好發展打下基礎。因此，未來在促進鄉鎮供電所發展、增強其管理效果的過程中，應加強對一線員工績效管理的重視，實施相應的管理工作計劃，確保一線員工管理現狀良好，實現鄉鎮供電所的可持續發展。

關鍵詞：績效管理;鄉鎮供電所;應用

1? ? 供電所績效考核管理的現狀分析

1.1? 缺乏創新理念，對績效考核管理認識不足

提高供電所效益是供電所管理者十分關注的問題，然而，如何運用績效考核提高供電所效益，是許多供電所管理者說不清、道不明的。主要因為，管理者缺乏創新理念，對績效考核管理認識不足，不理解績效考核對供電所管理的重要性。一直以來，供電所管理者的管理理念是重視對員工實行“管”的政策，通過規章制度對員工的工作行為進行約束，使之按供電所的規范運作，是一種極為傳統的管理模式。在過去，員工素質參差不齊，整體水平差，加強對員工的管控有利于員工保持一致，進而發揮作用。然而，隨著供電所管理的逐步規范，如今員工的知識水平較高，員工素質得到極大提升，采用“管”的方式容易引起員工反感，導致員工在工作中產生抵觸心理，難以激發他們的激情。因此，需要供電所管理者轉變管理思路，將重心轉向“理”，與員工講“理”。通過績效考核，讓員工個人勞動成果與個人所得掛鉤，讓其明確勞動是為自己，而不僅是為供電所，從而解開員工的心結，讓員工自發努力。許多供電所對績效考核管理的認識不夠，理念沒有改變，從而影響績效考核管理的實施。

1.2? 缺乏科學的績效考核管理體系

績效考核管理體系是一項系統工程，不僅涉及績效分配問題，還涉及供電所效益提升問題，最終目標是提升供電所效益，而著力點則是員工，只有協調好員工業績與員工分配間的對應關系，才能形成良好的激勵效果。然而，分配問題十分敏感，包括一次性和多重性，甚至一些隱性待遇等，從而導致績效考核管理的難度增大。于是，一部分供電所在績效考核體系設計上傾向簡單化，單純地將考核目標與考核分配掛鉤，考核指標簡單，分配方式單一，公平公正性差，部分供電所員工間分配差距大，容易引起員工的不滿。并且分配與個人實績關聯不大，一部分人取得的業績主要憑借公共資源，而非個人能力，供電所績效考核管理體系設計存在很大漏洞，難以實現績效考核的預期目標。

2? ? 加強鄉鎮供電所績效管理的相關措施

2.1? 注重績效管理認知水平的不斷提升

通過對績效管理功能特性及鄉鎮供電所一線員工科學管理要求的綜合考慮，為了使其在生產實踐中有良好的工作積極性，充分發揮績效管理的實際作用，應注重其認知水平的不斷提升。在此期間，應做到以下幾個方面：

（1）積極開展專業培訓活動，實施好激勵與責任機制，提高鄉鎮供電所管理人員的專業能力及基本素質，積極開展績效管理工作，促使其在鄉鎮供電所一線員工管理方面具有良好的應用效果，避免績效管理認知出現偏差，為鄉鎮供電所的科學發展提供專業保障。

（2）當績效管理方面的認知水平逐漸提升后，可使鄉鎮供電所對一線員工管理計劃的制定與實施更具針對性，從而達到工作效率提高、供電所科學管理效果增強的目的，豐富鄉鎮供電所在績效管理方面的工作內容及實踐經驗。

2.2? 完善績效管理體系并實施到位

在完成鄉鎮供電所一線員工績效管理工作的過程中，為了實現對這種管理方法的高效利用，更好地激發一線員工的工作潛能，需要重視績效管理體系的不斷完善，將其實施到位并進行科學應對。具體表現為：

（1）從提高一線員工工作積極性、改善供電所管理狀況及豐富內涵等方面入手，確定好績效管理目標，進而將針對性強的管理工作落實到位，為鄉鎮供電所一線員工績效管理體系的完善提供參考信息，為其科學應用水平的提升打下基礎。

（2）注重精細化管理方式、信息化管理方式等在一線員工績效管理中的科學使用，且在相應的管理機制配合作用下，完善管理體系，對其高效實施進行深入思考，促使鄉鎮供電所一線員工績效管理更具合理性，不斷提升其管理工作水平。同時，應加強對績效管理體系應用效果的評估，及時處理這方面的影響因素，進而使鄉鎮供電所一線員工在自身的工作崗位上保持高度的責任感，給予其績效管理水平提升更多的支持，實現電力建設事業的長遠發展目標。

2.3? 其他方面的管理措施

（1）結合新時期的形勢變化及與時俱進的發展要求，注重鄉鎮供電所一線員工長效的績效考核及反饋機制建立與完善，讓員工在實際工作中進行追蹤、記錄以及成果測評，充分了解自己的工作與供電所戰略目標之間的聯系，促使一線員工的實際工作成果得到公平、公正的評價，真正發揮出績效管理的實際作用，逐漸提高鄉鎮供電所內部穩定性及一線員工的工作積極性。

（2）根據信息化時代的發展要求，將信息技術與計算機網絡整合應用于一線員工績效管理中，構建相應的管理系統，全面提升鄉鎮供電所在這方面的管理信息化水平。同時，在功能強大的績效管理系統支持下，可提高信息資源在一線員工管理中的利用效率，為績效管理計劃的高效實施提供可靠保障，完成鄉鎮供電所的生產任務，避免影響一線員工的工作熱情、生產效益等。

3? ? 結語

結合電力企業的管理要求及實際情況，注重對其一線員工績效管理的深入探討，有利于激發他們的工作潛能，為電力生產計劃的順利實施提供專業保障，滿足電力企業穩定發展要求，豐富其在生產實踐中的管理工作內容。

[參考文獻]

[1]仲慧，盧蓓.績效管理在鄉鎮供電所中的應用[J].中小企業管理與科技，2019（26）：17.

[2]徐柔柔.武川供電公司鄉鎮供電所全員績效管理研究[D].北京：華北電力大學，2019.

[3]張建，馮云球.績效管理在鄉鎮供電所中的應用[J].中國電力企業管理，2019（11）：76-77.