企業成本管理中存在的問題與措施

文俊華

摘要：隨著現代化社會不斷發展，市場經濟日益激烈，信息化技術越來越普及，企業要想在激烈的競爭中占據一席之地，且可持續發展下去，則必須要控制成本，做好成本管理，成本管理不僅僅是降低生產與運營中的成本，傳統的成本管理思想已經無法適應現代社會的成本管理理念，而是應該從科學發展角度去考慮企業的長遠發展策略，結合企業的實際情況，綜合考慮整個社會環境，來降低企業運營和生產成本，大大提升企業的效益，為企業的長遠發展之路添磚加瓦。

當代社會，經濟改革的推進和全球化貿易往來頻繁，對企業而言既是機遇又是挑戰，在機遇與挑戰中，企業通過降低成本、提高節約意識來追求利潤最大化，從而增強自身的競爭優勢，目前，仍有不少企業的成本管理相對滯后，生產技術和競爭機制都處于劣勢，改進成本管理問題迫在眉睫，加強成本管理，運用科學技術進行成本控制是企業生存和發展的關鍵點。本文通分析企業當前成本管理中存在的一些問題情況進行分析，并提出科學降低企業成本的有效措施，從而提高企業的利潤，增強企業的競爭優勢。

關鍵詞：企業成本管理;存在的問題;有效措施

1.企業成本管理現狀和存在的問題

1.1企業成本管理觀念落后

目前企業存在成本管理理念落后的現象，尤其在民營小企業里，這種現象尤為嚴重，這些企業還把成本管理局限在材料的消耗，誤以為只要在生產過程中減少原來的消耗就能降低成本，完全沒把人力資源成本、資本成本、服務成本、環境成本等等列入成本管理中，如此狹隘落后的成本管理理念，完全不能適應現代社會市場競爭中激烈的競爭環境。

1.2企業成本管理方法單一，手段滯后

我國企業成本管理方法很多目前還是停留在傳統單一的階段，雖然從理論上有一套成本管理法體系，但是實際運用中卻嚴重脫節等問題，無法學以致用把成本預測、核算、控制、監督、分析、計劃結合企業實際去進行成本管理，由此可見，企業缺乏運用適應市場經濟發展需求的成本管理方法與科學技術手段，與現代社會要求還有相當長的一段距離。

1.3對采購環節的成本管理缺乏嚴格管控

在企業成本管理中，采購環節是控制成本的關鍵，企業要做好成本管理必須要高度重視采購環節，對采購的各個環節進行嚴格跟進和把控，保證采購合法合理，但目前在企業成本管控中，由于沒做好對采購環節的把控，導致在采購細節中存在很多問題都被忽略，未能及時對存在的問題進行診斷和改正，問題日積月累，造成沒成源頭上控制采購成本。

1.4企業管理人員綜合素養不高，缺乏科學的成本管理知識

企業要做好成本管理，首當其沖的是管理人員的綜合素養要高，思想認識要提升到一個高度，但現狀卻是企業管理人員自身素質并不高，對成本管理的科學理論知識掌握不夠，職責不清，踢皮球現象常見，這樣的管理隊伍，導致企業成本管理也非常混亂，上下級間缺乏溝通，相互協調性不高。生產部門的管理者認為成本問題是財務的事，成本意識非常淡薄，浪費現象非常嚴重，企業成本管理缺乏整體的科學的管理體系，無法為企業創造效益。

2.企業成本管理中的有效措施

2.1提高成本管理理念

在企業中，人人都是企業的主人，從企業管理層到生產一線員工，每個人都要有節約成本和控制成本的意識和行為，杜絕鋪張浪費。將主人翁意識灌輸到每一位員工的頭腦里，全面提高企業成本管理理念，將成本控制到最科學最合理化，與公司戰略一致，實現利益最大化。對相關人員，要進行不定期的學習和培訓，讓他們管理理念和控制成本的發法手段都與市場經濟發展同進步。

2.2樹立企業成本管理系統觀念，達到戰略成本管理思想

在市場經濟不斷發展下，企業要樹立科學先進的管理系統觀念，企業成本管理不單單是具體到個人的事，而是整個隊伍需重視的事，從企業的全局出發，根據企業實際情況制定適合市場經濟發展的發展戰略，構架系統科學的成本管理體系，按照科學成本管理的 要求，通過對企業成本結構、成本行為全面的了解、控制和改善，尋求長久的競爭優勢，把企業內部和外部環境相結合，洞察全局目標，形成價值鏈的各種戰略。

2.3加強采購環節的管理

在采購環節中，影響成本管理的因素多而復雜，企業要進行采購環節的管理，首先要對供應商進行合理的評估，通過評估可以采購提供科學的依據和標準，做好原材料價格、質量、售后的檢查，與供應商建立和諧互助的關系，實現長期合作的目標。

2.4強化監督職能，運用現代化管理手段

企業成本管理中，財會人員起到監督職能，加強投資管理和監督，引導企業擴大經營范圍，加強資產管理和監督，杜絕資產流失浪費，加強資金管理和監督，科學降低成本，加強消費管理和監督，控制人力成本。

企業管理人員要用發展的眼光看待成本管理的意義，通過成本管理，創造企業最大利潤化。隨著市場經濟體系的完善，企業的管理越來越復雜多變，對信息化成本的管理手段，加快處理和反饋速度，全面提高成本管理人員的綜合業務水平能力。確保成本目標的實現。

3 結束語

總而言之，當前企業所處的是市場經濟環境，要想增強企業的競爭優勢，成本管理始終是企業競爭力之本，成本管理是效益之源，要想在競爭中得以生存并發展壯大，必須要把科學先進的成本管理理念灌輸到每一位職工頭腦里，通過不斷創新，運用科學理論知識相結合企業實況，制定符合自身管理政策，適應市場經濟需求的成本管理戰略，強化成本控制，突破傳統思維模式，將企業成本管理推到提高經濟效益的軌道上來，實現企業可持續發展。

參考文獻：

[1]李翔.企業成本管理中存在的問題及對策[J].中國總會計師，2018，000（001）：92-93.

[2]臧書玲.企業成本管理存在的問題與解決措施[J].財會學習，2019，000（002）：79-80.

[3]余敏杰.探究企業成本管理中存在的問題以及應對措施[J].新商務周刊，2018，000（021）：110.

[4]薛龍龍.淺議企業成本會計管理中存在的問題及完善措施[J].財會學習，2018，000（016）：104.