房屋建筑施工現場質量安全管理與控制提綱

邱文斌

【摘要】在我國社會快速發展的影響下，建筑行業得到進步，近年來，房屋建筑工程項目逐步增多的同時，人們逐步意識到施工現場質量安全管理的重要性。施工現場質量安全管理的實施有利于保持房屋建筑工程施工現場的有序性，使得各項施工活動可以順利進行，實現了良好的工程質量與安全管理，使得房屋建筑工程項目的各項施工活動都可以滿足施工的質量標準?；诖?，本文分析了房屋建筑工程施工現場質量安全管理的相關策略等內容，有利于提升房屋建筑工程的整體質量，減少工程安全事故的發生。

【關鍵詞】房屋建筑工程;施工現場;質量安全管理

近年來，從社會新聞的報道中可以了解到，我國每年都會發生因房屋建筑質量問題而引發的安全事故，造成了重大人員傷亡，房屋建筑質量也因此成為社會關注的焦點，而建筑的質量與安全是始終不可分割的兩項管理要素，其互相影響與互相作用，在施工環節展開有效的管理，能夠從源頭避免建筑的質量隱患與安全隱患。因此，展開科學的房屋建筑施工質量與安全管理十分關鍵，不僅是實現高品質施工的保障，也為民眾生命財產安全提供了堅實保障。

一、現場管理在房屋建筑施工工程中的重要性

現階段，我國大部分的房屋建設工程都具有復雜的功能且占地面積較大。因此，在進行房屋建筑工程施工的過程中加強對施工現場管理能夠有效保障工期正常完工，同時使房屋建筑工程的整體施工質量有顯著提高。工程的施工現場非常復雜，施工現場有很多潛在的安全隱患，而且不同的施工工藝之間既合作又交叉，這在很大程度上威脅了施工人員的安全。在房屋建筑工程施工中加強現場管理能夠盡可能的避免發生安全事故，從而使施工事故率降低。施工現場的環境、建筑材料的選擇、現場安全管理制度以及施工工藝等因素都可能會對房屋建筑工程的整體施工質量造成影響，施工企業要想提高經濟效益，就必須對施工現場加強管理，綜合考慮施工現場的美觀性、舒適性和安全性等方面。由此可見，加強現場管理對于房屋建筑工程的整體施工質量具有非常重要的現實意義。

二、房屋建筑施工現場質量安全管理問題

（一）施工人員和管理人員的問題

房屋建筑工程施工現場質量安全管理中，工程施工人員與管理人員的專業素質決定了質量與安全管理的總體水平，并決定著工程的質量與效益等。在一些房屋建筑工程項目中，有關的管理團隊的專業性不足，不重視對專業團隊的引進，導致在施工現場質量安全管理中無法及時解決工程施工中出現的各種問題，在出現工程質量、安全問題時，施工人員與管理人員無法及時采取必要的處理措施，嚴重影響了工程的進度。

（二）相關制度不夠完善

目前，盡管大部分的房屋建筑施工企業都建立了安全管理制度，但是實際的執行效果卻差強人意。在房屋建筑工程施工的過程中，很多施工企業的施工現場管理制度不夠完善，管理策略也缺乏專業性，這就導致施工人員不能按照計劃的施工進度進行，影響施工進度和施工質量，嚴重的甚至會發生各種安全事故。同時，個別施工人員不能嚴格根據相關的安全標準和施工規范進行施工作業，如果使用的施工技術比較落后，就可能造成施工安全隱患，這對于施工安全和施工效率是非常不利的。

三、房屋建筑施工現場質量安全管理對策

（一）注重提升施工人員的專業素養

為了保證房屋建筑工程的整體施工質量，施工單位還應該注重提升相關施工人員的專業素養。為了提高施工人員的專業素養，施工單位一方面可以對施工技術人員進行定期的技術專題培訓，這樣可以提升技術人員的施工水平。另外一方面，施工單位還可以邀請國內外相關領域的知名專家召開專題講座或座談會，技術人員通過這樣的學習和探討能夠掌握一些先進的管理經驗的技術，這樣不僅可以提升技術人員的專業素養，而且還能夠有效激發其工作興趣，從而使房屋建筑工程的安全性及其整體施工質量得以有效保障。

（二）積極建立完善相關制度

任何行業都應該建立完善的管理制度，建筑行業也不例外。在進行房屋建筑工程施工的過程中會涉及到廣泛的施工人員和部門，而且現場施工環境比較復雜，缺乏完善的管理體制。部分施工人員不能嚴格遵循相關的管理制度，不夠完善和只是流于形式的安全管理制度極大的增加了施工現場管理難度。這就要求施工企業在制定現場管理制度時，應該嚴格根據國家工程安全管理相關的法律法規進行，同時考慮到施工現場的實際情況，積極建立完善的管理制度，并且強化制度的執行，責任到人，定崗定責。施工現場的各環節必須根據根據相關的安全管理制度進行，安全管理流程應該清晰明確，確保各項安全管理工作能夠科學化、細致化、具體化。施工企業建立完善的現場管理制度能夠使施工人員的作業規范，強化其責任心，有效確保工程的施工質量，提升施工管理水平。此外，工程的管理部門還應該建立房屋工程的安全管理預案，將安全管理工程進一步明確。

（三）加強材料、設備的質量管理

房屋建筑工程施工中所使用的工程材料與設備較多，因此，材料與設備的管理也是施工現場質量安全管理的重要內容。材料質量的管理上，有關的采購人員必須根據工程建設的質量標準，進行材料的選擇，綜合考慮材料的質量、價格等因素，選用資質與信譽較好的材料供應廠商，檢查其相關的資格證書等。在材料進場之前，管理人員需要做好材料的質量驗收工作，做好質量檢測，堅決杜絕質量不合格的材料進場。材料進場以后，相關的管理人員要根據材料的性質等做好材料的分類管理，避免儲存、保管不當所引發的材料性能降低現象。在材料的使用上，要建立材料領用制度，做好材料的使用登記，減少材料的浪費。在設備的管理上，主要是要保證設備的質量合格，在日常的管理中要加強設備的維護與檢修，降低設備故障的概率。

四、結語

綜上所述，隨著近年來我國城市化進程的加快使得房屋建筑工程面臨越來越多的要求，建筑施工企業為了提升自己的競爭力就必須意識到房屋建筑工程中現場管理的重要性，仔細分析當前我國房屋建筑工程中施工現場管理存在的問題，然后采取必要的措施提高現場管理的質量。施工企業可以通過建立完善的現場管理制度、加強施工現場的安全管理、提升施工人員的專業素養等策略來提升工程的現場管理質量，從而在保證工程施工質量的前提下最大限度的實現企業的社會效益和經濟效益。

參考文獻：

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