論房屋建筑工程施工管理及實務

盧志堅

摘要：近二十年來，隨著我國施工單位業績產值規模的不斷增升，項目施工管理已經逐步被融入于建筑工程建設的每一個階段。施工管理與實務是一項復雜的活動過程，那么如何能夠做好建筑工程施工管理工作呢？本文主要結合筆者自身的施工實踐經驗，通過深入淺出的分析展開探究我國房屋建筑工程施工管理與實務。

關鍵詞：房屋建筑工程；施工管理；實務

中圖分類號：TU712.3 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-13-02

引言

房屋建筑施工是建設項目得以實現的關鍵途徑，能夠有效解決施工管理問題是項目參與者共同關注的問題。我國房屋建筑施工企業在其施工管理與實務方面逐步已經形成了一種具有現代化管理意義的模式體系，而在本文中筆者主要就施工管理中的質量管理做探討分析如下。

1房屋建筑工程質量管理現狀及常見問題

伴隨著我國房屋建筑工程行業的迅猛發展，城市化建設的投資環境逐步得到優化，城市人口居住的水平也得到進一步提升，我國在房屋建筑工程施工質量的控制方面呈現穩步上升之勢是不可否認的。對于房屋建筑工程質量管理的重要性不言而喻，但是究其施工質量控制的根源來看，存在的管理方面的問題仍然嚴重，甚至于會對工程質量造成安全隱患。房屋建筑工程質量管理對于施工企業來說是一項必不可少的措施方法，在其實施管理的過程中需根據企業自身特點及需要進行實際操作，不斷地優化施工生產要素的管理流程，為企業創造更多、更優地社會效益和經濟效益。

就當前我國大部分施工企業在房屋建筑工程中的管理工作而言，普遍存在如管理體系及制度尚未完善等問題，具體表現為：

（1）工程項目于施工企業之間并沒有進行較為合理的質量責任分配，各項施工質量責任不能落實到人且激勵不足、約束不緊，嚴重影響施工質量管理工作的開展及落實；

（2）為謀私利部分施工企業在市場競爭中采取不正當手段的現象屢見不鮮，嚴重破壞了建筑行業市場競爭的公正性和公平性原則；

（3）相關建筑法規尚不健全，而且行業的發展不能夠完全符合建筑行業市場總體經濟發展形勢的要求，往往出現施工企業側于重視自身企業的經濟效益而徹底忽視社會效益的問題，必然將造成我國施工技術水平與發達國家的脫離滯后，不利于我國建筑行業向本質的國際化市場經濟體制發展。

2房屋建筑工程施工質量管理及實務

2.1施工準備階段的質量管理

2.1.1質量安全的責任制度要明確落實

在建筑工程施工前，建設單位應組織召開由監理、施工單位參加的專題會，核查施工總承包、專業承包、勞務分包、工程監理合同內容，明確施工、監理范圍，落實基本建設手續辦理情況，檢查責任主體人員資格和到崗到位情況。建設單位應對總承包合同范圍以外尚未辦理基本建設手續的其他后續專業工程進行梳理，提供預招標的專業工程內容和手續辦理計劃。專題會議應形成會議紀要并報當地質監機構。

2.1.2加強設計變更管理，規范按圖施工行為

工程施工前，建設單位應向施工、監理單位分別提供施工圖審查機構審查通過的設計圖紙，且不少于一套。現場所有設計圖紙均應蓋有審圖專用章。建設、施工、監理單位應嚴格按照審圖通過的設計圖紙組織施工。凡未按審查通過的設計圖紙（含重大設計變更）施工的，建設、施工、監理單位應承擔相應違規責任。工程施工中所有設計變更都應由設計單位注明是“重大變更”或“一般變更”；凡屬“重大變更”的，都應履行變更審查手續。對已按規定辦理的設計變更，施工單位應按變更時間和編號單獨整理成冊。

2.1.3強化節點質量管理，確保整體質量受控審閱施工圖

強化施工前審閱圖紙工作質量。建設、施工、監理單位應全面熟悉和深入領會設計內容和要求，配齊相關規范和圖集，提出審閱意見。圖紙會審應有完整有效的記錄，簽字、蓋章不全的會審記錄不得作為施工依據。

2.2施工階段的質量管理

2.2.1地基、樁基施工

嚴格規范按圖施工行為。對天然地基局部處理、人工處理地基和復合地基施工，應嚴格按照設計圖紙或設計變更要求進行；加強樁基試樁工序管理。打入樁施工前，建設單位應委托基樁施工單位進行試樁，試樁記錄應及時提交設計單位簽認；加強灌注樁施工過程控制。當樁長和樁端進入持力層深度（或嵌巖深度）不滿足設計要求時，建設單位應委托設計單位出具有效認可文件；加強地基、樁基工程質量驗收。地基、樁基工程未經驗收或未通過驗收的，嚴禁進行工程基礎施工。

2.2.2結構材料

認真做好鋼筋進場驗收工作。2011年8月1日后新開工工程，必須嚴格執行2011年修訂版《混凝土結構工程施工質量驗收規范》；嚴禁盤卷鋼筋委托第三方場外加工調直；加強預拌混凝土進場驗收，嚴禁使用無資質、無分站登記備案證的混凝土生產企業提供的產品。強化C50以上強度等級混凝土質量管理，C50以上強度等級混凝土的試配工作應有建設、施工、監理單位共同參與；嚴格砌體材料的齡期管理。凡是施工用的蒸壓（養）磚、普通混凝土小型空心砌塊、輕骨料混凝土小型空心砌塊、蒸壓加氣混凝土砌塊，上墻砌筑時其產品齡期必須達到28天以上。

2.2.3結構樣板施工

強化結構施工樣板領路制度。除應按質量標準化要求做好工藝施工樣板墻外，施工單位還應在結構大面積施工展開前設置結構施工樣板，并可根據工序劃分為鋼筋綁扎、建筑模板支設、混凝土澆筑和砌體砌筑四個樣板。施工樣板應根據工程特點設置在地下室底層（段）、主體結構首層、與轉換層相鄰標準層；施工、監理單位應按設計和規范要求，對施工樣板施工質量進行自查、驗收，并總結質量控制要點，對關鍵節點施工做法進行拍照，制作后續工程施工導示牌；施工樣板未經驗收或驗收未通過的，嚴禁展開大面積施工。施工樣板驗收應形成書面驗收記錄。

2.2_4主體結構施工

嚴格按照設計圖紙和樣板導示牌進行施工：加強樓板開裂防治措施的落實，嚴格控制現澆板厚度。樓板施工時，樓板上人時間和材料吊運時間應在施工導示牌上明示：重點控制地下室、閣樓層高。建設、施工、監理單位必須嚴格按照審查通過的設計圖紙組織施工。

2.2.5主體結構驗收

主體結構驗收前，應取得合格的主體結構抽檢報告。建設單位應組織有關單位對樓板開裂情況進行全面檢查，并對裂縫進行全數處理；施工單位應進行樓內清理：主體結構未經驗收或驗收不合格的，嚴禁進入裝飾裝修階段施工。

2.2.6裝飾裝修、屋面、設備安裝

強化建筑外保溫材料或產品質量管理。建筑外保溫材料或產品進場時，應按規定進行見證送樣檢測，其燃燒性能等級必須達到A級；加強安全玻璃進場驗收，除應檢查是否具有“3C”標識外，還應依據設計、規范和有關文件規定的使用部位、種類對其復核；強化裝飾裝修、屋面、設備安裝樣板領路制度。在裝飾裝修、屋面、設備安裝工程大面積施工展開前，施工單位應在首層外墻局部、標準層某一套（間）、屋面局部，分別設置外墻外保溫、室內裝飾裝修、屋面防水施工樣板。在主體結構施工階段，施工單位應在地下室或建筑物首層設置電氣預留預埋樣板。在設備安裝階段，施工單位應在標準層某一套或地下室、裙房內局部，分別設置給排水、采暖、通風、空調、電氣安裝施工樣板。

3施工現場的安全管理

項目施工過程中要以“安全第一，預防為主”為宗旨進行施工管理，把安全生產放到第一位，以事前預防為工作重點，以安全教育制度為基礎，安全技術措施為保障指導項目施工，統一安全操作規程，保證安全保護設施設計及設置符合國家安全標準。項目施工過程中，要針對安全保護設施進行統一檢查并監督使用，出現安全事故時，要及時進行處理分析，采取安全值班制度，全面進行安全管理。項目施工安全管理主要以基礎施工及高空作業進行重點管理，確保施工順利進行。高空作業前，需要進行禁區劃分，根據區域劃分設置圍欄，掛牌示警，確保施工安全。

同時高空作業外沿需要在行人處搭建防護棚，針對電梯井口、樓梯口、陽臺口等危險區域要設置危險標示及防護圍欄。根據施工需要，腳手架搭建前，需要進行嚴格設計計算，技術負責人審批后方可進行搭建，并按照相關施工規定進行，根據腳手架的高度及氣候，以15米為標準，增設避雷設施，不能鋪設照明電線。

高層建筑施工時，要求在工作面外側設置寬度至少為3米的安全網，施工層與首層間要求搭建安全網，間距為3至4個樓層，存在安全隱患的安全網禁止使用，直至高空作業整體結束，安全網方可拆除。安全帽也是高空作業中必要的安全防護措施，要求具備耐燒、耐低溫、耐沖擊、耐穿透、耐側壓及具備絕緣性能等特點，使用前應檢查是否符合使用標準，有無合格證，使用過程中不能隨意取下帽襯，存在安全隱患的安全帽必須停止使用，以確保施工及人身安全。

4房屋建筑施工的進度控制

項目施工管理需要針對施工進度及計劃執行進行嚴格控制，以確保施工質量及施工按計劃順利進行。項目施工是由各個分項工程構成，為有效的控制施工進度，按規定進行施工并有效縮短工期，首先應對項目圖紙進行全面了解熟悉，對工程結構及施工方案進行深入分析研究，根據施工順序及時間，逐一進行整理，避免出現重復施工情況，減少施工遺漏。

針對部分交叉進行的分部項目，存在時間及順序上的不一致，為簡化施工進度，應計算全部工程量，分部工程可由專業施工隊進行施工，以突出施工重點，縮短整體項目工期。施工順序主要按照技術規范及施工組織進行劃分，合理安排施工時間，安排施工先后順序并銜接過渡，在保證質量及安全的前提下，在相對較快的時間內完成施工任務，以壓縮整體施工成本。

在合理制定施工計劃的前提下，施工計劃執行過程也是施工管理的重要環節，能否有效落實施工計劃是施工執行管理的重點，以周為時間節點，總結施工進度，有效監督控制項目施工，如與施工計劃存在一定偏差，要及時進行調整，并制定短期施工方案。制定月、季度、年度計劃，并有效總結，確保施工順利進行，防止短期施工計劃不能有效完成而影響項目整體計劃，造成成本的浪費。

同時制定施工計劃時，應考慮施工單位及施工條件等各項因素，不能盲目制定施工目標，施工計劃不合理或施工計劃不能有效完成，都直接導致企業利益受損，造成成本增加，影響項目收益。

5強化成本控制，提高經濟效益

作為企業經營的最終目標，企業經濟效益的提升是企業管理的根本。在現代建筑工程施工項目管理中，施工企業應將成本控制放在首位。以成本控制體系促進企業經濟效益的提高、促進企業長期盈利能力的構建。根據建筑工程施工管理特點，工程施工企業應從材料成本控制人手，強化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建筑工程施工成本。

另外，工程建設施工企業還應在施工管理過程中強化消耗定額的科學設置與執行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業的成本管理中，施工企業還應注重設備、安全、質量等影響施工成本的各項因素。通過設備管理與養護減少施工設備故障對施工進度的影響，保障企業的經濟效益。通過施工安全管理的執行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質量管理減少施工質量通病治理造成的

6結束語

建筑工程施工管理及實務是一項復雜的活動過程，要做好這項工作就必需從施工企業自身特點著手進行分析，從分利用自身擁有的優勢并采取科學地理論管理方法及模式全面提高施工管理素質，深入細化管理過程中的每一項工作內容，保質保量按時完成建筑工程任務。