建筑施工進度管理控制措施探究

江舟航

摘要：在建筑工程項目管理中，需要注重進度管理，促使工程進度計劃能夠按照預計的計劃進行完善，針對工程實際情況制定相應的措施解決工程進度滯后的問題，縮短施工周期，盡可能的節省施工成本，從而實現企業利益的最大化。文章主要對建筑施工進度管理措施進行了幾點分析。

關鍵詞：建筑工程；施工；進度

中圖分類號：TU722 文獻標識碼：A 文章編號：1674-3024（2016）14-34-02

引言

在進行施工管理活動時需要施工單位從整體上進行考慮，對各個環節的影響因素進行綜合把握，重視施工進度管理，根據施工的實際狀況規避可能造成工程施工進程延誤的因素，只有這樣才可以確保工程在滿足施工質量要求的基礎上嚴格控制時間成本，進而促進自身綜合競爭力的提升。

1建筑施工進度管理主要因素分析

1.1人為影響因素

建筑工程所有的施工操作以及施工組織配合都需要由施工人員來完成，如果對施工人員不能進行合理的分配，那么會導致工程的施工出現相應的故障或者是停滯，這都會嚴重影響到整個建筑工程的施工進度。因此，在對建筑工程進行進度管理的時候，需要根據實際的施工情況來進行施工人員的配置。對于那些施工量比較大，施工任務比較重的施工項目，需要多配置一些施工人員。對于那些施工技術要求比較高的施工項目，需要派遣施工技術過硬的施工人員來進行施工。與此同時，對于施工人員還需要不斷培養他們的施工技術，從而以確保整個建筑工程的施工進度。

1.2材料設備因素

建筑原材料是建筑工程進行的基礎，而建筑所用設備是建筑工程進行工作的必要保障。但在實際的建筑工程施工過程中，總是出現這樣那樣的材料與設備問題，影響施工的正常進度。并且如果施工設備在施工的過程中出現相應的故障，需要對施工設備進行相應的維修或者是使用新的施工設備，這都將會對建筑工程的施工工期造成嚴重的影響。為了確保施工工期不會受到施工材料的影響，需要確保進場材料的質量達到了相應的標準，并多準備一些進行備用。對于施工設備需要及時進行檢查和維修，使其不在負荷條件下工作，以確保建筑工程的正常施工。

1.3施工環境因素

為了確保建筑工程的施工進度，還需要減少施工環境給施工過程所造成的影響。這就需要在施工之前對施工現場進行相應的考察，對于存在施工缺陷的地方，在施工之前就采取有效的措施進行解決。并且，還需要預防自然環境給施工造成嚴重的影響。

2建筑施工進度管理控制措施分析

2.1做好進度計劃制定

首先，應該制定合理嚴格的施工計劃，施工進度計劃中應包括日進度計劃、周進度計劃、月進度計劃、年進度計劃等具體計劃。在計劃執行過程中，如無特殊情況的出現，應該嚴格按照施工進度計劃來完成相關的工作。除了制定合理的建筑工程施工進度計劃以外，還應該制定合理的建筑工程施工進度表，通過表格的形式，將施工極度清晰明了的展現出來。施工進度表的繪制應該盡量簡潔明了，避免因為過于繁雜而增加了建筑工程相關工作人員的理解難度。在施工進度計劃的執行上就需要彈性的執行力，即根據突發事件的影響及時調整建筑工程的施工進度計劃，不能因為臨時事件的出現打亂了原有計劃，就盲目地將后面的工程施工進度完全實施在計劃之外，沒有了施工計劃的概念。

2.2嚴格落實進度計劃

為了加大對計劃落實的控制和管理力度，可以派相關人員進行現場的監督，并且要求監督人員定時進行施工進度與質量的上報。建筑企業可以根據監督人員上報的情況，對較好完成計劃的人員進行獎勵，對沒有完成計劃的人員進行經濟懲罰，這樣就可以有效地激勵建筑工人的工作熱情，使他們不再認為建筑工程的施工進度與自己毫無關系。建筑企業還應該根據監督人員上報的施工質量問題，進行相應地處理，對問題負責人直接“問責”，加大對施工質量的控制與管理力度。建筑企業應該避免單純追求經濟效益，而忽視工程質量問題的現象出現。當施工進度偏離原定計劃時，要及時采取措施予以糾偏。當關鍵施工工序的施工時間超出原定的計劃時間時，可以采取增派施工力量來縮短施工時間加快進度，以免耽誤到整體的施工工期；如果關鍵施工工序比原定計劃提前完成，則可以抽調施工力量去支援其他施工難度大、資源占用多的工序，以實現資源的高效配置，促使工程各階段進度的均衡推進。

2.3加強現場進度控制

第一，要對建筑工程中的關鍵環節的進度管理予以重視，有合理的把握，因為不同地區或者是同一地區不同功能的建筑施工關鍵環節不盡相同，因此，就需要將這一部分作為管理的重點。第二，重視對施工中各個生產要素配置的進度管理工作。通過采取合理的管理辦法可以實現施工資源的高效合理利用，減少浪費，可以按照分析工程的不同并依據實際進行資源種類和數量的合理安排，這樣可以有效促進進度管理措施的實施。第三，對于各個施工工序的管理，建筑工程的施工環節眾多，各個環節之間是相互銜接和配合的，而且不同的分項工程在不同的時間所采用的施工工序也各不一樣，這會對進度管理工作帶來一定的難度，從這方面來說，就需要技術人員對施工實際狀況和各個環節施工進行詳細的記錄。

3結束語

綜上所述，進度控制工作的好壞不僅會影響工程的進度，還會影響工程的質量和成本。在實際施工過程中，總是各種各樣的因素影響施工進度的正常運行，而建筑企業應該根據具體的影響因素，采取相應的有效措施，來保證建筑工程的正常施工進度。相關負責人員必須提高施工進度的控制標準，做到全過程動態檢查，及時發現施工過程中的不合理因素，切實保障項目工程的按期完工。