精準扶貧背景下小微企業財務管理問題研究

凌韜

【摘要】經濟發展水平的提升，離不開小微企業的發展，在精準扶貧背景下，小微企業獲得了資金支持從而取得了較大的發展，但是，許多小微企業在實際開展財務管理工作期間，仍然存在一些不足，導致扶貧資金利用效率低下，制約了小微企業的發展。

【關鍵詞】精準扶貧? 小微企業? 財務管理? 經濟發展

【引言】在實際實施精準扶貧戰略期間，小微企業財務管理問題備受關注。小微企業穩定發展，既能有效的增加政府收稅，同時也能為社會整體穩定發展提供依據。但是在精準扶貧的背景下，一些小微企業缺乏完善的財務管理制度、財務監督管理工作呈現出形式化現象、財務管理意識薄弱等問題普遍存在，嚴重影響著小微企業自身財務管理質量的提升。本文從小微企業財務管理問題入手，展開闡述，針對精準扶貧背景下，對小微企業如何正確開展財務管理工作進行深入探討。

1.小微企業財務管理問題

1.1缺乏完善的財務管理制度。一些小微企業在經營發展期間，往往更多的關注經營業績提升帶來的經濟效益，而忽視財務管理帶來的經濟效益，企業不具備完善的財務管理制度，使財務管理人員的工作行為缺乏約束。如小微企業為節約人工成本，壓縮崗位設置，導致企業內部的一些款項管理工作、財務結算工作、財務支出工作都是由一個人來承擔的，普遍存在“自己管理自己”的現象。有些企業雖然設置了職責分離崗位，但企業本身對財務管理工作的忽視，導致財務管理人員對各項資金的審核力度比較薄弱，使監督管控工作處于形式化狀態，不利于精準扶貧背景下，小微企業財務管理效率的提升。

1.2缺乏全面的財務管理意識。小微企業與中大型企業相比，缺乏全面的財務管理意識。財務管理是一項科學的管理工作，需要具備專業知識的人員來操作，小微企業因規模等方面的原因，少有配備專業人員，導致缺乏全面財務管理意識，從籌資到投資、利潤分配等決策問題，大多是由小微企業所有者而非財務人員做出，小微企業所有者做決策的依據往往來自于自身的閱歷和經驗，而非客觀的財務數據，這在很大程度上制約了企業的發展，同時，也給企業的發展帶來較大的不確定性。

1.3財務管理信息處理水平有待提升。小微企業規模較小，人員不多，很多是家族經營，財務人員也是由“自己人”擔任，這些財務人員專業知識不夠，很多僅是經過簡單的培訓即上崗，僅僅能應付一些常規簡單的經濟業務，如果涉及一些稍微復雜的業務，會計處理就存在一定困難，導致會計信息處理不夠準確，反映的經濟狀況也有所失真，甚至有些企業仍停留在手工賬階段，導致會計數據處理效率低下，從而影響企業做出正確的決策判斷。

2.精準扶貧背景下小微企業財務管理策略

精準扶貧戰略性目標，就是提升扶貧對象的經濟福祉，對于小微企業而言，做好財務管理工作，不斷優化財務管理結構，提高扶貧資金利用效率，為小微企業可持續發展提供幫助。

2.1完善財務管理制度，轉變財務管理職能。在精準扶貧的背景下，要求各小微企業自身建立完善的財務管理制度，在實際開展財務審批工作期間，要逐步加大財務審批力度，對企業內部各個與財務相關的部門進行分離式管理，這就要對各個部門的財務活動進行管控期間，運用與之相對應的管理系統。小微企業通過逐步完善財務管控制度的方式，有助于增強其財務體系穩定性，為提升小微企業整體發展速度提供重要保障。實際上，財務管理工作與普通形式的會計記錄是存在一定差異的，想要提升財務管理工作效率，還應具備完善的財務監督機制，并要定期對小微企業的庫存進行定期審核，其對于小微企業提升自身在市場總整體地位，具有較大幫助。

此外，還要逐步轉變財務管理職能，在精準扶貧的背景下，小微企業的財務管理職應由傳統的“出納”形式，轉變為有為的決策支撐態勢。其中決策支撐的具體內容就是指：為小微企業做出正確決策提供相應的財務內部控制建議，并要將小微企業整體的基礎設施建設列入到整體資金預算工作中。

2.2強化財務管理意識。小微企業財務管理人員自身是否具備全面的財務管理意識，與其能能否在精準扶貧背景下，高效開展財務管理工作具有直接關聯。小微企業要認識到強化財務管理意識的重要性，決策時應該依據財務數據而僅非個人經驗，定期的、有針對性的開展財務管理專業培訓活動，結合小微企業財務管理現狀和未來發展趨勢，制定明確的財務管理目標，在明確分財務管理職責的基礎上，提升各項財務管理工作效率[3]。小微企業要樹立正確的財務管理意識，嚴格按照財務管理制度標準對其財務管理行為進行規范。在招聘財務管理人員期間，不能過于匆忙，否則即便能夠對小微企業內部人力資源結構進行調整，但是不利于小微企業整體凝聚力的提升。小微企業的財務管理崗位具有流動性大、缺乏穩定的特點;為了能夠進一步強化財務管理意識，吸引優秀的財務管理人員加入企業，在人才招聘期間，可以運用多層次獎勵的方式，調動財務管理工作人員工作積極性，在增強其企業認同感的同時，有助全面提升財務管理工作有效性。

2.3構建信息化財務管理平臺，提升信息化財務管理水平。小微企業財務管理人員在日常工作期間，管理觀念、管理行為都要緊跟社會發展趨勢。現階段社會整體信息化技術水平全面提升，傳統手工記錄財務管理信息內容的方式，應無法滿足現代化社會信息化財務管理對象需求。小微企業管理人眼要認識到信息化財務管理工作，對精準扶貧小微企業提升財務管理效率的重要性，積極構建信息化財務管理平臺。

結束語：綜上所述，財務管理工作是小微企業眾多管理工作中的一項重要內容，為了能夠實現精準扶貧戰略性目標、為了能夠全面提升財務管理工作效率，就要結合狀況選擇與之相適的財務管理模式，在實際及時發現財務管理問題的同時，要及時解決問題，通過多種不同方式，不斷優化小微企業財務管理結構，為今后其健康發展創造條件。

參考文獻：

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[2]楊玲，郭智偉.精準扶貧背景下金融支持廣安鄉村旅游發展對策研究[J].旅游縱覽（下半月），2018（07）：164-165+167.

[3]呂維霞，于學澤.少數民族地區公私合作精準扶貧模式——以內蒙古K旗為例[J].華北電力大學學報（社會科學版），2018（03）：53-63.

2019年校級課題：精準扶貧背景下農村小微企業財務管理體制創新研究，課題編號：2019B06。