對標管理在煙草物流中的應用

顧金鳳

【摘要】隨著社會經濟的不斷發展，國內市場競爭變得越發激烈，想要在此環境下得到發展與進步，就需要各行業都積極的創新與改進自身的管理模式，運用先進的管理方法，這樣才能提升企業的綜合競爭力。在現今的煙草物流行業中應用對標管理，一方面可以提升煙草企業的管理水平，促使企業的經濟效益與社會效益得到增長。另一方面則可以加快企業業務模式的優化速度，促使企業的競爭優勢得到增強。基于此，本文將對對標管理在煙草物流中的應用進行深入的分析，以供相關人士參考。

【關鍵詞】對標管理;煙草物流;應用

近些年來，社會經濟新常態的形成，為我國煙草物流行業的發展帶來了巨大的挑戰與機遇。想要在日益激烈化的市場競爭中占有一席之地，煙草物流行業就需要對行業發展標準擁有一個全新的認識。積極的將對標管理應用在煙草物流行業中，將可以推動該行業的標準化建設，促使其樹立正確的行業秩序，并且能夠合理的運用先進的科學技術來推動自身生產力的增高，從而為煙草物流行業的可持續發展提供積極的促進作用。

一、煙草行業對標管理現狀

2009年，國家煙草局下達《國家煙草專賣局關于全面開展對標工作的意見》，借鑒西方企業對標管理的經驗，在行業內大力推行對標管理，提出了第一批對標指標，制定了包括效率、能耗、費用、成本四大類指標的煙草行業對標總體框架。2011年、2012年國家局進一步推進對標管理，并以此為基礎推選優秀卷煙工廠，增加了可控管理費用和可控制造費用等指標。2019年起中煙商務物流企業又啟動了《規范》編制工作，以便可以有效的構建起分類體系、指標體系以及評價體系。其中分類體系的主要內容便是要確保對標對象的劃分必須要堅持分層分類相結合，這也就促使分層分類對標工作成為了現今煙草行業管理的主流趨勢，能夠有效的對煙草企業的經濟運行、營銷、效率、管理以及市場發展進行不斷的提升。

二、對標管理在煙草行業中應用存在的問題

（一）對標管理的深入度不足，不能對戰略層面開展

現階段在煙草企業中的對標管理只實現了對企業效率、技術、能耗、費用、成本等日常運營指標的管理，這樣做雖然有助于體現出企業經營能力的高低，但是卻未能深入到戰略層面來提升企業的經營模式、市場定位以及產品研發等發展目標。

（二）部分煙草企業存在對標口徑不一致的現狀

如今的煙草工業企業中只有少部分的卷煙工廠設立有獨立法人，大部分的卷煙工廠都是作為各省中煙公司的依附生產加工點來進行運營的，自身的成本核算可以與各省中煙公司分開進行。這樣就會導致在進行部分指標對比過程中，擁有獨立法人的卷煙工廠需要在倉儲費、業務接待費、辦公費等費用方面加大投資，而未設立獨立法人的卷煙工廠則不需要承擔這些費用，這些費用的主要承擔方乃是各省中煙公司，這就促使二者在對標口徑上沒有達成統一標準，造成了對標價值的降低。

（三）沒有重視對標數據質量的提升

對標指標的數據質量極易受到煙草行業信息技術水平以及對標管理人員素質的影響，出現參差不齊的情況。這就是由于各煙草企業的信息系統沒有得到統一，從而促使其信息平臺變得多樣化，基礎數據的存儲口徑就會產生差異性。此外，現階段對主觀性較強指標的管理仍然是采用企業員工進行抽樣測量，從而促使測量結果在很大程度上與測量人員素質的高低有所關聯。

（四）沒有加強對標管理后續改進力

煙草企業的領導人員并沒有意識到國家煙草局推動煙草行業開展對標工作的主要意圖，因而對此項管理工作的重視程度不足，認為該項工作的開展只是為了提升企業管理水平，致使對標管理在企業的作用得不到全面的發揮;還存在部分煙草企業雖然重視了對標管理的開展情況，卻只是對對標指標數據的計算、行業指標的排名對比有所了解，而沒有深度去思考對標差距產生的具體原因，或者是在思考分析過后沒有制定相應的改進措施，促使對標管理的執行力度嚴重不足。

三、煙草行業對標管理應用的改進建議

（一）促使企業具有統一思想，可以在自身戰略中發揮對標管理作用

對標工作的開展具有長期性、全局性、針對性的特點，因而煙草企業就要重視自身思想的統一，從而以一種極具向心力的企業核心思想來推動對標工作的順利開展，促使企業的管理水平得到巨大提升。

（二）將對標管理融入到戰略層面

對于那些規模較大、條件較好的卷煙工廠而言，其保證日常對標指標的同時，還可以將對標管理向著戰略層面蔓延。對標管理與戰略層面的有效融合，不僅可以提升煙草企業的經濟效益，還可以促使其資源得到合理的優化配置，極大的提升了行業價值，促使煙草企業的整體實力得到增強，能夠在激烈對的市場競爭中占有主導地位。

（三）加強對標指標口徑的規范程度

一旦煙草企業的內部制度沒有統一標準，就會促使企業的部分指標計算存在范圍偏差。為了有效的解決這一現狀，就需要國家煙草局將此類指標的范圍進行合理的規劃，從而保證對標數據的可靠性、科學性與一致性。

（四）完善的信息系統建設

在煙草企業內部建立完善的信息系統，將可以提升對標管理效率。信息技術水平的增強將可以幫助企業加快對標指標的計算速度，同時還有助于推動數據對比分析系統的進一步完善與優化，從而可以有效的對數據進行分析評價，實現對標指標實時監控的目的，從而可以快速的將對標信息進行上報和反饋。

（五）對標管理組織隊伍的建立

想要有效的完成對標管理任務，就需要煙草企業建立起一個優秀的對標管理組織隊伍，從而才能將企業的經濟效益加以提升。（1）對標管理組織內部要分工明確，能夠將實際權責劃分到每一個職務或者人員身上;（2）定期對對標管理隊伍進行相關能力的培訓與知識學習;（3）建立完善對的獎懲制度，通過激勵員工來提升對標管理的效率與質量。

四、結語

綜上所述，社會形勢的不斷變革，促使煙草行業已經逐漸成為了支撐我國市場經濟增長的重要支柱型產業之一，對于推動我國社會經濟發展有著不可替代的作用。而在將對標管理引入到煙草物流行業中后，極大的提升了煙草行業的整體管理水平，從而增強了其核心競爭力。然而對標管理的長期使用也暴露出了諸多問題，所以加強對標管理的研究與分析力度，將可以促使行業對標指標體系得到充足的改進與完善，從而打破對標指標體系的局限與束縛，引導煙草物流行業走向穩定發展的道路中來。

參考文獻：

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