淺談當前物流企業成本管理的創新模式改革

李蓉

【摘要】當前物流企業的成本管理還停留在財務管理層面，僅限于財務成本核算、成本分析等基礎會計工作，管理模式還存在很多問題，本文就物流企業成本管理過程中存在的問題及創新模式改革進行探索分析。

【關鍵詞】物流企業;成本管理;創新模式改革

一、對物流企業成本管理現狀分析

（一）成本控制計算方法不當

作為物流企業成本核算的重要組成部分，一些企業采用了先進的成本核算方法，如作業成本、目標成本、價值分析增值等。企業通常單一的會計政策并不能充分發揮成本管理的作用。通過先進的成本核算方法獲得的會計信息，可以提高企業成本核算的準確性，但對成本法的優化沒有實際影響，傳統的成本核算方法降低了成本計算的準確性，使目標成本難以在活動的不同階段之間進行分配，導致成本核算控制方法無法得以實現。但是在不計算邊際貢獻和資本回報的情況下，進行適當的成本計算且利潤分析如果不充分，物流企業的潛在風險就會未被識別和控制。因此有必要制定了一些預防措施，在物流企業配送過程中各部門之間要加強協調，相互之間配合，如果車輛的運行并沒有按照技術實施，成本控制方法不當，導致配送效率低下，企業管理調控力度就會弱化。

（二）成本控制未考慮外界因素

物流企業的成本管理還停留在財務管理層面，僅限于財務成本核算、成本分析等基礎會計工作，這些成本管理工作也起到了一定的作用，但是在企業內部活動和實現戰略目標的過程中，公司沒有根據戰略制定成本管理制定相應的措施，特別是對于外部信息管理，與其他企業并沒有建立信息上的交流合作，使其成為伙伴，缺少雙方之間的溝通交流，同時對政治環境的關注有限，市場信息捕捉不足，導致成本管理存在的信息不對稱，缺乏對上下級企業之間協調，很難與外部環境達到企業戰略目標一致的管理戰略來控制成本。目前，大多數物流企業的成本管理主要集中在成本控制能力上，但是有些成本和資源要素大多是固定的無法降低，企業通常強調降低生產成本，而高質量的檢測，又會增加客戶服務成本管理，加之沒有考慮到成本管理的擴張，重內部物流管理，輕外部市場發展因素。因而在企業日常控制中，沒有從整個供應鏈的角度對物流成本進行分析和管理，這仍然是一個封閉的內部管理體系，戰略成本控制和成本控制因此被排除在外。

（三）對成本管理缺少重視

我國物流企業起步較晚，大多還處于發展和起步階段;管理者只注重業務發展，部分物流有的還處于發展階段，因為管理者強調市場發展，不了解成本管理在企業活動中的作用和地位，成本意識不強，從而限制了企業技術能力的提高，企業的利潤發展空間得到了限制。如果物流企業不強調公司成本管理，成本效益率就會下降。特別在缺乏現金流的情況下，就會導致企業不能繼續擴大業務范圍。綜合物流企業管理體系的缺陷，嚴重影響物流公司的成本和效益，使其處于發展的不利地位，如果管理體系和內部控制的制度不健全，這會導致成本計算和財務管理方面的錯誤。還有一個原因其準確性還與其業務能力和財務人員的綜合能力有關，如果專業技術能力不能勝任，工作效率低達不到令人滿意效果，成本控制就不能發揮其管理作用。

（四）成本管理技術不成熟

物流企業采用全面的成本管理方法和企業成本管理，如果體系不完善，就會導致資金使用效率低下，成本控制不到位，這對企業成本都有著至關重要的影響，從而就會導致成本上升。這是因為物流企業在成本管理方面的技術措施還不夠，對成本難以進行有效的控制。部分物流企業缺乏成本控制程序和成本控制信息系統，管理的質量不高，嚴重影響發展中的物流公司。在實踐中，大多是小規模的采用傳統的經營方式，使用較落后的技術和信息，不能監控車輛運行，不能控制公車私用，這是由于信息系統不完善，數據不完整，導致核算數據不準確，核算成本較高。另外，由于物流成本很高，損害了企業的競爭優勢，給管理部門的參考性價也不高，在處理成本、庫存成本、差錯成本以及影響車輛配置等方面都影響著企業的快速發展。

二、物流企業成本管理的模式創新

（一）加強管理技術，提高信息化技術水平

首先，企業必須建立一個適應競爭日益激烈的商業環境的信息管理系統，提高車輛使用效率。第二，企業在信息交流和數據處理方面的不斷發展，使得數據共享成為必然。第三，要提高資本的經營效率，前提是建立物流信息系統。這不僅可以控制整個物流業務，同時也提供通過分析問題、識別原因，成為數據分析預測的依據，為投資者決策和提高企業利潤率提供參考依據。

（二）落實完善稅收政策

稅制的完善和稅制結構的優化表明，我國現行稅制結構存在的主要問題是流轉稅偏高，間接稅稅率很高。因此，主管部門應完善稅收制度，合理分配稅收份額，加強稅收管理，提高稅收征管活動的效率。為了協調立法、促進經濟發展和接受強制性稅收，政府主管機構應進行密切監測，以確保稅收制度的征收效率。因為稅收的作用不僅是促進企業發展，而且還要促進國家經濟發展。對于國民所得稅的經濟部分企業要積極參與稅收管理，落實稅收工作任務在征管前、征管后的建議和意見，需要充分的監督，使稅收征收工作自覺接受人民群眾監督。

（三）加強對成本控制的認識

提高對物流企業成本控制的認識，可以提高成本管理的效率，保證物流企業成本管理的順利進行，進一步改善內部管理環境，促進企業成本管理文化是成本管理的重要一環。從物流管理者的角度來看，了解到成本管理在內部管理中的地位和作用，強調成本控制和管理的重要性，以確保成本控制效率得意提高，明確成本控制提高成本意識才能為有效管理創造有利條件。