全成本核算經濟管理模式在醫院績效考核中應用的研究

伏曉春

【摘要】伴隨社會經濟水平的不斷提升，市場經濟體制改革也不斷深入，對醫療行業產生一些影響。目前，醫院之間的市場競爭程度不斷加深，為實現醫院整體醫療管理質量的提高，以促進醫院能夠獲得長足發展，醫院應當將全成本核算經濟管理模式應用到實際管理過中，通過利用績效考核提升醫院管理效率并降低經濟運行成本。

【關鍵詞】全成本核算經濟管理模式 ?醫院績效考核 ?應用研究

市場經濟體制的變化推動我國醫療行業發生變化，只有醫院保持自身綜合競爭優勢，才能夠在市場中立足，實現醫院可持續發展。因此，在醫院實際運營過程中，不僅需要注重自身醫療水平的提升，同時還需要采取合理方式實現經濟管理水平提升。因此，在醫院運過程中需要積極應用全成本核算經濟管理模式，在醫院中開展績效考核，實現自身工作效率的提升。

一、轉變傳統管理理念，明確績效考核目標

醫院在進行日常運行的過程中，需要進行管理觀念轉變，在新視角下全面把握全成本核算經濟管理模式內涵、特征、優勢，并從市場體制下績效考核具體目標出發，利用多樣化手段實現管理水平的提升。在傳統醫院成本核算過程中，通常選擇醫院科室自行開展成本核算的方法，導致醫院對每個科室的運營成本不明確，不能及時判斷當前醫院運營成本狀況。因此，醫院需要對傳統的管理理念進行轉變，通過應用全成本核算經濟管理模式，對醫院內部不同科室在醫療服務中產生的物資消耗以及勞動成本進行核算，明確醫院總體運營成本，最終確定績效考核目標。

為使醫院整體接受全成本核算經濟管理模式，醫院應當采取多樣化手段，并結合目前績效考核具體要求，對此類管理模式進行大力宣傳。通過宣傳，能夠促使不同科室與崗位的醫院工作人員認識到全成本核算經濟管理模式的重要性，使其樹立起良好的成本意識與績效考核意識。同時，醫院在開展績效考核工作時，需要樹立全新的成本核算理念以及績效考核理念，通過績效考核與全成本考核的有機融合，實現績效考核有效性的提高，另外醫院應當從自身績效考核具體情況出發，結合科室利益與工作人員個人利益，使績效考核目標更為科學合理。最終通過管理理念的轉換，促使工作質量提高與經濟成本的下降。

二、不斷完善管理制度，明確相關人員責任

在利用全成本核算經濟管理模式進行醫院績效考核過程中，需要具備行之有效的管理制度，為其實際應用打好制度基礎。因此，醫院應當將管理制度建設重視起來，通過制度的明確，實現全成本核算流程的透明，減少由于成本核算流程不規范出現的漏費、欠費現象，規范各個科室，整體成本核算方法并提升績效考核的實際操作性。另外，在進行管理制度完善時，應當將績效考核。另外，醫院不同科室日常工作服務質量以及業務工作人員的利益聯系起來，促使管理制度更加行之有效。同時應當在全成本核算過程中，嚴格按照其運行標準更新財務管理制度與績效考核制度，從而找到全成本核算與績效考核兩者之間的切入點提升成本核算與績效考核管理體系的科學性，實現日常工作科學運行。另外不同科室需要從自身日常運行情況出發，針對自身績效需求選擇專門人員對各階段工作進行績效考核，充分落實全成本核算，經濟管理模式基礎上的績效考核工作。并利用績效考核目標，提升日常相關工作開展的全面性，充分發揮全成本核算績效考核管理的作用。

三、利用信息管理手段，科學采集處理數據

目前信息技術的不斷發展，使人們進入大數據時代。在此背景下為實現醫院可持續發展，在進行全成本核算經濟管理模式應用時，可以通過利用科學、現代化的網絡管理制度，通過應用信息化管理系統提升績效考核中成本考核數據的真實性、有效性，更好地發揮醫院全成本經濟管理模式地作用。同時，科學化的全成本核算績效考核管理體系通過合理采取數據，能夠更為全面地了解各個科室的經濟運營情況，實現業務決策可行性的提升。另外，在利用信息管理手段的過程中，能夠進一步實現數據采集與處理的科學有效開展，提升全成本核算經濟管理模式在績效考核過程中的實用性，獲得具有實效性的不同科室的績效考核管理數據。最后，信息管理手段的有效應用能夠使醫務人員借助醫院局域網進行當前科室醫療情況與全成本核算績效考核管理情況查詢，實現成本核算與績效考核管理內容的科學調整，最終實現醫院總體運營水平的提高。

四、結束語

綜上所述，通過利用全成本核算經濟管理模式開展醫院績效考核，能夠有效降低醫院整體運營成本、降低經濟風險、對人力資源進行合理配置。因此醫院在開展績效考核過程中，可以將全成本核算經營模式應用其中，并根據實際情況選擇針對性績效考核對策，最終實現各科室醫療質量經濟效益的提升，促進醫院考核管理水平與運營效益的提高。

參考文獻：

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