建筑企業精細化財務管理的實施策略分析

黃梅 楊云鴻

【摘要】新的市場環境，對企業經營管理提出了新的要求。財務管理的科學優化，應從管理思維與理念出發，在精細化管理中，構建符合建筑企業發展需求的財務管理制度，以發揮財務管理效能。本文從問題分析出發，立足精細化管理理念，就建筑企業如何實現精細化財務管理，提出了幾點建議。

【關鍵詞】建筑企業 ?財務管理 ?精細化 ?實施策略

前言：在現代企業管理制度中，財務管理是重要的管理內容，也是企業深化經營發展布局的重要抓手。在傳統財務管理思維與模式之下，財務管理效率低、質量差等問題，影響到建筑企業經營發展，也暴露出企業內控管理建設中的不足。因此，在精細化管理思維中，構建精細化財務管理制度，成為當前建筑企業財務管理建設的重要發展方向，也契合了建筑企業的內控管理需求。

一、建筑企業財務管理問題

在激烈的建筑行業市場，良好的內控管理機制，是建筑企業構建財務管理的重要保障。從實際來看，建筑企業在財務管理實施中，管理模式“粗放”，管理流程、內容冗余，影響到財務管理效能，不利于營改增的改革實施。因此，從實際出發，在問題審視中，探究建筑企業財務管理現狀。

（一）管理模式“粗放”

在傳統管理思維中，建筑企業財務管理處于“粗放”式狀態，對財務管理效能的提升形成較大影響。首先，粗放式管理模式，弱化精細化管理的全鏈式覆蓋，財務管理不全面等問題比較突出;其次，財務管理思維僵化，更多地強調成本要素的控制，對于成本核算、預算管理、財務分析等工作的深入開展不足，財務管理效能欠缺;再次，財務管理涉及面廣，但在實際中，多部門之間協同不足，全面預算管理缺乏構建，對企業全面財務管理建設形成較大影響。

（二）管理流程、內容冗余

效率是企業發展的動力，財務管理效率的提升，直接關系到企業財務管理效果。但是，建筑企業在財務管理中，存在管理流程、內容冗余等情況，低效率的管理情形，難以保障財務管理的科學開展，也不利于精細化財務管理實施。因此，建筑企業在傳統內控管理體系中，低效率、粗放式的管理情形，形成了當前流程與內容冗余的情況，直接影響到財務管理效率，也對戰略性發展布局形成直接影響。

（三）管理制度欠缺

建筑企業在財務管理建設中，對制度化建設認識不足，缺乏足夠重視，以至于財務管理存在形式主義、隨意化等問題，這影響到財務管理質量。一方面，財務管理制度體系不完善，在管理職責、管理規范等方面，缺乏制度化建設，導致各部門協調配合不足，財務部門管理工作不到位等情況;另一方面，建筑企業財務管理制度落實不嚴，執行不到位，制度成為“擺設”等問題，導致財務管理存在較大隨意性，特別是在預算執行管理中，缺乏科學有效落實。

二、建筑企業精細化財務管理的實施意義

面對當前的市場環境，建筑企業加快財務管理建設，全面推進精細化財務管理，是夯實財務建設基礎，提升財務管理效能的關鍵所在。因此，以精細化理念為導向，深入開展財務管理建設，符合企業發展需求，具有重要的實施意義。

（一）轉變財務管理模式，形成精細化管理思維

實質上，精細化管理理念的實踐，是對傳統管理思維的轉變。在新的管理模式中，以精細化、制度化管理建設為載體，全面推進財務管理科學建設。建筑企業財務管理涉及面廣，在精細化財務管理中，能夠深化成本核算、財務預算等管理工作，夯實企業經營管理基礎。此外，精細化是對傳統粗放式管理的創新構建，以精細化管理思維為依托，在財務管理流程、內容等方面進行優化，滿足企業發展需求。

（二）推進財務制度化建設，提高財務管理效率

制度化建設是當前建筑企業深化財務管理工作的重要著力點。面對新的管理發展，建筑企業堅持以精細化管理為依托，在制度化建設領域，構建符合企業發展需求的內部環境，能夠全面提高財務管理效率，發揮財務管理作用。因此，從發展的角度來看，建筑企業精細化財務管理的實施，能夠對財務管理要素進行優化，并且通過制度化建設，深化財務管理工作，以高效率、高質量管理，發揮財務管理作用。

三、建筑企業精細化財務管理的實施策略

建筑企業如何在精細化理念中，構建符合自身發展需求的財務管理制度，成為企業所需思考的問題。在筆者看來，精細化財務管理的實施，在于如何跳出傳統思維與理念，著力做好以下幾個方面的工作：

（一）以制度化建設為載體，扎牢精細化管理基礎

建筑企業在落實精細化財務管理中，要堅持制度化建設的目標導向性，這關系到管理基礎的構建。首先，建筑企業要對精細化管理環境進行優化，形成精細化管理制度體系，保障各部門協同工作的良好局面;其次，要在財務預算管理、成本核算等制度建設中，全面推進精細化財務管理建設，形成良好的管理條件;再次，明確責任制度，建立完善的績效考核制度，并將考核結果作為職稱評定等的重要依據，形成良好的制度激勵效果。

（二）以信息化管理為依托，提供精細化管理平臺

精細化財務管理對管理手段、管理平臺等要素，有了更高要求。為此，建筑企業要加快財務信息化建設，這是提供精細化財務管理平臺的關鍵所在。一是企業要升級財務管理系統，為精細化管理實施，提供信息管理平臺;二是完善財務信息管理功能，在財務管理流程及內容等方面，進行有效優化，以滿足財務精細化管理需求;三是以信息化管理平臺為依托，能夠更好地實現財務信息共享，為各部門參與精細化管理提供良好條件。

（三）以人才培養為抓手，提供專業化財務管理

在新的管理模式之下，人才培養成為深化精細化管理實施的重要保障。一方面，建筑企業要以人才培養為抓手，提高財務人員的綜合能力，特別是在專業水平、計算機能力等方面，要不斷提高，以更好地滿足財務管理工作需求;另一方面，要落實人才招錄等工作，通過高素質綜合人才引進，能夠對現有財務隊伍進行有益補充，全面提高財務隊伍的專業能力水平。

四、結束語

總而言之，建筑企業要思維與理念的轉變中，抓住“精細化”管理理念，在全面財務管理中提高管理水平。本文研究得出，建筑企業精細化財務管理的科學構建，著力點在于以新的理念為導向，在財務管理環境及模式的創新優化中，提高財務管理效能，滿足新時期建筑企業戰略性發展需求。

參考文獻：

[1]賀剛.關于對建筑企業財務管理精細化的探討[J].東方企業文化，2018（22）.