淺談基層工會在企業管理中的積極作用

劉青華

摘要：隨著社會現代化進程的不斷深入，不管哪種領域，哪種形式的企業都面臨著新的機遇和挑戰，在這樣的形勢下，企業的基層工會也應當不辱使命，切實發揮自身的職能作用與價值，為完善利益分配制度，處理效率公平關系等做出積極貢獻，保障廣大職工的利益，也為企業的發展奠定堅實基礎。本文從基層工會的實際情況出發，分析基層工會在企業管理中的重要性以及積極作用，并提出部分建議。

關鍵詞：基層工會;企業管理;基本職能;積極作用

必須看到，社會主義市場經濟化以來，我國經濟高速持續增長，社會進程已經極大程度改變，勞動關系也發生了急劇變化，職工與企業之間的關系，涉及職工權益的勞動就業、社會保障、工資分配、勞動效率等等變得多元且復雜，處理好企業和職工之間一系列問題，平衡雙方矛盾，是促進企業發展的重中之重。

一、基層工會可能出現的問題

（一）歷史遺留的問題

隨著社會改革的發展，企業在工作思路以及自我價值方面迅速改變，而基層工會沒有適應自身身份的變化，文化與管理脫節，缺乏利落的改革措施，照搬、套用等現象仍舊存在，基層工會在廣大職工眼中沒有強有力的威信。

（二）社會勞工問題壓力激增

社會經濟的變化，廣大職工越來越渴求自身利益的完善，清楚認識到自己事業和前途發展的必要性與重要性，有了更強的訴求，自然會造成更大的勞動爭議與糾紛，有的矛盾甚至會引發嚴重的群體性事件。

（三）問題的解決方法低效且乏力

有了問題和矛盾之后，廣大職工群體尋求幫助的第一目標就是基層工會，希望工會為他們維護合法權益，但由于工會組織的作用發揮不到位，無法解決職工合理訴求，長此以往，基層工會難以服眾，職能進一步下滑，形成惡性循環。

（四）基層工會部分干部認知錯誤

少部分基層干部對工會存在狹義認知，認為工會的工作就是配合企業領導干事，從事幫困救濟，慰問宣傳，發展工作之余的娛樂設施等等，這些的確是工會的部分工作，但將其看做主要職能明顯大錯特錯。

二、基層工會組織在企業管理中的職能

（一）維護企業職工合法權益

基層工會干部應該加強自我學習，從基層工會的性質出發徹底了解基層工會究竟是什么，都有哪些義務與責任等等，《中國工會章程》規定，工會是中國共產黨領導的工人階級群眾組織，基層工會的任務是堅定不移地貫徹全心全意依靠工人階級的根本方針，遵循以經濟建設為中心，建立穩定協調的企業勞動關系，維護職工合法權益，提高企業職工素質，提高企業管理水平，促進企業健康發展。綜上所述，基礎工會的第一要務應該是依法建立協商談判制度，維護職工的合法權益，確定雙方的權利和義務，建立調節勞動關系的新機制，從大方向著手，堅決維護廣大職工的權益。

（二）積極參與處理職工群體和企業在勞動關系上面的糾紛

企業的管理中難免會有磕磕碰碰的地方，基層工會組織作為聯系企業和廣大職工的最直接樞紐，應該積極參與到問題中來，把解決問題當成自己最根本的職責，建立穩定協調的勞動關系，規范勞動關系雙方的行為，增進雙方的合作，共謀企業的發展。

（三）加強廣大職工管理

在維護廣大職工合法權益的前提下，基層工會也應該加強職工管理，圍繞企業的生產經營發展，組織廣大職工為企業的發展出工出力，切實落實生產經營安全，排查隱患等工作，同時加強職工思想文化建設，提高業務技術水平，通過組建規章制度，內部分配等方法，加強企業效率，積極開展職工民主管理會議，在會議上把問題說透徹說明白，加強企業與職工之間的聯系，俗語有云，一個巴掌拍不響，企業和職工只有同舟共濟，才能加快企業的發展，獲取更多效益，職工才能分享企業發展的成果。與此同時，基層工會要經常組織職工開展內容豐富，各式各樣積極向上的文體活動，緩解工作壓力的同時，培養職工的團隊精神以及對企業的認同感，增強企業凝聚力。

（四）塑造企業文化

新時代浪潮下，越來越多的企業把企業文化的塑造放在首位，企業文化不再是虛無的口頭話，也不再是浮于表面的面子工程，它是企業管理和展示自己的最根本存在，是生存和發展的原動力，毫不夸張地講，企業文化就是一個企業的靈魂。基層工會在塑造企業文化這一過程扮演必不可少的角色，企業文化的塑造不光是上層領導的任務，更是最基層廣大職工的意愿，企業文化具體是什么？從本質上講，它應該是反映企業風貌的一舉一動，是企業調度有措、上行下效的處事方法，是社會主義先進文化大前提下，企業長期生產經營管理中培育和養成的一種氣質，它具有引導、激勵、教育等諸多作用，用通俗的話來講，就是一個人一個好的行為習慣會輻射到其他人，久而久之會讓大家齊力同心，放在一個企業上講，就是企業好的企業文化，會帶領整個企業共同進步。總之，優秀的企業文化，應該是企業核心價值觀，而這一點，數量龐大的基層職工更能反映問題，基層工會抓緊并解決問題，是企業文化管理的迫切需求。

三、基層工會組織在企業管理中的積極作用

（一）創造和諧勞動關系，支撐企業快速發展

只有把根基打扎實了才能蓋起高樓大廈，參天大樹的樹根永遠都是遒勁有力的，企業和職工雙方和諧的勞動關系，才是企業高速平穩發展的根本，才是職工獲得更高權益的根本，在這樣的認知下，基層工會在這當中扮演必不可少而且異常重要的角色，每一個企業都是由一層層部門、團隊、小組組成的，勢必面臨不同的問題，基層工會作為聯系企業和職工雙方的橋梁，它所肩負的社會責任決定了雙方能否高效有益發展下去，會直接影響到企業的實際效益，以及廣大職工的切身利益。

（二）提高企業經營效率

發展是一個企業的生命力，而落實到實際則是一個個職工，通過基層工會的幫助，企業可以更好地制定科學合理的工作考核機制，讓生產更具有科學性，同時，也可以引進更有目的、更完善的獎懲制度，無疑，這會最大程度調動職工的積極性。就像一個杯子和杯子里的石頭，企業就好比這個杯子，職工就是其中一個個石頭，不完善的制度體系下，注定石頭和石頭之間會有縫隙，注定杯子可以容納的石頭不會多，而基層工會的作用，就是讓石頭變成沙子，讓縫隙盡可能地變少變小。

（三）鍛造過硬隊伍

沒有那個組織會比基層工會更加了解職工們的能力，它會第一時間了解到某一職工與崗位的契合度，包括職工本身的優缺點以及獨特才能等等，讓合適的人去合適的崗位，也是基層工會在企業管理中的積極作用，同時，通過人才與人才之間的競爭，圍繞企業的生產經營發展剛需，建設與經營發展相匹配的職工隊伍，不斷提高職工的綜合素質，杜絕安全隱患等等，培育過硬的職工隊伍，推動企業的持續發展。

（四）塑造優秀的企業文化

塑造優秀的企業文化，久而久之，優秀的企業文化也會讓企業職工變得優秀，這是一個良性循環，為企業拉進度，為職工謀福利，最終達到雙贏的局面，這是基層工會能做到而其他組織很難完成的工作。另一個角度來講，基層工會越優秀，越會讓基層職工凝聚，從而讓職工和企業的關系日益密切，讓職工加大對企業的歸屬感，減少企業發展進程中內部帶來的影響。

四、結束語

基層工會的工作從根本上講是維護企業和職工雙方關系，對職工來說是維護職工最根本權益，了解職工訴求并解決問題等，對企業來說是幫助企業提高生產經營效率，塑造優秀的企業文化，這兩者其實并不沖突，切實從廣大職工的利益出發，解決了職工實際問題，調動職工的積極性，這樣才能更好地為企業發展創造價值。作為聯系企業和職工的紐帶，它具有不可代替的重要作用。

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