大數(shù)據(jù)背景下建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題研究

王雅萍

摘 要 隨著信息全球化的到來以及我國建筑行業(yè)日新月異的變化，一些財(cái)務(wù)問題逐漸出現(xiàn)在建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中。對(duì)此，建筑企業(yè)需要在加強(qiáng)自身財(cái)務(wù)管理的同時(shí)，合理利用大數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。與此同時(shí)，建筑企業(yè)也可以通過稅務(wù)籌劃、發(fā)票管理和經(jīng)濟(jì)體制改革，有效防范在企業(yè)運(yùn)營過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞 大數(shù)據(jù) 稅務(wù)籌劃 發(fā)票管理 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

大數(shù)據(jù)于20世紀(jì)90年代被定義為在一定時(shí)間內(nèi)無法通過軟件處理完成整合的數(shù)據(jù)。完整合理的分類、決策等數(shù)據(jù)庫，是決定大數(shù)據(jù)庫作用發(fā)揮的有價(jià)值的資料。2015年，國務(wù)院為了進(jìn)一步推進(jìn)國家大數(shù)據(jù)庫政策的全面實(shí)施，專門建立了部際協(xié)調(diào)機(jī)制，組建了專門的咨詢委員會(huì)服務(wù)大數(shù)據(jù)的咨詢。工信部于2017年印發(fā)了《大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（2016—2020年）》，用于全面部署“十三五”時(shí)期大數(shù)據(jù)的長遠(yuǎn)發(fā)展工作。在黨的十九大報(bào)告中，為了進(jìn)一步提高我國的綜合國力，不斷提高國家的制造水平并推進(jìn)我國制造業(yè)發(fā)展，提出了將互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)、人工智能以及實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合在一起，大數(shù)據(jù)可以進(jìn)一步提高企業(yè)的管理能力。

隨著信息化時(shí)代的到來，建筑企業(yè)信息化成為了建筑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，同時(shí)也是提高建筑企業(yè)質(zhì)量和效率、節(jié)約能源、減少廢棄物排放的必然要求，對(duì)建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色可持續(xù)發(fā)展以及從根本上提高人民的生活水平具有重要的作用。建筑企業(yè)為了更好地通過信息化促進(jìn)自身發(fā)展，需要積極尋找互聯(lián)網(wǎng)模式下新的生產(chǎn)和管理模式，具體了解BIM和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面的新應(yīng)用，不斷開發(fā)新的商業(yè)模式，提高企業(yè)的競爭力，為企業(yè)獲得顯著發(fā)展而努力。

目前，大部分企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)僅僅局限于對(duì)內(nèi)部的辦公情況、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等進(jìn)行具體的分析，這對(duì)企業(yè)進(jìn)一步適應(yīng)外界大環(huán)境和市場的發(fā)展變化極為不利。由于管理規(guī)模的差異，不同的建筑企業(yè)對(duì)現(xiàn)代化信息的了解和掌握程度不盡相同，使得企業(yè)不能很好地利用外界大環(huán)境及數(shù)據(jù)庫信息來提升運(yùn)營水平，進(jìn)而在發(fā)展的過程中遭受不必要的風(fēng)險(xiǎn)。建筑企業(yè)只有正視這些問題，提出合理的解決方法，才能夠更好地提高自身的競爭能力以及綜合能力，使企業(yè)利益達(dá)到最大化。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）稅收籌劃問題

隨著國家稅收改革“營改增”的不斷深入以及一系列關(guān)于稅收問題的政策的頒布，一些新的關(guān)于稅收的法規(guī)也逐漸頒布，用于保障稅收政策的實(shí)施。為了配合稅務(wù)政策的具體實(shí)施，國家稅務(wù)局在新的法規(guī)下提出了信息共享，用于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，這對(duì)企業(yè)的稅務(wù)籌劃具有深遠(yuǎn)的意義。建筑企業(yè)的資金流通性強(qiáng)、工程周期長、勞務(wù)工人數(shù)量較多，隨著我國對(duì)建筑企業(yè)的管控力度逐漸加大，企業(yè)的勞務(wù)用工管理、財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)管理等都得以加強(qiáng)，這給企業(yè)的納稅帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，尤其是對(duì)企業(yè)納稅的代收人來說，這方面更加難以控制。

（二）發(fā)票管理問題

在關(guān)于“營改增”的納稅政策出臺(tái)之前，營業(yè)稅額屬于地方稅務(wù)，建筑企業(yè)繳納稅務(wù)的多少與當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)能力密切相關(guān)。在經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的地區(qū)，企業(yè)對(duì)發(fā)票的保管較為妥當(dāng)，具有較強(qiáng)的納稅意識(shí);而在經(jīng)濟(jì)較為落后的地區(qū)，企業(yè)對(duì)采購材料和項(xiàng)目分包沒有相應(yīng)的發(fā)票，相應(yīng)的管理能力不足，影響國家的稅收。在“營改增”之后，稅務(wù)局可以根據(jù)發(fā)票系統(tǒng)來掌握建筑企業(yè)的具體經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，并且隨著信息化的發(fā)展以及IBM的應(yīng)用，電子發(fā)票應(yīng)運(yùn)而生。為了減少企業(yè)在稅收方面的負(fù)擔(dān)，國家對(duì)稅率一降再降，并且在企業(yè)的不同發(fā)展時(shí)期，稅率也有所不同，進(jìn)項(xiàng)稅的發(fā)票抵扣范圍逐漸變大。

（三）財(cái)務(wù)管理體制

隨著信息的全球化，建筑企業(yè)的數(shù)據(jù)較為龐大，這就需要企業(yè)通過合理的方法對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行篩選、分析。企業(yè)管理人員的個(gè)人能力、對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知以及所采用的管理方式都與企業(yè)的發(fā)展緊密相連，如果處理方式不當(dāng)，就會(huì)降低企業(yè)的核心競爭力并影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)要根據(jù)大數(shù)據(jù)提供的具體信息，結(jié)合自身的發(fā)展情況，優(yōu)化企業(yè)的管理方式以及相應(yīng)的財(cái)務(wù)處理措施，加強(qiáng)企業(yè)與其他部門之間的溝通和聯(lián)系，以此來提高整個(gè)企業(yè)的管理水平。財(cái)務(wù)部門應(yīng)通過對(duì)大數(shù)據(jù)的合理分析，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理和具體控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善水平，減少企業(yè)的納稅風(fēng)險(xiǎn)。

二、通過大數(shù)據(jù)提高建筑企業(yè)管理水平的有效措施

（一）加強(qiáng)稅務(wù)籌劃

在信息化不斷發(fā)展的新時(shí)代，企業(yè)需要不斷加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，有效了解和掌握國家的新稅收政策。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要不斷地學(xué)習(xí)，運(yùn)用新時(shí)代下的互聯(lián)網(wǎng)知識(shí)來優(yōu)化自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充自己的知識(shí)面。在信息共享的情況下，財(cái)務(wù)人員需要實(shí)時(shí)了解關(guān)于財(cái)務(wù)稅收的新政策以及法律法規(guī)，在稅收籌劃的過程中進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)分析，權(quán)衡利弊，通過減少納稅成本來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)可以通過對(duì)稅務(wù)專家的咨詢，結(jié)合自身特色，制定出符合企業(yè)長遠(yuǎn)利益的籌劃方案。財(cái)務(wù)人員也可以就一些實(shí)際情況向稅務(wù)征收人員咨詢和請(qǐng)教，進(jìn)一步完善企業(yè)的稅收管理方案。

（二）加強(qiáng)發(fā)票管理

隨著我國發(fā)票管理平臺(tái)的不斷升級(jí)，企業(yè)應(yīng)該建立符合自身特色的發(fā)票管理平臺(tái)，妥善管理企業(yè)的發(fā)票，同時(shí)利用國家的增值稅查驗(yàn)平臺(tái)對(duì)國家的發(fā)票進(jìn)行查驗(yàn)和鑒別。建筑企業(yè)較大的資金流和復(fù)雜的業(yè)務(wù)都需要企業(yè)在開展業(yè)務(wù)活動(dòng)的時(shí)候做好對(duì)發(fā)票的鑒別工作，以減少納稅風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格管理購進(jìn)發(fā)票的登記，合理核對(duì)企業(yè)的進(jìn)項(xiàng)和銷項(xiàng)，盡量避免重復(fù)納稅給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。不斷加強(qiáng)發(fā)票管理是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的重要任務(wù)。

（三）加強(qiáng)財(cái)務(wù)體制管理

管理者對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代管理方式的轉(zhuǎn)變尤為重要。管理者需要根據(jù)自己對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)知，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)對(duì)大數(shù)據(jù)進(jìn)行充分的學(xué)習(xí)和合理的分析，使其發(fā)揮最大的作用。企業(yè)在引入大數(shù)據(jù)的同時(shí)，不僅需要關(guān)注大數(shù)據(jù)背后的價(jià)值，以保證企業(yè)決策的準(zhǔn)確可行性，還需要通過大數(shù)據(jù)與企業(yè)管理層進(jìn)行及時(shí)的溝通和交流，便于形成數(shù)據(jù)分析平臺(tái)。

建筑企業(yè)可以通過私有云、公有云或者混合云的方式，建立符合企業(yè)多層管理模式的大數(shù)據(jù)中心。企業(yè)在建設(shè)互聯(lián)網(wǎng)設(shè)施的過程中，需要增加對(duì)無線網(wǎng)及移動(dòng)終端的使用，方便進(jìn)一步將項(xiàng)目的施工現(xiàn)場與企業(yè)管理人員緊密聯(lián)系起來，為企業(yè)提供具有時(shí)效性的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，方便企業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)一步對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以控制成本。這些都有益于監(jiān)控施工現(xiàn)場的存貨、減少資金周轉(zhuǎn)帶來的問題，避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

除此之外，企業(yè)還需要不斷完善并集成企業(yè)的項(xiàng)目管理情況、人員配置問題、財(cái)務(wù)處理、勞務(wù)和物資管理等信息的具體情況，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理情況與具體信息的有效統(tǒng)一。一些大型企業(yè)還可以通過推進(jìn)企業(yè)管理信息系統(tǒng)中業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的深度融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。

建筑企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用密不可分。建筑企業(yè)利用信息技術(shù)管理手段，不僅可以為企業(yè)的管理提供有效數(shù)據(jù)，還可以為進(jìn)一步了解建筑行業(yè)的市場提供內(nèi)部數(shù)據(jù)。我國的建筑企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟并長遠(yuǎn)發(fā)展，就需要建立符合自身利益和經(jīng)營情況的管理模式，提高企業(yè)的核心競爭力和綜合能力。

三、結(jié)語

隨著信息的全球化，建筑行業(yè)也不斷發(fā)生變化。建筑企業(yè)需要不斷增強(qiáng)自身的管理意識(shí)，結(jié)合大數(shù)據(jù)對(duì)自身的經(jīng)營情況和市場情況進(jìn)行合理的分析，加強(qiáng)稅務(wù)籌劃，提高發(fā)票管理水平，建立符合自身發(fā)展的經(jīng)營體制，使企業(yè)利益達(dá)到最大化。大數(shù)據(jù)時(shí)代為建筑企業(yè)取得跨越式發(fā)展提供了機(jī)會(huì)，建筑企業(yè)需要不斷提高自身的綜合能力來迎接機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（作者單位為西安建工建筑工程有限公司）

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