最具影響力的領導者沒有跟隨者

里德·霍夫曼

經濟價值最重要的來源是善行、服務和愛。如果你視員工為資源，想使其最優化，那么你永遠不會從經理上升到領導者的層次。要實現這種飛躍，你必須把員工那些渴望通過參與高尚的不朽工程而超越有限存在的人，視為有意識的存在。

2012年至今，本書作者弗雷德·考夫曼的官方頭銜都是領英行政發展副總裁，但其實他是一位經濟學家、管理學教授。依據亞當·斯密的理論，弗雷德認為，要想在自由市場獲得長久的成功，企業和企業家們就必須真實地了解客戶的需求與愿望。在白由市場中人們根據自身喜好而白愿交易，所以企業必須用有效且公平的方式為客戶提供服務。

當許多人還在思考生命意義的時候，有極少一部分人正在思考工作的意義。而資本主義經常被描繪為拼命地追逐利益甚至不顧道德和價值觀。當人們想要為白己道德上的投機取巧找個合理的借口，或者為自己的反社會行為找個合理的借口時，經常會說：“這只不過是一場交易。”

弗雷德鼓勵我們不要把工作場所視為僅僅注重業務指標和盈虧狀態的地方，而要把它看作超級人性化的地方。在這里，人們有序地生活，能實現自身價值，并追求意義，擴大影響。

一旦我們開始更加有意識地信奉這個真理，我們的心態就會發生變化，從認為“這只不過是一場交易”到“公平經商”。這時我們就會充分意識到同情、誠實、響應性和服務是如何存在于高效組織的核心位置的。

“公平經商”這種心態不僅應被應用于公司對客戶的服務上，還應該被應用于公司對員工的服務上。正如弗雷德在這本書中所解釋的，偉大的領導者會定義組織的崇高目標和價值觀，還會把這些明確有力地表達出來。他們在追求這個目標時，就會把這些價值觀付渚實踐，激勵組織中的每一個人也這樣做。

2015年，在Wisdom 2.0會議上，弗雷德曾闡釋過這個理念。他描述了杰夫·韋納在領英的領導風格：“許多領導者都在劃同一條船，這條船載著每一個人，領導者會說“快跟我來”。但杰夫和其他一些偉大領導者的做法完全不同，他踩上沖浪板，并沒有說‘跟我來，而是說‘來和我一起乘風破浪吧?！?/p>

就前者而言，大家其實都在一條船上，只是做著領導者讓做的事。后者則不同，大家都處在風口浪尖，朝著一個方向前進，有更大的自由空間，可以大膽嘗試，靈活創造，即興設定自己的行動路線。

在硅谷，我們一次義一次地看到有些公司飛速發展，堅定地執行自己的戰略，最終成為業界翹楚。那些被我稱為以閃電般速度發展的公司都能明確定義公司的大目標：谷歌想搜羅全世界的信息;臉書想把全世界連接起來;微軟想讓人和組織更高效;愛彼迎想幫助每一個客戶“四海為家”。

這些公司都致力于在全球提供服務，它們宏大、定義清晰的目標使命吸引著各行各業的精英投身于此，進而實現個人價值。

然而有一個宏大、高尚的目標遠遠不夠，你還需要良好的企業文化。

我常說企業家精神就像從懸崖上往下跳，并在墜落的過程中制造一架飛機。你有了計劃，但你的資源有限，而且時間不足。創業的頭幾個月總是亂糟糟的，你認為自己快死了，為了擺脫這種命運，你必須扭轉下落軌跡，而且要快。

一旦開始創業，想把模式從死亡下墜轉換到閃電式擴張，迅速擴大客戶群，獲取利潤，擴大員T規模，這時創始人的工作就變得更艱難，也更復雜。在公司的這個發展階段，創業者必須成為一位能鼓舞人心的領導者。微觀管理并不適用于快速發展的過程，要想快速擴大規模，組織必須給員工以自由，使其快速、有創造性、大膽地行動起來。

在這本書的字里行間，你會感受到弗雷德的遠見和行動帶給你的巨大鼓舞，但千萬別就此停止。正如最優秀的領導者沒有追隨者一樣，最好的老師也沒有學生，最好的書更不只是用來讀的，而是人們行動的原動力。

我在讀：相信很多人都問過吳曉波這個問題，“該讀哪些書？有沒有一個書單可以推薦?！边@一次真的有推薦了。吳曉波從上千本藏書中，甄選出了50本值得閱讀的商業著作，濃縮國富論、未來簡史等經典書籍的精華，以適合閱讀的邏輯脈絡分成6個章節，勾勒出了200多年以來，經濟理論和商業知識的進化與迭代。讓讀者們可以重新解讀古今中外的天才思想家們輸出的概念和公式，重新理解馬克思、巴菲特、喬布斯等大師思想與企業家創見。

為了讓讀者能夠更清晰地理解，作者還將稍顯枯燥的術語和艱澀的理論搗碎后提煉出核心觀點，親自繪制出知識圖譜，搭配鮮活而又真實的故事呈現出來，幫助大家打開繁復又專業的商業閱讀大門，感受思考之美，重拾經典佳作?？梢哉f.讀懂這一本書，就可以讀懂300年的商業歷史。值得期待！

【編輯陳俊伶E-mail： sjplcjl@163.com]