國(guó)有企業(yè)定員定崗的分析與探討

熊君

摘要：對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，關(guān)鍵是要做好人力資源的管理。這對(duì)于國(guó)有企業(yè)的發(fā)展來說同樣如此。人力資源管理關(guān)乎企業(yè)的未來發(fā)展，因此必須予以重視。對(duì)此，本文在分析國(guó)有企業(yè)A公司的人力資源管理中存在問題的基礎(chǔ)上，論述了國(guó)有企業(yè)定員定崗的重要性;同時(shí)，還強(qiáng)調(diào)了定員定崗的重要性及原則，并針對(duì)A公司人力資源管理中存在的問題進(jìn)行了對(duì)應(yīng)研究，從而提出了關(guān)于定員定崗的解決措施，以期對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：定員定崗;國(guó)有企業(yè);資源管理

中圖分類號(hào)：F24文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：Adoi：10.19311/j.cnki.16723198.2020.23.040

近年來，我國(guó)的“定員定崗”取得了一定的成績(jī)，但部分企業(yè)仍是尚未考慮設(shè)置“定員定崗”的規(guī)定。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理也在逐漸深化，其中“定員定崗”已成為企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)工作。基于此，“定員定崗”所包含的優(yōu)化工作制度、提高工作效率、降低管理成本，已成為當(dāng)前公司研究的熱點(diǎn)問題。在該背景下研究探討A公司定員定崗的基礎(chǔ)工作及變革后的實(shí)施計(jì)劃，可進(jìn)一步提高A公司定員定崗存在的管理問題。

1“定員定崗”的重要作用

1.1促進(jìn)企業(yè)的人力資源管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的“定員定崗”有利于優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，提高企業(yè)的人力資源管理效率。企業(yè)根據(jù)員工的素質(zhì)和能力對(duì)其適合工作崗位來進(jìn)行分析，將人才科學(xué)分類到合適崗位，并明確其職能范圍。這通過優(yōu)化崗位和人員的配置，實(shí)現(xiàn)了高效率工作單位的建設(shè)，從而改善了企業(yè)的管理模式與結(jié)構(gòu)設(shè)置。就企業(yè)的發(fā)展而言，“定員定崗”非常重要。

對(duì)此，A公司可通過該策略來實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源的有效利用，并科學(xué)地分析公司的實(shí)際情況，從而制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而為提高國(guó)有企業(yè)的活力提供長(zhǎng)久的發(fā)展動(dòng)力。

1.2提高效率和流程標(biāo)準(zhǔn)化水平

通過實(shí)施“定員定崗”項(xiàng)目，企業(yè)可建立各種操作流程的標(biāo)準(zhǔn)，并重塑與再造某些業(yè)務(wù)流程，從而消除剩余的溝通協(xié)調(diào)及部分不增值環(huán)節(jié)的消耗;同時(shí)，通過集中、緩甚或暫停公共職能，來控制企業(yè)人員隨業(yè)務(wù)增長(zhǎng)而自然增長(zhǎng)的速度，以減少人員冗余的局面，打破員工心里的不平衡，讓業(yè)務(wù)部門可更專注于本部門的業(yè)務(wù)發(fā)展。

通過制定“定員定崗”這一節(jié)約人員管理成本的方法，不僅有利于企業(yè)業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化模式的建立，還大幅度地增強(qiáng)了企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α＞唧w來說，“定員定崗”是指，企業(yè)在全面工作的基礎(chǔ)上，通過挑選最優(yōu)秀的人才來實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行和戰(zhàn)略目標(biāo)，即按照指定的標(biāo)準(zhǔn)考核，來讓企業(yè)對(duì)員工人數(shù)及其素質(zhì)規(guī)定相關(guān)要求，以作為制定企業(yè)規(guī)劃的重要參考，一定程度地節(jié)約了企業(yè)的人工成本。

1.3有利于提高員工素質(zhì)

合理的“定員定崗”工作可使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)員工在認(rèn)真投入其崗位工作的基礎(chǔ)上，且具備相應(yīng)的業(yè)務(wù)能力與技術(shù)水平時(shí)，“定員定崗”可更進(jìn)一步激發(fā)其提升自身能力的積極性，從而提高了企業(yè)整體員工的各項(xiàng)職業(yè)水平。

2定員定崗的基本原則

由于“定員定崗”對(duì)人力資源管理非常重要，因此企業(yè)必須要遵循一定的原則。對(duì)此，企業(yè)在實(shí)施“定員定崗”項(xiàng)目時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：

（1）要以保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，并在該目標(biāo)下來改革和優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理。

（2）為了促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的人力資源的良好合作從而進(jìn)行合理的分工，要在定編后，方可確定崗位的最后定員，以保證員工的各司其職。

（3）要保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的人員都可得到科學(xué)分配，從而提高企業(yè)的工作效率。

（4）根據(jù)工作者的個(gè)人情況及崗位的具體要求，來對(duì)員工進(jìn)行合適的。

（5）促進(jìn)定編設(shè)計(jì)的規(guī)范化，進(jìn)而有助于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)發(fā)展。

（6）在人力資源的管理上也要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)相關(guān)的配套設(shè)施進(jìn)行對(duì)應(yīng)改革。

3國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的問題

本文通過分析和調(diào)查A公司的人力資源狀況，發(fā)現(xiàn)了其管理存在的問題。

3.1各個(gè)部門的職責(zé)不清晰

各個(gè)部門的職責(zé)不清晰，會(huì)在一定程度上導(dǎo)致其工作效率低下和成員合作性不強(qiáng)，不利于工作的開展，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，A公司的人力資源管理中存在著部門定位不清晰的問題，造成了職責(zé)不清晰情況的發(fā)生，致使部門間不負(fù)責(zé)任、員工不承擔(dān)問題責(zé)任甚至是推卸責(zé)任等情況時(shí)有出現(xiàn)。

3.2管理培訓(xùn)不力，人才儲(chǔ)備少

企業(yè)要想取得發(fā)展，就必須具有人力資源儲(chǔ)備，且要保證其相關(guān)的管理培訓(xùn)也要與時(shí)俱進(jìn)。但是，A公司的管理培訓(xùn)并不合格，導(dǎo)致各部門的管理在規(guī)劃某一具體職責(zé)方面出現(xiàn)了不夠清晰的問題，而相關(guān)部門也沒有進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐浜希@造成了A公司管理培訓(xùn)不力、效果不佳的局面，無法促進(jìn)員工的職能提升。不僅如此，該公司的人才儲(chǔ)備較小，這也從另一層面阻礙了企業(yè)的進(jìn)一步擴(kuò)大和發(fā)展，不利于提高知名度和市場(chǎng)占有率。

3.3企業(yè)的招聘規(guī)劃和崗位說明書不夠規(guī)范

目前，A公司存在著招聘規(guī)劃和崗位說明書不夠規(guī)范的問題。對(duì)此，A公司必須要予以重視，因?yàn)閸徫徽f明書對(duì)員工職責(zé)范圍的不明確，會(huì)造成崗位職責(zé)重疊、職位描述與實(shí)際不符合、任職資格隨意等現(xiàn)象。這會(huì)在一定程度上更容易造成員工在工作出現(xiàn)沖突或推卸責(zé)任的局面，從而導(dǎo)致部分員工的工作實(shí)力并不能與其職位相匹配，因此無法滿足崗位需求。另外，A公司的招聘規(guī)劃也存在著不專業(yè)的問題，而專業(yè)的招聘規(guī)劃可專業(yè)說明任職人員的資歷及崗位職責(zé)，有利于其企業(yè)人力資源的進(jìn)一步發(fā)展。

3.4沒有做到分設(shè)監(jiān)管、職能與業(yè)務(wù)執(zhí)行

企業(yè)要提高工作效率，就必須做到各司其職，讓員工能夠根據(jù)自身職能進(jìn)行工作。所以，良好的企業(yè)通常都會(huì)分設(shè)監(jiān)管部門、職能部門以及業(yè)務(wù)執(zhí)行部門。但是，A公司在內(nèi)部設(shè)置上，并沒有做好監(jiān)管部門、職能部門及業(yè)務(wù)執(zhí)行部門的分設(shè)，一定程度地導(dǎo)致了產(chǎn)品技術(shù)不強(qiáng)、監(jiān)管不力等問題的產(chǎn)生，降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4國(guó)有企業(yè)實(shí)行定員定崗的方式

4.1研究工作崗位，對(duì)工作人員的素質(zhì)進(jìn)行測(cè)評(píng)

（1）研究工作崗位，明確崗位職能及員工任職條件，調(diào)查和分析各個(gè)崗位，邀請(qǐng)相關(guān)專業(yè)人士來進(jìn)行評(píng)價(jià)和分類，并根據(jù)最終結(jié)果來制定崗位說明書，以更好地說明每個(gè)崗位的職能和任職條件，從而促進(jìn)企業(yè)人員招聘和人力資源管理的專業(yè)化。

（2）測(cè)評(píng)工作人員的素質(zhì)，通過專業(yè)方法來評(píng)定任職人員的綜合素質(zhì)，以測(cè)評(píng)結(jié)果來分類工作人員，從而進(jìn)行定崗，這不僅更有利于公司可更客觀全面地評(píng)價(jià)員工，還有利于促進(jìn)企業(yè)員工的分配。具體來說，即企業(yè)可通過定位定崗，來實(shí)現(xiàn)根據(jù)個(gè)人能力和專業(yè)對(duì)員工的合理分配，以有效提高其工作效率的同時(shí)，提高企業(yè)的人力資源管理，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。

4.2增設(shè)管理培訓(xùn)部門的人員，加大人才儲(chǔ)備

A公司的管理培訓(xùn)部門人員較少、人力資源部和技術(shù)資源部門間配合不力的情況，導(dǎo)致該公司雖然存在培訓(xùn)部門，但培訓(xùn)效果往往都不佳，形同虛設(shè)。因此，為了促進(jìn)管理培訓(xùn)，A公司首先應(yīng)增設(shè)管理人員以提高兩個(gè)部門間的改革和配合力度，從而促進(jìn)管理培訓(xùn)部門的發(fā)展和管理培訓(xùn)效果的提升。

值得注意的是，為了促進(jìn)企業(yè)的擴(kuò)大，A公司應(yīng)加大人才儲(chǔ)備。這是因?yàn)?，人才是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，沒有人才，就沒有發(fā)展。

4.3編制合理且專業(yè)的定員定崗方案，促進(jìn)各司其職

A公司之所以存在著員工職能重疊以及推卸責(zé)任的現(xiàn)象，主要是由于缺乏合理且專業(yè)的定員定崗方案而導(dǎo)致的。因此，A公司應(yīng)邀請(qǐng)專業(yè)人士來根據(jù)公司發(fā)展情況，全面的評(píng)估公司存在的問題，并最終提出合理解決方案，編制出合理且專業(yè)的定員定崗的方案，以規(guī)范各個(gè)職能部門的責(zé)任和任務(wù)，從而促進(jìn)各個(gè)部門職能的發(fā)揮，防止出現(xiàn)推諉責(zé)任現(xiàn)象。這不僅有利于改善企業(yè)的管理，還從根本上促進(jìn)了企業(yè)的改革和發(fā)展。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，本文主要分析了企業(yè)的“定員定崗”項(xiàng)目，并在對(duì)A公司的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行了一定調(diào)查的基礎(chǔ)上，指出了其在人力資源管理中存在的問題，從而研究了“定員定崗”的重要性，并針對(duì)A公司的問題結(jié)合“定員定崗”的原則提出了解決措施。由此可知，國(guó)有企業(yè)實(shí)施“定員定崗”項(xiàng)目，可充實(shí)人才儲(chǔ)備，優(yōu)化管理組織，最終促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的進(jìn)一步提高，增強(qiáng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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