房地產企業工程的項目精細化管理

白帆

【摘?要】房地產行業為社會大眾提供了一些有利條件，提升了人們的生活品質，因此是社會經濟發展不可或缺的部分。如果要對于房地產行業進行高效管理，那么就需要積極引入精細化管理模式，以此提高房地產行業的生產效益。

【關鍵詞】房地產;企業;工程項目;精細化管理;探討

一、房地產企業工程項目管理現狀問題

（一）管理制度不科學不合理

一些房地產企業受到了關于體制方面的影響，因此使得房地產企業工程項目管理制度不科學、不合理，進而在具體的落實過程中會產生各種各樣的問題。首先，房地產項目管理以及企業的發展是為了提高生產效益，沒有重視企業內部管理方面的工作，因此管理制度方面的工作并沒有得到積極地關注和重視，更沒有形成企業自身的文化，沒有在具體工作中引入人性化管理理念;另外，一些房地產企業即使有企業自身的管理制度和管理模式，但是大部分并不成熟，沒有得到有效地實施，更沒有針對具體問題而制定預防措施，所以房地產企業工程項目管理效率和質量不能得到積極地提高，管理水平不理想。

（二）管理工作落實不到位

當下一些房地產企業對于工程項目的管理并沒有產生正確的認識，對于工程項目的管理仍然比較松散，這樣會導致管理出現相關的問題。比如一些企業在實施招標工作的過程中，沒有對投標公司的資質進行審核，因此在投標過程中會出現魚龍混雜的情況，影響了招標工作的正常開展和實施，并且也會影響到工程施工的進度，更嚴重的會影響到工程質量。

（三）過度重視財務方面的數據

房地產企業在經營發展過程中，往往會更加側重于經營發展方面的工作問題，比如對于財務方面的數據更加重視，卻沒有過多關注對于項目的管理工作。房地產企業沒有依據財務管理方面的數據以及施工成本科學落實項目管理工作，并且沒有針對具體問題合理調整工作方案，最終造成項目管理工作效率低，工作質量水平差。

（四）沒有注重施工項目環境保護方面的工作

社會在不斷地向前發展，人們對于生活品質提出了更高的要求，并且更加重視生存環境方面的問題。而房地產企業雖然為人們提供了更加優越的居住條件，但是在具體施工過程中也會產生噪音、揚塵等環境污染問題，進而影響生態環境的質量。一些企業管理人員沒有注重施工項目環境保護方面的工作，從而也會影響到房地產企業的形象，更會關系到人們的生存生活環境質量。

二、房地產企業工程的項目精細化管理具體策略

（一）制定并完善精細化管理制度

在房地產行業項目管理工作具體落實過程中，相關的管理制度能否保證管理工作正常進行是很重要的。所以在施工的過程中需要根據以下方面進行：要能夠保證相關的管理制度要求和管理模式之間有機結合，并且產生良好的效果，在一定程度上需要提升房地產行業項目管理工作的效率和質量，而且根據設計方案內容完善建筑材料選擇和應用、工程具體施工等工作，要確保施工能夠根據管理制度來進行，同時也需要在一定程度上加強提升工作人員的工作認識，這樣才能達到管理工作的目的;另外，在房地產行業項目管理制度制定的過程中，應該根據管理標準、項目要求等完善管理制度，這樣才可以確保不同的部門可以根據管理制度內容開展相關工作，進而符合管理部門對于管理工作的要求，最終提高房地產行業工程項目管理的精細化質量水平。

（二）依據人性化管理原則，實施企業管理工作

房地產行業中一些企業的工作人員會出現變動，因此一些相關的房地產項目工作人員也會出現調整，因此在某種程度上會影響到房地產項目的正常開展，進而產生一些問題。在應用了精細化管理模式以后，就需要優化項目管理制度以及管理方式，并且在應用了科學管理理念以后，就能夠提升工作人員的工作效率和質量。房地產企業在應用精細化管理模式的過程中，要依據人性化管理原則，緊緊圍繞工作人員開展相關工作，團結協作，有效調整企業中的工作人員，強化精細化管理模式的作用，有效落實管理制度規范，提升管理制度的效果，這樣才能促進工作人員形成凝聚力，積極有效實施企業管理工作。

（三）對于建筑材料的精細化管理

在對房地產行業項目實施管理的過程中，施工所用建筑材料管理很關鍵和重要，尤其對于建筑材料的成本和采購方面。工程項目所用建筑材料多種多樣，而且還有施工設備、辦公用品等，因此在進行建筑工程項目施工材料方面的管理工作時，相關的工作人員應該明確自身的職責和工作內容，在進行建筑材料的采購方面，需要考慮到建筑材料的質量和價格，而且還應該對材料的數量進行嚴格控制，這樣才可以切實保障工程項目有效開展和實施，這樣就可以在一定程度上降低關于施工材料的成本開支預算。

（四）關于工程項目財務方面的精細化管理

在房地產行業工程項目管理過程中，不但需要重視工程項目的質量問題，而且還要對于工程項目財務方面的工作進行精細化管理，需要建立財務管理體系，這樣才能保障精細化管理模式有效落實，以此提升成本支出的利用率，積極提高房地產行業工程項目管理工作效率。

（五）施工工期進度方面的精益化管理

房地產行業在工程項目具體施工的過程中應該針對施工工期進度進行實時監控，這樣才可以確保工程項目按時交付。首先，房地產企業應該根據規劃內容和設計方案合理分配工作人員的工作內容和工作責任，并且針對工程施工中的每個環節所需要的施工物資進行科學分配，根據項目施工的工期進度進行實時監管，進而確保工程項目施工進展情況和工程設計方案的內容相吻合。

（六）針對環境保護方面實施精細化管理模式

在房地產企業工程項目具體落實過程中，對于環境保護方面的工作也需要得到相關人員的關注和重視，那么這就需要根據工程項目的施工情況進行科學合理地分析。

三、結語

總而言之，對房地產企業工程項目實施精細化管理模式很關鍵和重要，并且需要摒棄傳統的管理觀念和管理模式，能夠根據社會的發展形勢和房地產行業的施工標準要求，有效應用精細化管理模式。

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