土木工程施工管理中存在的問題與對策研究

馮雪瑞

摘要：當今時代下，經濟發展的腳步越來越快，城市化建設已經成為主流，所以土木建設工程也悄然崛起。但是目前土木工程的管理還不夠完善，施工方監管力度不夠、施工人員專業性不強等都會對土木工程施工的安全造成威脅，也會對施工人員的安全健康造成影響。土木工程管理也在不斷地優化與完善，在土木工程建筑的開展與執行的工作中，質量問題始終貫穿其中，因此，在眾多的建筑施工作業中，保證土木工程的正常施工對于建筑行業的發展起著十分關鍵的作用。本篇文章主要是分析土木工程中存在的管理問題并對此提出相應的解決對策。

關鍵詞：土木工程;施工管理;工程施工

中圖分類號：TU714 文獻標識碼：A

當前我國的土木工程施工方面仍然存在許多漏洞，想要改變這一現狀就需要土木工程相關部門和單位從自身做起，制定長遠的、可持續的發展策略，其中最重要的就是加強對工程管理的改革。土木工程管理的水平昭示了企業和國家土木工程項目建設的能力和實力，要想使得我國的土木工程發展得更為長遠、能夠走上國際舞臺，就要以市場潮流為導向，在遵循市場需求的條件下對土木工程管理做出相應的改革。土木工程實際建設過程中或多或少都會出現一些問題，我們要做的是在盡力避免問題的情況下能夠對突發事件做出積極、快速的回應，盡量避免損失，減少人員和財力的損失，從而保證工程順利進行。土木工程管理中常出現的問題及應對策略闡述如下。

1 影響土木工程施工管理的因素

1.1 人為方面對土木工程管理造成的影響

土木工程項目施工的前、中、后期，都會有不計其數的人參與，有些管理者更是貫穿了整個項目。在項目開展前期會有專業人士進行實地考察、測繪圖紙，工程中期會有更多的施工者、監督者等，工程后期則是會有售后、查收等工作人員，這些工作都要有專業的人士進行操作。所以，在工程施工期間，人為因素的力量不可小覷，要盡量降低人為因素方面的損失，保證工程的質量。

1.2 材料方面對土木工程管理造成的影響

項目施工材料的好壞決定了土木項目工程的質量，所以施工材料的選擇是重中之重。在選擇施工材料之前，相關工作人員貨比三家、實地考察或者選擇之前合作過的信譽度高的商家進行材料選購，對采購的材料進行嚴格的質量把控，確保材料的安全性，另外，為了迎合當前人們的消費觀，建筑材料的綠色、安全、環保等理念也是材料選購人員應該特別注意的問題[1]。

1.3 機器設備方面對土木工程管理造成的影響

隨著現代科技水平的提高，機器操作已經逐漸替代了人工操作，所以在土木項目施工中機器的使用必不可少。機器設備不僅可以代替人力去做一些危險的工作或者人力做不到的事情，還可以提高施工效率、減少施工中的問題。盡管機器設備的優勢很多，但這是建立在機器設備運行良好的情況下，所以管理人員在選購機器設備時要指派專業人士，并且對機器的操作人員進行嚴格的上崗培訓，保證每一位操作者達到上崗標準后才能進行實地操作。只有在機器無質量安全問題和工作人員沒有技術失誤的情況下機器設備才能發揮原本的作用，否則只會加大損失。

2 土木工程施工管理中存在的問題

2.1 沒有認真管理施工現場的內部資料

在土木工程建設管理期間，管理人員的重心都放在了施工現場的監督及管理中，很少有企業會重視施工現場的資料管理，這種做法在短期內不會暴露弊端，但長此以往會對企業的發展及工程的管理造成很大障礙。土木工程施工現場的資料整理記錄了整個工程施工期間所有的數據資料，包括了所有的資金支出及收入、施工現場的每日進度、管理者下達的每一個施工指令等全部施工過程，這會給工程結束后的核算帶來極大的便利，也會為今后的項目施工提供參考依據。例如，在工程施工期間發現問題之后可以查看記錄資料，方便快速地找到出錯的點盡行彌補，也能夠準確地找到每一項指令的負責人，監督每個參與者都能盡職盡責地完成工作。土木項目工程的審批流程及報告、合格證明、驗收報告等所有資料管理人員都可以進行數據的匯總和分析，得出土木項目建筑報告，為今后類似的工程項目提供數據參考，這些現場的資料都是十分珍貴的材料。所以，土木建設單位要重視土木項目的現場資料記錄管理。

2.2 不能科學合理地分配資源

科學、合理地利用和分配資源對保障土木項目順利完工有重要作用。在實際的土木工程施工中，要對施工現場的人員調動、材料使用、機器操作等施工作業進行分配，保證做到事半功倍。資源的合理利用和科學分配不僅包含了對資源的有效利用，還包括在面臨一些外來的、突發的緊急狀況時，能夠合理利用現場資源解決問題，對項目進行及時的調整和改動，確保項目工程的質量安全和效率。要想做到這些就需要有專業水平高、項目經驗豐富的專業人士進行監督指導[2]。目前我國發生的多起土木項目質量問題案例無不在顯示為了達到某種不可告人的目的而違反操作流程、違背項目發展進程的做法是不可取的，及時得到了一時的快感可不會有圓滿的結局，最終不僅失去了土木項目建設的掌控權、喪失利益，還會損失公司名譽，最終導致企業走向衰敗。

2.3 忽視施工細節且缺乏監督力度

我國城市化建設的腳步越來越快，高大的建筑也越來越多，但是有很多的土木施工單位為了在其中獲得更多的利益、為了承接更多的項目就忽略了建筑工程的質量問題，在施工期間不注重細節，草草完工交接。例如，有些企業為了節省開支選擇便宜、沒有質量安全保障的材料，有些項目承包商甚至都沒有土木建筑施工的經驗就承包了項目，還有一些會為了縮短項目工期加快施工節奏、承包企業沒有嚴格的監管體系或不按照監管制度進行監督等，這些做法都是潛在的威脅，會給土木工程項目的質量安全帶來極大的影響。

3 土木工程施工管理措施

3.1 土木施工管理過程中做好應急措施

土木施工事故難免出現，但是在事故發生后施工人員的安全問題是我們要關心的首要問題。在發生安全事故后，現場人員應該立刻查看人員傷亡情況并及時撥打急救電話，隨后現場工作人員要向項目領導匯報事故情況，項目負責人要迅速就本次事故進行現場調查，保護事故現場并配合相關調查人員檢查事故原因，在調查之后應該就本次事故進行討論交流，對事故中的傷亡人員進行補償，對事故的原因進行分析并總結經驗教訓。在施工開始之前，就要對施工人員進行急救等安全培訓，保證施工人員懂得自救和他救的基本措施。另外，施工企業要編制《施工組織現場管理》，其中的每一項都應該有實踐意義，能具體到每一項細節，并在施工期間保證每位工作人員都能嚴格遵守，切實落實到施工現場的每一項工作中。

3.2 加強土木工程施工現場工程監理工作的力度

土木施工項目施工過程中缺乏監管制度、監管人員工作不到位等問題都會直接影響到土木項目的質量。有些承包企業雖然成立了監理部門，建立了監管機制，但是由于企業對管理者的重視程度不夠導致監管人員的工作懈怠，這就會間接導致施工人員工作態度散漫，工作懈怠，甚至有些企業都沒有設立監管部門。嚴格的監管會提高施工人員的工作積極性、督促工作人員能夠在較短的時間內完成更出色的任務，否則自由散漫的環境只會拖延項目工程時間，影響項目工程質量[3]。

3.3 建立健全土木工程施工管理體系

我國目前的土木工程施工管理體系仍有待完善，需要進一步的優化改善。在優化管理體系時要結合當前土木項目工程的市場需求，并結合以往的案例和國內外優秀案例進行改革，另外優化管理體系只是第一步，更重要的是要將改革的體系切實落實到實際的施工現場，只有這樣才能夠發揮土木工程施工管理體系的真正作用。隨著一體化的推進和互聯網時代的發展，當前的土木建設施工管理要跟上時代的腳步，建立網絡化、國際化的信息平臺，實時共享土木建設施工管理的數據和經驗，這樣既可以為他人提供資料，也能夠從其他企業或者國家那里借鑒優秀的經驗，優化自身土木建設管理體系，為土木建設管理體系做出積極的貢獻。

3.4 強化施工人員管理

施工人員作為最直接的參與者，他們的專業程度和施工標準化程度直接影響到施工，因此管理好施工人員是控制施工的關鍵。在施工作業中，要加強對施工人員的監管力度，以充分調動施工人員的主動性與創造性。基于此，增設有效措施來管理施工人員成為施工企業的首要事件。如可采取宣傳與管理培訓等方式，來強化施工人員的思想，使施工人員意識到施工對土木工程的重要性，從根本上提高施工人員的責任意識，并將其轉化為施工行為應用與實際。在施工結束后，質量主要負責人要根據每一道工序的進展情況向管理人員匯報，尤其是質量問題。在具體施工作業中，施工負責人要根據施工標準對其進行施工驗收，以確保土木工程每項都符合要求。在管理工作中，要時常巡查施工人員的行為是否達標，并定期地培訓施工人員進行技能學習和安全教育，以保障施工人員與工程的安全。同時樹立“質量第一，安全第一”的施工原則和“更好地為顧客服務”的理念;在技術和管理人員選聘中要注重其專業能力與施工管理、檢測能力，以優化管理人員;生產人員應當要求其具有精湛的藝術功底和認真負責的態度;在服務人員的設置中，要以良好施工服務作為土木工程的間接保障，并在實施中加以完善。

4 結語

本文通過對目前我國土木工程施工項目管理中存在的問題進行分析，總結出了3種較為常見的問題。并且針對這些問題提出了有針對性的解決方案和策略，例如，做好安全應對措施、加強監管力度、優化土木建筑施工管理體系等，希望通過本文的分析和闡述能夠提高我國的土木工程施工管理水平，減少土木施工事故的發生。

參考文獻

[1] 沈翼然.市政工程施工現場管理存在的問題與對策[J].居舍，2019（33）：139.

[2] 孫介夫.土木工程施工管理中存在的問題與應對措施[J].中小企業管理與科技（中旬刊），2019（10）：26-27.

[3] 戴明立.我國土木工程施工管理問題及其對策研究[J].住宅與房地產，2019（28）：117.