企業審計存在的問題及優化途徑

吳留全

摘? 要：企業審計工作的開展是確保相關財務工作的基本前提，而且隨著我國社會經濟的多元化發展，財務管理形式多種多樣，審計工作為財務管理提供了更多的可能性，為企業帶來更多的經濟效益與發展。所以企業必須對審計工作引起足夠的重視，加強對其科學管理和控制。本文簡單介紹了當前企業審計工作存在的問題，并提出相關優化途徑，希望能夠有效推進企業的可持續穩定發展。

關鍵詞：審計工作;問題;優化途徑

1.前言

審計工作是進行企業內部控制的重要措施和手段，因此其發揮著關鍵性作用，特別是針對當前的經濟環境較為復雜，加強內部控制能夠不斷提高企業的運行穩定性，所以審計工作也受到越來越多企業的重視。但目前仍有很多企業在開展審計工作的過程中存在諸多問題，無法將其有效的落到實處，進而影響到其后續相關工作的開展，進而影響到其后續相關工作的開展，因此來不斷探討更加優化的途徑以及措施。

2.企業審計存在的主要問題

2.1內部審計機構獨立性缺乏

目前國內的很多審計機構既要求嚴格遵循國家的相關法律法規，既要求嚴格遵循國家的相關法律法規，因此可以說其工作的開展與企業效益和社會效益都有著緊密的聯系，但是由于考慮到各種錯綜復雜的利益關聯，很多內部審計機構和單位往往缺乏獨立性，受到外界各種因素的限制和約束，因此無法真正實現真實、客觀、公正地工作，也就不能夠真正使得審計工作發揮其作用。

2.2內部審計人員專業技能不強

目前國內的企業審計人員仍然存在一定的素質偏差，尤其是其整體學歷普遍偏低，在面對復雜多變的審計環境時無法快速進行應對并采取相關措施。另外則是其知識層面較為單一，相關措施以及建議的提出和應用并不具有現實意義。最后則是因為某些審計人員在工作過程中嚴重缺乏職業道德素養，并不能夠公平公正的開展工作，保密性基本原則。這也就無法使得審計工作發揮其真正的作用和價值。

2.3內部審計工作手段落后

隨著經濟全球化的發展，電子信息技術得到廣泛應用，對審計人員和審計技術的要求也越來越高。而我國大多數審計人員計算機應用能力較差，很多審計工作還停留在傳統的手工查賬，遠遠落后于會計電算化的普及程度。審計手段的落后，不僅增加了審計難度，還降低了審計效率，無法實現有限資源的合理配置，影響了審計的發展。

3. 企業財務審計優化途徑

3.1強化財務審計人員的管理與教育

企業在開展審計工作的過程中一定要以專業的人才作為基礎支撐，從而滿足審計工作的各項要求與標準，在這一過程中應更加具有針對性的提高其專業能力;另外還要不斷培養其綜合素質能力，進而在具體工作中保持較高的獨立性;不斷完善和細化落實相關責任機制，積極主動的調動員工積極性，使其能夠充分意識到自身的責任與能力，進而不斷提高審計水平。同時還要組織相關人員進行學習，結合整個行業的發展動態前沿進行分析說明，開展更加有效的財務審計工作，提高財務審計工作的效率和質量，實現企業經濟的可持續穩定健康發展。

3.2健全內部審計架構體系

目前國內的部分企業還需要對自身審計部門的組織架構進行完善和優化，清晰明確不同部門的職能責任，尤其是針對功能短缺的項目而言要不斷進行優化完善，同時還可適當增設崗位，另外還要加大對于相關資質要求的審計人員補充，進而提高整個團隊的專業性。進而提高整個團隊的專業性，完善各個組織流程，使其審計工作能夠規范上報并及時進行反饋。則是需要加大企業內部相關審計機制和崗位職責體系的建立，通過不斷拓寬完善各組織部門的職能所在，然后按照主次關系將其列入企業內部的主要工作內容，從而有效確保審計工作能夠正常發揮其作用。

3.3提高財務審計的獨立性

獨立性是財務審計工作開展的前提。要實現財務審計的高效實施，首先要提高財務審計部門的獨立性。只有這樣才能充分發揮財務審計工作的職能和潛力，對企業資本運營有效的監督。在具體的實施上可以設立專門的產權機制，將審計部門從財務部門徹底的分離出來，轉移到產權機制下。這樣就可以有效的提高財務審計的獨立性，改變其內審無力的局面。同時，確立監事會、董事會為主體的內審機制也是一種行之有效的方法，有利于實現企業財務審計工作的獨立性和權威性。

3.4拓寬審計范圍

目前強化審計管理工作的主要方向仍然是需拓寬審計范圍，而不應僅僅是簡單的局限于收支記錄工作內容。一般審計拓寬的主要范圍能夠從內部控制工作入手，加強控制工作的有效性以及規范性管理，同時對其進行監督和考核評價。另外還能夠將審計工作具體細化到對于各項業務工作的審計，有效保證各項工作的順利開展，以此來提高經濟效益水平。另外也要有傳統的事后彌補轉變為預防，從而將各種企業問題進行解決，減少企業在運行過程中的風險。以此實現企業更加全面的管理，提高企業的經濟效益。

3.5 引導內部審計職能向服務導向型轉變

企業需要注意的是審計工作的開展往往是為了更好的服務于社會的發展，因此其根本目標在于協調企業內部各組織機構。國內很多企業在開展審計工作的過程中，一定要將其起始點確立為企業內部管理，不斷強化其服務職能發揮，從而為企業的發展提供更加具有戰略性的決策和建議，確保企業經營戰略、方針目標的貫徹實施。只有如此，才能充分發揮企業內部審計的職能作用。根據我國現階段內部審計仍處于財務審計模式的現實，應不失時機地實現從財務審計為核心的傳統審計，向以管理審計為核心的現代審計轉變。

4.結語

總體而言，企業審計工作的開展與其發展有著十分緊密的聯系，所以為了保證企業經濟效益，就必然需要加大審計工作。尤其是在當前激烈的市場競爭環境之下，應對其引起高度的重視，不斷培養先進的審計人才，加大對于各項審計工作的引導，完善優化審計管理條例，進而推動企業審計工作的作用發揮，實現企業的可持續穩定發展。

參考文獻

[1]? 劉孝武.企業審計存在的問題及優化途徑[J].中國審計，2019，000（009）：35-36.

[2]? 潘大勝.新形勢下金融企業內部審計的問題、方法及優化途徑探析[J].時代金融，2018，711（29）：161+165.

[3]? 李惠珍.我國企業內部審計存在的問題及優化策略分析[J].中國管理信息化，2018，021（024）：33-34.