建筑工程管理及工程施工質(zhì)量的有效控制探析

黃江騰

摘要：現(xiàn)階段，各行各業(yè)的發(fā)展迅速，在建筑施工過程中，其工程管理和施工質(zhì)量安全工作是緊密相關(guān)的，建筑工程管理存在的意義，就是確保建筑工程在施工的過程中質(zhì)量方面的安全性，建筑施工質(zhì)量安全控制能夠充分提現(xiàn)出建筑工程管理的價(jià)值，所以，二者的關(guān)系是缺一不可的。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程施工質(zhì)量;有效控制探析

引言

隨著我國城市化發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，極大的促進(jìn)了我國建筑行業(yè)的建設(shè)與發(fā)展。隨著建筑工程建設(shè)數(shù)量越來越多，人們對于建筑工程建設(shè)功能及建設(shè)質(zhì)量方面的要求越來越高。

1現(xiàn)代建筑工程施工特點(diǎn)

隨著我國社會(huì)發(fā)展節(jié)奏不斷加速，社會(huì)各界對于建筑工程的需求量持續(xù)提高，因而現(xiàn)代建筑工程逐漸趨向大型化、高層化發(fā)展，不僅建設(shè)周期逐漸延長，而且施工所需要的設(shè)備、技術(shù)、工藝也較為龐雜多樣，對工程管理工作的開展又提出了新的要求。現(xiàn)代建筑工程項(xiàng)目施工難度較高，并且不確定因素較多，由于施工期間為了趕超工期或是受到實(shí)際條件約束，施工單位對于施工材料、設(shè)備以及計(jì)劃的變動(dòng)，以及自然災(zāi)害等不可控因素的影響，都會(huì)對工程施工效率與質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，因此工程管理工作的重要意義不斷凸顯，為了確保工程管理工作能夠落到實(shí)處，切實(shí)為工程質(zhì)量提供保障，則需要管理人員能夠正確發(fā)揮自身的監(jiān)督職能與協(xié)調(diào)職能。

2目前建筑工程管理及施工質(zhì)量安全控制所存在的不足

2.1建筑工程管理及工程施工質(zhì)量控制無法結(jié)合

建筑工程作為一項(xiàng)較大的工程，其在施工過程中涉及的建筑知識(shí)較為廣泛。從建筑施工人員、工程管理人員，到后期的施工建材、施工技術(shù)、施工設(shè)備以及工程管理措施都有一定的要求。建筑工程管理體系當(dāng)中的不足，對工程施工質(zhì)量安全有著一定影響，陳舊的工程管理理念無法滿足實(shí)際的施工需求。隨著科技的迅速發(fā)展，各類建筑施工設(shè)備和相關(guān)建筑理念相繼問世，大部分建筑企業(yè)也做出來新的嘗試，在施工過程中運(yùn)用新興的建筑設(shè)施和新興的建筑理念，這種嘗試在實(shí)際管理過程中往往出現(xiàn)滯后的情況，致使工程施工質(zhì)量安全無法得到保障，這樣的情況導(dǎo)致建設(shè)工程涉及的層次逐漸增多，各環(huán)節(jié)的注意事項(xiàng)也隨之而來，導(dǎo)致工程施工質(zhì)量無法得到保障。即使是目前這樣科技感十足的現(xiàn)代社會(huì)，在建筑工程當(dāng)中依然存在著諸多工程管理問題，大部分建筑企業(yè)并沒有意識(shí)到工程管理對施工質(zhì)量安全的重要性，因此，導(dǎo)致施工過程中存在工程管理與施工質(zhì)量安全無法結(jié)合的情況。

2.2建筑工程人力與物力管理存在不足

建筑企業(yè)開展工程建設(shè)工作，其根本目的就是為了得到相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。在建筑工程管理的過程中，工程管理人員還應(yīng)注重建筑工程質(zhì)量的把控，在確保建筑施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，控制施工成本，這樣才能使建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。但在目前的建筑工程施工過程中，大部分建筑企業(yè)在施工成本環(huán)節(jié)都存在的諸多問題，由于施工成本的管理不謹(jǐn)慎，導(dǎo)致工程在施工過程中不僅出現(xiàn)建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面的損失，還無法保證施工質(zhì)量的安全性。許多施工成本管理方面存在缺失的建筑企業(yè)，在施工人員管理方面也存在著不足，工程施工人員工作不規(guī)范，態(tài)度不端正，使工程質(zhì)量安全無法保證，返工率急劇增加，這一情況，導(dǎo)致建筑企業(yè)增添了許多經(jīng)濟(jì)方面的負(fù)擔(dān)。另外，工程施工建材對于工程質(zhì)量來講有著至關(guān)重要的作用，但實(shí)際的施工現(xiàn)場存在著許多浪費(fèi)施工建材及施工建材保護(hù)不當(dāng)?shù)葐栴}，這樣的情況導(dǎo)致施工建材無法發(fā)揮出自身的根本價(jià)值，施工質(zhì)量的安全難以保證。

3建筑工程管理及施工質(zhì)量控制策略

3.1注重建筑工程細(xì)節(jié)方面管理

在建筑工程質(zhì)量控制過程中，要想實(shí)現(xiàn)其效果的最優(yōu)化，則需要重點(diǎn)加強(qiáng)建筑工程管理，這也是當(dāng)前較為有效的手段。在實(shí)際的施工過程中，為了最大限度落實(shí)好各項(xiàng)管理工作。基于此，建筑工程企業(yè)要健全監(jiān)督體系，不斷完善管理制度，重點(diǎn)強(qiáng)化對施工管理行為約束，做好施工質(zhì)量方面的控制工作。從監(jiān)督人員角度來分析，嚴(yán)格審查施工項(xiàng)目成果，避免出現(xiàn)監(jiān)察工作開展不到位情況。鑒于當(dāng)前這種情況，建筑工程企業(yè)要合理分配人力資源，由專業(yè)型的管理人員負(fù)責(zé)強(qiáng)化對現(xiàn)場人員指導(dǎo)，提高相關(guān)監(jiān)察人員的水平，降低資金問題對工程建設(shè)管理和施工質(zhì)量控制的影響。

3.2強(qiáng)化各方的協(xié)調(diào)工作

分包現(xiàn)象在建筑工程領(lǐng)域較為常見，不同項(xiàng)目往往分包給不同建筑企業(yè)負(fù)責(zé)相關(guān)作業(yè)，在這種情況下，必須恰當(dāng)?shù)淖龊霉こ添?xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段銜接工作，注重協(xié)調(diào)好各個(gè)參與方的協(xié)調(diào)工作，使其形成統(tǒng)一的集體。同時(shí)，還需要進(jìn)一步明確各范圍所需要分擔(dān)的義務(wù)、權(quán)利、工作范圍、以及所需要肩負(fù)的責(zé)任，并做好材料選擇及供應(yīng)等工作。具體主要包括以下方面內(nèi)容：其一，根據(jù)實(shí)際管理的需要，應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu);在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)前進(jìn)行分包，當(dāng)在此過程中，切勿要將工程肢解成繁瑣的小部分，如果不能夠保證此方面的內(nèi)容，將會(huì)嚴(yán)重影響著協(xié)調(diào)工作的有序開展，在一定程度上降低了各單位相互協(xié)調(diào)的機(jī)動(dòng)性。其二，建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序：在實(shí)際的施工過程中，要根據(jù)實(shí)際情況，不斷對施工組織方案加以改進(jìn)和完善，提高施工方案的可行性，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。

3.3完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查顯示，目前國內(nèi)很對建筑工程企業(yè)保留著傳統(tǒng)工程管理及施工質(zhì)量控制方法，并且當(dāng)前這種落后的管理模式仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，沒有根據(jù)現(xiàn)代建筑工程發(fā)展的需要，建立完善的建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度，這對于建筑工程管理工作的開展產(chǎn)生了較大的影響。此外，部分建筑工程企業(yè)雖然有著健全的制度，但在具體實(shí)施過程中，并沒有得到科學(xué)有效的落實(shí)，使得其管理制度流于形式化，沒有真正意義上發(fā)揮其作用。由此可見，完善建筑工程管理及施工質(zhì)量控制制度勢在必行，具體主要體現(xiàn)在：其一，建筑工程企業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)，根據(jù)實(shí)際工作的需要，成立專業(yè)的管理部門負(fù)責(zé)相關(guān)事宜，同時(shí)根據(jù)當(dāng)前建筑工程企業(yè)的情況，不斷完善相關(guān)管理制度。其二，建筑工程規(guī)模較為龐大，往往涉及到諸多方面內(nèi)容，是一項(xiàng)系統(tǒng)性而復(fù)雜的工程。因此，在制定管理制度的過程中，盡可能的保證其全面性，囊括建筑工程管理的方方面面，形成建筑工程管理制度體系，保證該體系的全面性，例如績效考核制度、獎(jiǎng)懲制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、監(jiān)督管理制度等等。只有保證各項(xiàng)制度的完善性，確保各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處，才能夠提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制效果。

3.4提高重視程度

意識(shí)對行為活動(dòng)具有指導(dǎo)作用，因此，在新時(shí)期下，現(xiàn)代建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)從領(lǐng)導(dǎo)層入手，提高對于工程管理工作的重視程度，并在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳普及力度，提高管理工作地位，為管理工作的順利開展提供保障。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況，積極建設(shè)專業(yè)化的建筑工程管理部門，并明確部門職能與責(zé)任，為部門制定規(guī)范化的工作規(guī)章制度與流程，確保工程管理工作逐漸趨向正式化運(yùn)轉(zhuǎn)。其次，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)建立健全的績效考核制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，對管理人員的工作能力和工作作風(fēng)進(jìn)行有效約束，并提高其工作的主動(dòng)性與積極性。

結(jié)語

總而言之，對于建筑工程來說，采取有效的措施確保建筑工程建設(shè)具有更高的質(zhì)量保證意義重大。作為相關(guān)的管理人員，需要充分認(rèn)識(shí)到自身所肩負(fù)的責(zé)任和使命，在實(shí)際的管理過程中，針對于所存在的問題，不斷完善和改進(jìn)相應(yīng)的施工質(zhì)量管理措施，通過進(jìn)一步提升施工人員的綜合素質(zhì)以及做好相應(yīng)的成本控制等工作，使得建筑工程的施工質(zhì)量管理工作得到有效提升，從而確保建筑工程獲得最大的效益，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

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（作者單位：南京江城工程項(xiàng)目管理有限公司）