“互聯網+”環(huán)境下建筑工程管理信息化建設探討

徐華炳

摘 要 在建筑工程管理活動中，信息技術將能夠發(fā)揮出較大效用。從“互聯網+建筑工程管理”的角度，工程管理人員需要對管理活動進行信息化建設，以提升建筑工程的實際管理水平。本文在分析建筑工程管理活動時，從“互聯網+”視角出發(fā)，分析建筑工程管理信息化建設的現狀與具體策略。

關鍵詞 互聯網+;建筑工程;信息化建設

引言

“互聯網+”時代，指的是充分利用計算機技術完成一些信息化集成，將零散的信息進行收集、重組和分析，在必要的時候調取所需要的數據，并且對分析結果進行應用。商業(yè)管理信息化已經成為新時代發(fā)展的方向和趨勢，是人們關注的焦點問題之一。實現互聯網+建筑工程管理，是幫助該行業(yè)實現規(guī)范化管理，實現蓬勃健康發(fā)展的必經之路。信息化管理技術的優(yōu)勢顯而易見，對于規(guī)范行業(yè)行為，制定行業(yè)標準，監(jiān)督行業(yè)進程都有著至關重要的作用。

1互聯網與建筑工程結合的意義

一個建筑工程往往包含龐大的內容，較長的工期，復雜的技術，眾多的工人，這些都會讓建筑施工的難度增加，讓施工管理變得困難，所以我們應該盡量通過更加科學合理的手段進行調控。互聯網和建筑工程的有機結合，能夠拉近技術人員和施工現場的距離，很多時候，技術人員都不參與實際的施工，他們只負責前期的計劃和準備。施工過程中一旦出現問題，我們可以通過互聯網，把實際的情況及時傳達給技術人員，讓他們盡快想出解決方案，這樣不僅可以提高管理的效率，而且能夠避免更大的損失[1]。

2建筑工程信息化管理面臨的問題

2.1 信息技術應用人員缺少專業(yè)性

在建筑工程項目施工管理過程中，信息技術缺少實踐性。由于缺少專業(yè)人員的技術支持，信息技術的應用停滯在理論層面，嚴重制約著信息化建設發(fā)展。在建筑工程施工作業(yè)中，信息化技術的應用停留在簡單基礎性工作層次，專業(yè)應用軟件的技術匱乏導致信息技術在資金管理、施工技術研發(fā)、施工進度監(jiān)管等方面的應用受到限制。

2.2 信息化管理水平有待提高

我國的現代建筑行業(yè)起步晚，但發(fā)展迅速，雖然現在和發(fā)達國家相比仍然存在的較大差距，但我們一直在迎頭趕上。這種差距出現的原因主要是因為我們的信息化管理水平不高，傳統(tǒng)的建筑工程管理中，企業(yè)常會安排特定的人員負責資料的管理、統(tǒng)計、查閱工作。但隨著經濟社會的發(fā)展，現在的工程項目越來越大，過去的那套管理水平顯然不能滿足現在的需求，我們可以在互聯網技術中尋求新的突破，通過信息技術構建企業(yè)的工程管理檔案，改變傳統(tǒng)的效率低下的管理模式，減少資源的浪費，做到對人才的合理調配，才能實現企業(yè)的效益最大化。

2.3 現有應用軟件難以滿足實際需求

現有建筑工程管理應用軟件主要來源于國外進口或國內軟件公司開發(fā)。前一種應用軟件較為成熟，但不完全符合我國建筑企業(yè)架構及建筑工程管理規(guī)范，而且價格昂貴，不適用于我國大多數建筑企業(yè)。后一種應用軟件因為軟件開發(fā)人員缺乏建筑工程管理經驗，對建筑管理流程、要素了解有限，僅通過淺顯的調查研究就結合客戶要求展開軟件編寫，使得最終設計出的應用軟件功能不全，難以滿足建筑企業(yè)建筑工程管理實際需求[2]。

3建筑工程管理信息化建設的發(fā)展對策

3.1 提高信息技術專員的綜合素質

第一，招收信息化專業(yè)人才。建筑企業(yè)應招收信息化人才，來拓展信息化技術功能。嚴格規(guī)劃信息化人才的招聘流程，踐行信息化理論知識。招聘流程應分為筆試與面試兩個階段，以科學考量人才的信息化技能。筆試內容包含計算機基礎理論、信息技術應用等，以了解人才的信息化綜合素質;面試環(huán)節(jié)，應設置開放性題目，讓其寫一篇關于信息化建設的論文，以答辯方式進行面試。面試官的組成應為人力資源管理部、施工單位管理層、建筑企業(yè)信息化部門技術指導。由多個部門共同商議，綜合確定人才的去留，保障人才的專業(yè)技能符合建筑企業(yè)信息化建設發(fā)展的需求。第二，加強原有工作人員的專業(yè)知識。對原有在崗人員提供知識培訓、在崗研究生學習、出差學習等扶持待遇。與在職研究生申請、出差學習的員工簽訂三年以上的勞務合同，保障建筑企業(yè)培養(yǎng)人才的經費價值，確定人才與企業(yè)的良好合作關系，增強員工對建筑企業(yè)的向心力與認可，切實推動信息化建設在建筑工程中全面進展。

3.2 建立和完善相關管理制度和規(guī)定

建筑工程管理真正地實現信息化，關系到的不僅僅是管理從業(yè)人員，更是整個建筑工程行業(yè)所有從業(yè)人員，不僅僅要做到技術的改良與變革，更要做到管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。在進行革新的過程中，要拋棄固有的管理概念，結合新形勢下“互聯網+”時代的特征，建立全新的管理制度和規(guī)定，對建筑工程行業(yè)中出現的不負責行為進行約束，使大家自覺地形成自律的心態(tài)，在工作時能夠進行相互監(jiān)督。促進行業(yè)標準化是使行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的第一前提，只有制定了相關管理制度和規(guī)定，才能從根本上杜絕不良行為，同時對于可以倡導的行為，要進行及時的宣傳和鼓勵，將優(yōu)良的習慣進行傳承和保持。

3.3 重視對互聯網技術的應用

建筑企業(yè)應當從加強管理人員信息化意識著手，使他們明確互聯網環(huán)境下企業(yè)引入互聯網技術的重要意義。建筑企業(yè)管理人員在引入互聯網技術過程中，必須有互聯網思維，將互聯網技術應用納入企業(yè)經營管理的重要工作中。與此同時，建筑企業(yè)在加強企業(yè)管理人員信息化意識的基礎上，還應當提高企業(yè)全體人員對建筑工程管理信息化的有效認識。互聯網技術在建筑工程管理中的應用需要企業(yè)全員的共同參與，唯有全員重視管理信息化，認識到互聯網技術可促進建筑工程管理的有序開展，方可化被動為主動，實現對互聯網技術的有效應用。

4結束語

綜上所述，在“互聯網+”的時代背景下，建筑企業(yè)管理信息化建設發(fā)展，是提高施工效率、保障施工質量的最佳途徑。通過培養(yǎng)信息化專業(yè)人才，建立和完善相關管理制度和規(guī)定，重視對互聯網技術的應用，保障企業(yè)信息資源的安全性，促進建筑企業(yè)良好發(fā)展。

參考文獻

[1] 盛情.基于“互聯網+”背景下的建筑工程項目管理探析[J].建材與裝飾，2018（50）：291-292.

[2] 和夢露.互聯網+時代下建筑工程管理信息化建設研究[J].內江科技，2019，40（3）：121-122.